12周年爱奇艺换上新Logo，长视频怎么“焕新”？

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举报 2022-04-27

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文｜Toby Lu
近年，小米、钉钉、网易严选等互联网公司开始轮番换Logo了，以此焕新自己在消费者心中的印象。
在绿意盎然的春季，爱奇艺也要焕发新机了。4月22日，爱奇艺对外宣布，于公司成立12周年之际，发布了全新品牌Logo，这引起很多网友讨论，有人说新Logo的爱奇艺更年轻了，也有人说新Logo的爱奇艺更简洁了。
Logo是企业展示给消费者的第一形象，特别是对有行业影响力的品牌，Logo就是品牌的重要“徽志”，一般不会随意更换Logo，若更换，必然有其背后的战略意义。
据悉，此次爱奇艺的品牌Logo更新，更多体现在各种细节上。而其实，基于爱奇艺在视频领域深耕12年的背景，品牌价值深厚，且作为剧集、网络电影、影视IP领域的开创者，一直引领长视频网站的发展。
但在疫情下，同时面对中短视频的市场竞争。去年，爱奇艺提出“降本增效”，以更加务实的行动，力图将长视频赛道带入新的发展机遇中。
而其焕新Logo就是在向市场传递一种新的信号，以及打开爱奇艺的新时代。

新logo，新开始

作为长视频网站深度用户，笔者对爱奇艺的Logo非常熟悉，白色和绿色的组合，给人非常的生机感和活力感，这一份固有印象已经深入人心了，所以在Logo的变化上，爱奇艺依旧以绿色为主，同时对Logo进行了更为细致的调整和精心的打磨。
具体来看，爱奇艺Logo发生了怎样的变化？爱奇艺的内部人员向Morketing归纳为以下三点：
一、打破边框，更加自由。
爱奇艺原来的Logo整体处在一个绿色框架内，新版Logo则去掉了框架，以字母和文字名称的形式出现，显的更加直接，更加自由。
Morketing看到在爱奇艺发展的12年里，不管是互联网技术、影视创作还是用户需求，都发生了翻天覆地的变化，这些变化要求视频网站要不断创新，打破常规，突破现有条条框框，为用户提供娱乐的内容消费体验，这也正是呼应了Logo去掉“边框”这一动作。
二、新的绿色，更加活力。
不仅Logo布局改变了，爱奇艺新Logo的颜色也变了，在原来的基础上绿色变得更明亮了，色彩也变得更加的柔和。根据色彩学原理，明度和饱和度越高，色彩传递的能量和活力就越强。
提到爱奇艺，我们会想到青春、活力、年轻，而通过色彩的改变，可以感受到爱奇艺现在整个品牌视觉更加的活力满满，这也是爱奇艺一直向外界传达的品牌理念。
从更深层次来看，其诠释了爱奇艺以青春为底色，通过持续不断的优质内容、持续不断的科技创新，与所有合作伙伴、用户群体，一起共建绿色可持续的生态之意。

三、新的字体，更加简单。
爱奇艺新Logo还有一个大变化是在字体上，“iQIYI”的英文字体，变得更加简洁、看上去视觉感更舒适，值得一提的是在“i”的小圆点上，改用正圆形切割设计，这些都体现了爱奇艺对完美品质和极致体验的追求。
至此，从新的Logo层面，Morketing看出爱奇艺实际正在“求变”，它要变得更青春、更活力。
当然，这种活力，不仅体现在视觉层面，更体现在创始人对于爱奇艺在新时代下的内生追求上。爱奇艺创始人、CEO龚宇表示，中国长视频行业已经进入注重追求效率、追求质量的发展新阶段。此次Logo焕新也意味着爱奇艺将以全新姿态迈入发展新阶段，致力于用好内容赢得人心，服务向上向善的力量，与用户一起努力让梦想绽放、让快乐简单。

