上海疫情，可口可乐成了硬通货
在水深火热之中，
为什么只有加糖可口可乐能成为硬通货？
疫情肆虐，广告人看到了很多有关自己的新闻。知名广告公司老板化身团长、吐槽疫情应该给广告公司下brief、还有网传客户618预算全砍了。在Q1闲到抠手的广告公司，总算在社会事件中，找到了一点自己的行业存在感。
在这么多新闻中，有一条新闻，笑过之后让人瞬间陷入了沉思 —— 可口可乐成为了各个封闭楼区的硬通货。
在水深火热之中，为什么只有加糖可口可乐能成为硬通货？今天我们想聊聊这个话题。
1什么是硬通货？
如果大家学过经济学，大概会知道，在原始社会，一个果子换两双草鞋。原始的物物交换，比货币出现得更早。但是，我们不能携带两个联合收割机，去换三辆奔驰。所以才有了一般等价物，金子和货币。
扫码支付，已经让我们对钱麻木了，直到疫情来了，我们发现，原来钱有时候也是没有用的。
大家如果对《北斗神拳》还记忆犹新的话，稀缺资源尤其是汽油和水，在整个世界观里，构建了对经济的理解。
疫情引发了社区内大规模的物资匮乏，有价无市的情况下，人的社群性会自发建立物物交换的内循环经济系统。一个萝卜换三片猪肉，慢慢地，定价系统也会逐渐形成。这时，一定会出现稀缺的，有价值的东西，不可替代的东西，成为一般等价物，它将代替古代祖宗使用过的贝币或银元，来成为这个体系下的通行货币。
注意：有价值的，稀缺的，不可替代的，才能成为硬通货。这种硬通货，体现在，不需要包装，没有吹捧，自发的市场行为之下，产生了用户普遍拥戴的感受。
2可口可乐现象
可口可乐成为硬通货，不是一种简单的网民自嘲。这种看似戏谑的社会行为之下，藏着的是人对价值判断的下意识反应。
既然可口可乐成为了硬通货，为什么？
01关键点：长期品牌价值
价值，不是空词，你只有理解价值，你才能知道价格的意义。我仍然非常清晰地记得以前一个客户，中粮的靖捷说过：“成功的品牌要注重价值的经营，只有价值够高，所有的价格都不再是问题。所谓的溢价，来自于这种价值的支持。”
很多企业，都把品牌和市场搅合在一起，搞得黑白不分。虽然大家各有各的难处，但是讲道理，从一个企业的大局来看，要么搞钱，要么耕耘品牌价值。虽然什么都想搞，但KPI总归是不会撒谎的，到头来，还是在做市场而已。
市场向的人，以利益为纲。极端一点，有些新零售，ROI 1:0.8，如果不带货，我就不掏钱，什么品牌不品牌的，我就做市场。这是一个选择。因为卖糖水卖好，再做品牌价值也没原则上的问题。
但是，它必须区别于品牌的价值思维。品牌人的目的，是营造高价值品牌。这种品牌的价值，挂钩认知、喜好、选择倾向等一系列指标。但本质上，仅仅想要做到大家都爱这么简单，这才是品牌的初衷。这种价值思考，一旦与功利性的市场思维搅合在一起。难免杂交出异形，似是而非。
大家想一想。如果我们一味地消耗品牌，却不续费，不给品牌贡献价值。这种市场消耗多了，品牌会不会大概率进入慢性死亡。“我听过，很不想买。”、“打折才买”、“誓死不买他家奶。”
02疫情之下，谁在裸泳？
可口可乐在疫情之下成为硬通货，其实也是在告诫我们。所有的浮华褪去之后，才能发现谁在裸泳。我们的国货兴起是必然。但是绝不能缺乏品牌的价值思维。长期能活下来的企业，势必是底子硬的。我们可以迷恋IP、明星。但我们不能以为借来的，就是你自己的。而是要想办法，把借来的东西，变成你自己的。否则，一旦缺少了这些加持，稍微遇到点风浪就会被打回原形。
很多品牌觉得自己品牌价值不错的。其实，品牌价值高不高，去谈一次不掏钱和资源的BD合作，看看多少人愿意跟你聊。因为只有交换价值的时候，真正价值才会被量化，在会不会被占便宜的谈判中，是多是少掰扯更为清晰。
我们看过这么多的顶级案例，本土品牌，最该做的，就是弄明白自己在长期做什么。我们看到腾讯一直提科技向善，所以各方战役都很整合。毕竟，企业最想做的，长期做的，就是那个价值最高的核。
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