阿里巴巴参观考察-制造行业数字化人才培养方案
数字化颠覆了企业关于组织、流程、决策、生态的管理方式，全线重构业务体系。
数字化人才培养方案围绕制造行业的通用场景及问题梳理，系统地定义企业在转型过程中各个维度碰到的痛点和需求，从行业及企业实际出发推进组织及人才的转型升级，平稳助力数字化转型。
1、战略数字化：提升数字化领导力与组织能力
围绕数字化转型核心要义，全面拓宽企业管理者数字化洞见与领导力；着眼数字化核心岗位能力模型与人才 发展要求，提升企业数字化转型的组织能力支撑。
领导力：数字化转型领导力研修
组织能力：阿里巴巴组织管理实践
组织能力：能力微咨询
2、业务数字化：服务智能制造业务转型
围绕制造业“研 - 产 - 供 - 销 - 服”全业务链路，结合数字时代前沿科技力量和先进运营经验，分享行业 数字化提升的创新启发和实践探索，提供全链路的数字化转型人才培养服务。
智造业务转型：产品/研发创新
智造业务转型：品牌/营销数字化
智造业务转型：工业数据智能
智造业务转型：数字化共创工作坊
3、平台数字化：构建数字化平台技术能力
围绕云大物智等数字化前沿技术领域，提供技术人才发展和能力提升路径，夯实数字化基础设施。
本人专注于内训及标杆企业考察业务，详情请咨询18612396536（同微信号）
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