过去一年，爱奇艺交上的答卷

面对视频行业新的转折点，新的形式之下，大家都处于动态变化和调整中，平台方想尽办法提高生产力、生产效率，一头是稳住高质量内容的供给，另一头是用户体验的再提升。
市场大环境下，用户要求长视频平台创新、持续向前，爱奇艺也一直以青春的姿态，挑起“两头”重任，挑战高难度动作，一手内容、一手科技，继续砥砺前进。
如今，Morketing通过最新的2021Q4及全年财报，来看看爱奇艺的努力成果。其营收集中体现在会员收入、内容成本投入优化、下沉市场用户增长、以及内容运营层面上。
一、会员收入上呈现增长趋势。
对于长视频网站来说，会员收入是其重要的收入来源之一，通过不断向用户供给高质量内容，再通过会员收入来进行变现。视频网站发展到今天，会员规模已相对稳固，接下来是如何持续的提供服务，以获得会员更长久的续费率是关键。
以爱奇艺第四季度会员收入为例，2021年第四季度，爱奇艺营收达到74亿元。其中，会员服务营收41亿元，同比增长7%，主要得益于月度平均单会员收入（ARM）的增长。此外，爱奇艺第四季度日均总订阅会员数为9700万。
会员业务是基本盘，可以说爱奇艺在会员业务方面，交出了一份不错的答卷，有持续现金流来给养更多的产品创新和业务拓展。
二、内容成本持续优化，多项业务增长明显。
众所周知，长视频行业一直饱受采购成本的困扰，爱奇艺率先发现行业问题，喊出“降本增效”，对内容成本进行持续优化，以寻求投入产出的平衡状态。根据其官方财报显示，爱奇艺在第四季度内容成本为49亿元，同比下降5%，并且本季度内容依然保持优秀品质，由此推动了会员、广告、海外市场业务营收的增长和影响力的提升。
从爱奇艺国际版来看，其平均日活跃用户数（DAU）达到上年的3倍，美国、韩国、澳大利亚等国家和地区都增长势头强劲；还有，爱奇艺极速版在第四季度DAU 峰值达到500万，覆盖更多下沉市场用户。
三、内容创新层面，“迷雾剧场”等多项剧综上线。
优质内容是长视频平台吸引用户的根本，常常听到“爱奇艺上有，XX剧集”，或者是“看XX剧集，只有在爱奇艺上能看到”，毫无疑问这是爱奇艺12年发展树立的用户心智壁垒。
特别是爱奇艺的“迷雾剧场”，等于是以一己之力拉高了整个悬疑剧市场的走势。
Morketing注意到，“迷雾剧场”在第四季度上线了多部剧集，其中《谁是凶手》成为该剧场会员收入最多的一部；“爱奇艺华夏古城宇宙”系列的第一部作品《风起洛阳》上线，在爱奇艺平台超过9000热度，观众的关注度和热情非常高；即将开播的《风起陇西》也让人期待值拉满；在综艺方面，《一年一度喜剧大赛》获得不错的反响，让更多人感受到多元的喜剧文化。

实现“长视频”野望之下

爱奇艺要怎么做？

现在来看，爱奇艺的“降本增效”策略已经取得阶段性结果。
爱奇艺创始人、CEO龚宇表示，2022年爱奇艺在保持市场领先的同时，将不断丰富和提升多元化内容质量，完善细分圈层剧场模式的运营，提高内容投资效率，丰富内容生态系统建设，并将继续通过爱奇艺极速版、大屏业务和海外业务，提高在不同地区和用户群的渗透率。
而爱奇艺选择在12年周年之际，更新Logo，可以看出爱奇艺对于长视频赛道的野望，伟大的梦想都不是轻易就能实现的，长视频平台一方面要花大制作、大投入，为用户提供优质的内容源，另一方面还要解决好盈利问题。
经过大制作投入、版权收购、影视IP竞赛等一系列争夺，爱奇艺开始了走自己的路，迈入更加追求效率、追求质量的发展新阶段。
那么，爱奇艺对长视频领域还有哪些野望要实现？
一、强化持续产生爆款内容的能力。
当整个互联网大环境都不好的情况下，爱奇艺还在坚持调整自身站位，以应对更大的挑战，特别是内容层面，一直需要做成本与收益的平衡，是极具挑战性的。
作为一家头部视频平台，可以说爱奇艺一直引领长视频模式的发展，从最初的电视台内容的补充，到开始自制独家剧集，再到广受好评的网络电影，还有在影视IP模式上的长期探索。
在热门剧集上，2021年，爱奇艺推出《赘婿》、《风起洛阳》、《谁是凶手》等内容；爱奇艺“云影院”上，推出《龙虎武师》、《致命感应》、《倚天屠龙记》等优质影片；还有一大波王炸综艺，《一年一度喜剧大赛》、《开拍吧》、《爆裂舞台》等。
二、不断为会员用户提供更多权益。
此外，爱奇艺非常重视会员群体的发展，致力于给会员群体更多的优质内容、更多的特权，让爱奇艺会员变得更“值”。
VIP会员，是用户用真金白银给平台的给养，而爱奇艺一直在完善会员体系和会员权益，让会员用户能享受到更好的服务。
就像全新的爱奇艺Logo一样，打破边界、更有活力的生长，长视频平台要像交朋友一样服务好这群会员用户，建立起一个良性循环的内容生态模型，让优秀内容生产方有丰厚的回报，让平台方有盈利、有收入，能发现更多好内容，助推更优秀的内容被看到。
三、坚持简单快乐的价值观导向。
如同，这次爱奇艺Logo更新一样，它变得更加简单了，没有复杂的条条框框，这也是一直符合爱奇艺所倡导的给用户简单、快乐的价值导向。
爱奇艺也一直致力于做一家“以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”，在过去的12年中，Morketing发现爱奇艺确实是沿着这个方向走下去的，中间也有过很多挫折和调整，但方向和目标从未改变。
以“内容+技术”来构建强大的娱乐生态体系，在这个生态体系下，通过好内容与年轻人建立起沟通，让爱奇艺品牌变得更加年轻化、活力感。