优秀的老板“三七开”
老陶有道 第65期
在老陶接触的众多老板中，发现一部分老板在创业的过程中总会遇到一些两难的问题。不知道该如何选择和取舍，长期陷于一种纠结的状态。有的则会表现出某种极端，最后事情执行落地的效果也自然不佳。在我看来，优秀的老板应该懂得“三七开”：
七分理性 三分感性
理性，简单说就是头脑清醒，重视逻辑推导和数据分析，按步骤和流程办事，以符合当下利益最大化的方式来处理事情。在创办企业的过程中需要不断培养和提升相应的能力，往往能够做到有条不紊，风险可控，有一说一，对事不对人。
但过于理性的人会失去一些温度和人情味，他会觉得事情本来就应该这样，每个人都应该这样做。但是人是有千差万别的，很多时候情感的问题没有解决后面就难以推动。
另外，我们在思考策略或者做创意的时候，要有一些天马行空的东西，而不是所有的东西都要寻求足够的依据。跳跃式的思维，横向思维，跨界思维，都是属于偏感性的东西。当有一个灵感的时候，在不动摇企业根本利益的情况下要马上行动，过多的想知道为什么反而会成为前进的羁绊。
七分培养 三分引进
如何用人一直是企业管理的难题，老板要花很多精力在引进和培养人才上。是用一直跟着自己的人，还是在外面挖各个领域的高手，在这一方面仍需要“三七开”,实行内部培养和外部引进相结合。通常来说，公司要有符合实际情况的人才培养机制并建立相应的晋升通道。让企业的人员有奔头，有努力的方向。这些工作是持续的，是长效的。
当然，终究有些岗位和人才是没有办法从一开始就能吸引得到的。不同企业的资金实力，市场规模，品牌影响力也会导致有些人暂时不会进来。同时，有些岗位本身就是流动的，有些人员本身就是阶段性。该挖的还是要挖，合理的人才流动是良性的。
七分管控 三分放权
老板是企业的掌舵人，把握着企业发展的方向和节奏。集权式管理的好处就是令行禁止、行动迅速，尤其在中小型团队里体现尤为明显。集权式管理能产生很强的战斗力，在这个以快取胜的年代，在公司创业的初期优势极强。
但纯粹的集权式管理，不仅会造成资源的浪费，还会对老板乃至团队都造成极大的心理压力、事无巨细事事过问，也是一种极度不自信和不信任，久而久之，整个团队都面临崩溃。
七分管控，老板在关键领域能够把关，在关键节点能够决策、表态，三分放权要让其他管理人员有足够的发挥空间，尤其是技术领域等专业的事情一定要交给专业的人来做。如果我们本身并不太懂，还要掺和各种各样的意见，就会产生内耗，也会让专业人员心里疲惫。
合理范围的授权本身也就是一种激励。如果这件事情不会影响企业的基本盘，如果你也不能保证给出更优秀的答案，就放手让岗位负责人去做决策，老板只需要匹配监督和激励机制就好了。
七分专注 三分尝鲜
大家都听说过老干妈的陶华碧，她一辈子只做一件事，把它做到最好。几十年来，一直沿用传统工艺精心酿造，成为国内生产及销量最大的辣椒制品生产企业。还有很多类似的优秀企业都会专注于自己的主业，认准一个方向，无论是出现诱惑还是困难，都表现的异常坚定。做时间的朋友，享受时间的复利。
但这个世界上没有一成不变的事情，商业环境更是风起云涌，有时候我们确实没有做错任何事情，而且我们也很努力，但就是被时代抛弃了，就是错过了一些非常好的机遇。
所以企业在做好整体财务预算的前提下应该始终保持创新的组织与习惯，匹配相应的支持力量。这些尝新的东西要允许他们犯错，允许他们使用之前没有的方法，甚至打破企业固有的传统和规则，鼓励他们开放，探索，三分尝鲜很有可能会帮助企业找到新的增长曲线。
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