俞湘华：给剧星小伙伴的一封公开信——写在剧星传媒11周年
各位剧星的小伙伴：大家好！
明天是剧星成立的11周年。受查总的委托，趁着这个时间点，跟大家聊聊天，说说心里话。
我们今年的主题是“1心1意”，概括的是剧星11年的专注与坚持。
今年的周年庆，应该是公司成立以来最特别的一次——因为新冠疫情，上海等多地静态封控，所以少了这一天的阳光明媚、花团锦簇，和同事们这一天相见时发自内心的笑意盈盈。“去公司上班”这种曾经以为的稀松寻常，现在竟变成了一种奢望。
然而，这都还在其次。更紧要的是，剧星正在面临着自公司成立以后的最大挑战：疫情反复，市场预期转弱，广告行业首当其冲地受到了影响。年初的时候，我们提出三个举措，一是停止扩张，聚焦核心业务和核心客户；二是练内功，在专业上做到极致，增强价值感；三是管理扁平化、提高人效比。其核心是战略收缩、降本增效。经过一段时间的调整和大家共同的努力，公司的组织效能有了一定的提升。相信经过这次的风雨历练，剧星会变得更加健康、强壮。
查总一直比较乐观，他说咱们比很多线下的实体服务（如餐饮）企业好多了，我们毕竟每天还有效果广告在跑，还有直播电商在卖货——哪怕是居家直播，品牌广告也还有在下单。虽然业绩总量大幅下滑了，但是，4月份的工资，也都按时、足额发放了（^_^）。
封控在家这些天，先是感觉不适，各种不习惯；然后，随着封控日期的无限期延长，开始焦虑，天天刷各种消息，心浮气躁，乃至愤愤不平；我想这样下去肯定不行，光焦虑没有用，无论个人还是公司，要行动起来，做些自己能掌控的、能改变的事，来解决问题。然后开始自我调整，所以才有了工作日报制；才有了编导的居家拍摄和主播的居家直播；才有了上海总部通过与外阜分公司更紧密的合作来保障客户服务不受影响；才有了每天各种主题的培训和学习：媒体资源和广告产品的培训、公司职能部门的主题研究分享、甚至同事们自身的防疫抗疫经验分享……心静下来，在每天的抗原、核酸检测之余，我发现，跟同事们沟通交流和专业探讨的时间反而多了，思考的时间反而多了；我发现，让自己忙起来了，就没有时间焦虑了。这期间，还有两拨同事在小区率先变成了“防范区”后，一路闯关去公司，在远程视频指挥下，在万众瞩目中，开发票、盖章、准备应标材料；更有行政部的同学，多方联系落实供应商，为在沪的同事们送上了温暖的抗疫大礼包。同事们之间的心更近了，集体凝聚力更强了。
所谓危机，“危”中也有“机”。封控的这些天，公司也还取得了一些成绩。在多部门、多地分公司的协作配合和共同努力下，我们同时通过了阿里妈妈六星级服务商认证和巨量引擎云图服务商认证，这是公司这两年来一直致力于补齐发展数据营销能力的阶段性成果；同时，在短视频平台的IP项目售卖上、抖音直播电商业务上、疫情获益行业（游戏、小额贷、保险、医药等）的开发与服务上亦取得了多点开花的突破局面。
企业就像是一条船，行驶在市场的汪洋里。有风平浪静时候，肯定就会有波涛汹涌的时候；船上的每个人，虽然工种不同（船长、大副、水手……），但是每一个都不可欠缺；每次靠岸时，也总会有人上船，有人下船。很庆幸，此刻我们同在一条船上，齐心协力。百年修得同船渡，感恩这段缘分。在此，也一并问候曾经的同行者，剧星是你们永远的家。
最后，祝福大家安康，并日有所成！祝福剧星越来越好！
剧星传媒执行总裁 俞湘华
2022年5月17日
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