墨研汉道 | 如何重新定义品牌建立方法？
对于重新定义品牌竞争生态关系
从最初的竞争到流量端再到激活、转化；
最终的零售竞争力沉淀反哺
到竞争生态洞察这样一个
可持续的循环节奏。
挖掘构建动销背后的消费刚需力建设，
预设竞争壁垒，锁定零售竞争力。
以消费刚需力为内容引爆主线，
以流量矩阵建立，
用户触点管理，
内容传播矩阵建立作为内容引爆战术，
从信息面加码零售竞争力。
怎么激活流量是个大课题，
激活看的是以转化为目标结果，
但对于流量的转化结果
就有不同的衡量标准，
是以完成产品销售作为流量转化的结果
还是以沉淀品牌资产作为流量转化的结果？
这完全是两种不同的流量激活方式。
对于绝大多数品牌来讲，
我们要明白当下流量时代，
昂贵的流量怎么用？
怎么把流量用的更有价值？
所以很多品牌感慨品牌销售
营收跑不赢流量的付出成本。
如果把流量激活的定义
导向的是纯粹产品销售，
那并没有把流量的价值进行最大化的激发。
作者公众号：墨研汉道品牌策划与设计
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