云积互动管理层会议召开，启动全国 “潜力人才培养计划”
前言：本次管理层会议明确了“核心团队要求规范”的具体内容，将其作为公司核心团队接下去的行为准则和处事规范；同时正式确认了将“潜力人才培养计划”作为接下来的人才发展中心战略，重点强调人才打破边界能力。
10月19日，云积互动在上海召开管理层会议，结合公司业务不断增长与团队规模不断扩大的实际情况，云积互动正式确立了公司“核心团队要求规范”，并启动全国的“潜力人才培养计划”，明确公司进入新阶段后的发展方向。
目前公司发展已进入第三阶段，逐步将目标聚焦于大中型企业消费者运营环节，并提供AI算法驱动的消费者运营服务。同时，公司已在不久前完成了由涌铧资本、南山基金、康成亨资本等知名机构投资的超亿元融资，为公司第三阶段发展目标的达成提供了资金支持。
▲云积互动管理层会议现场合影
本次管理层会议中，熊博、尹彬、懿城、张朔、杨旸、魏霖、再东等成员分别就“职业素养、管理经验、坦诚以待，相互信任、创业精神、打破壁垒，快速成长”等话题，在会上分享了个人心得，引发了参会人员的热烈讨论与深入思考。
同时，本次会议明确了“核心团队要求规范”的具体内容，将其作为公司核心团队接下去的行为准则和处事规范。核心团队成员都是公司在各个层面与部门的领导者或负责人，确立“核心团队要求规范”将会直接影响到各个部门的精神面貌，从而提升整个公司的凝聚力与竞争力。
▲云积互动管理层会议现场合影
另外，随着公司全国战略与发展布局的展开，本次会议正式确认了将“潜力人才培养计划”作为接下来的人才发展中心战略，重点强调人才打破边界能力。随着公司规模的不断扩展，势必需要更多优秀人才来应对不断出现的新挑战与新要求，建立一套完善的公司人才培养计划，将为公司的人才储备与供给提供保证，同时也有利于公司人才战略的可持续发展。
同时，云积互动计划在武汉设立运营中心和研究中心，充分利用武汉的人才资源优势，为云积互动进一步发展形成新的动力。
此外，本次会议还明确云积互动对外统一采用“云积互动”以及其logo进行企业品牌宣传，对外不再使用“云积分”及其对应logo，云积分只用于法定公司名称。同时，“云积互动”新的公司视觉识别体系也已经在更新之中，大家敬请期待。
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