6月23-24日走进阿里参观学习管理三板斧
课程背景
三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果，团队的人得到成长，文化得到了传承。每一个管理者都能够做到，这家公司就不会差到哪去。阿里三板斧中追求的团队组建，是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队，要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队。让团队的理念，深入团队成员的内心，看在眼里，听在耳里，刻在脑里。这一点不是通过增加团队人数就能做到的，是需要团队管理者用实力说话，在实战中用人、养人，打造一个属于自己的团队。必要时，团队还需要做减法淘汰不合适者，这点也需要管理者亲自执行。团队，是企业中独立又相互关联的形式存在。而团队负责人，需要明白的一点在于，荣誉始终归团队，责任自己扛。这就像行军打战，有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服，才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌。阿里的三板斧，是一个庞大系统的结构化管理方式，精华部分不是一次两次能掌握的，即使是阿里内部人员，也不能通过一次系统的培训全盘熟悉。做企业的目的不是成为第二个阿里，而是做出自己的特色，成就不一样的企业。学习别人的成功经验，目的除了增长知识，还有避免走弯路。本课程结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。课程安排
第一天（6月23日）
阿里西溪园区——课堂情景式教学
学习了解阿里发展的大事记及重要历程
阿里特色文化墙、阿里武侠文化
一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化
战袍文化、阿里公益3小时、510阿里日。
主题分享：阿里创新管理之道
1、使命与愿景
2、价值观的演进
◆企业文化的生长路径
◆价值观的演讲历程
主题分享：阿里巴巴的绩效管理
1、阿里绩效管理的理念
◆阿里巴巴的业绩发展史
◆阿里巴巴的用人之道
◆阿里巴巴的绩效考核组成
2、阿里巴巴的绩效管理流程
◆如何设定目标
◆如何进行评估
◆如何进行反馈面谈
3、阿里价值观的考核与落地
◆阿里巴巴的价值观
◆为什么要考核价值观
◆价值观考核如何落地
4、阿里绩效管理形成的文化
第二天（6月24日）
主题分享：向阿里学管理，向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧
1、基层管理三板斧
◆招聘&解雇
◆建团队——团队辅导与激励
◆拿结果——高绩效团队
2、中层管理三板斧
◆懂战略——先懂WHY，再HOW
◆搭班子——资源的最佳配置者
◆做导演
3、高层管理三板斧
◆定战略——战略三部曲
◆遭土壤——文化培育与机制建设
◆断事用人——管理者道法术器
◆互动交流
阿里内训系列-制造行业数字化人才培养方案
阿里云数字化组织管理九板斧
阿里巴巴—数智.创新高研班
向阿里学管理内训篇
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