如果疫情持续下去，远程办公将给公司管理者带来四大挑战

转载赞收藏评论

举报 2022-04-24

扫描,分享朋友圈

疫情已经持续两年多，令很多公司不得不选择远程办公。近期，有消息称，以腾讯、字节跳动为代表的许多公司都推迟员工到公司报道的时间，要求员工在家自我隔离一段时间、实行远程办公制度。远程办公虽然好处多多，但如果疫情持续下去，它将给公司管理者带来四大挑战。

员工不在眼皮底下办公，只是定期在线打卡、交流，按时交付任务，这就让不少管理者难以管控员工，也难以把控公司的发展节奏。新老员工对于远程办公也存在态度各异、效率不同的情况。所以，远程办公主要给管理者带来了这四大挑战，一是管理难度增加；二是工作沟通效率下降；三是员工的企业归属感下降，新人融入企业更加困难；四是需要寻找新的协作与管理方式。

对此，管理者可以做好四个方面的准备。

一：建立健全远程办公管理制度。明确远程办公的目的、适用范围、考勤制度、信息报备、工作绩效，以及违规内容与处理方式。

二：制定远程办公计划。在每个项目开始时就制定详细的工作计划，包括任务目标、任务内容、任务进度、任务责任人、任务成员等，并通过定期会议监督工作进度，解决工作问题，安排下一周期的工作计划。

三：选择合适的远程办公工具。为了提高远程办公效率，有必要选择TeamViewer之类的远程控制软件。TeamViewer是远程连接第一品牌，技术领先，连接质量高，无论员工需要远程办公，还是技术人员进行售后运维，远程连接都非常安全稳定，没有延时和卡顿，对网络带宽要求低。使用简单方便，也有数据隐私保护。

四：制定远程协助和实时交流原则。制定基本的沟通规则，比如工作时间不闲聊，不发长语音，不要问在不在；工作之余可以闲聊；开展定期例会，问候员工，了解身心状况等。

据相关机构预测，到本世纪中叶，我国将有超过30%以上的劳动力人口通过远程办公、灵活用工的方式实现就业。因此，无论疫情是否结束，远程办公是大势所趋，管理者需提前做好准备。

本文系作者授权数英发表，内容为作者独立观点，不代表数英立场。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。