大白拉萨之声解忧：生产企业的中高层需不需要具备全局思维？
大白拉萨之声解忧：生产企业的中高层需不需要具备全局思维？在生产企业做营销及招商管理，总经理需不需要有全局思维？这是这几天“大白拉萨之声”在群内和生产企业中高层聊的比较多的话题，问题呈现出两种态势，1、有全局思维，但老板多数时候不支持；2、不需要全局思维，全局思维是老板的事情，谁有全局思维谁的职业生涯结束得更快。
大白致力于生产企业的发展与研究
话题的最终问题集中于生产企业的总经理，其实就是一个招商/销售负责人，只能为业绩负责，其他的事情决定不了，作为生产企业的总经理，你是如何看待这个问题的呢？难道生产企业的总经理、CEO，只能是一个销售负责人吗？对企业生产的产品品类没有建言权，对营销策略没有任何决策权，一切都是老板说了算吗？
下面我们听一听下食品生产企业工作的总经理们，他们自己的心声。
1、在福建某食品厂的总经理李总说：感觉自己更像一个车间主任，因为他们厂是一个代工厂，不需要销售，虽然公司有车间主任，是老板的亲戚，经常爱来不来，权力比他大。大家聊到的战略，产品品类定位、销售招商、研发，在他们厂是不存在的。
2、在安徽某白酒生产企业的王总，更是愤恨的说：老板是一个非常固执的人，非要把瓶子做成和茅台那样的四不像，虽然自己从头衔上是总经理，干的就是负责销售的事情，其余的事情都插不上手，都是老板亲自负责，除了手机，连电脑都没有给他配，老板说没有必要。更谈不上大家聊到的财务规划、成本控制、宣传、营销策划、研发什么的，一年能卖1000多万，老板已经高兴得飞起来了。
3、河南某地休闲零食生产企业总经理王总：说自己更像是一个司机，老板去哪都把他叫上，他们厂的食品都有固定的代理商去做，他们没有销售招商，大家说的战略、品牌定位、营销什么的，跟他们没有关系，厂里财务出纳行政都是老板的媳妇和女儿。他这个总经理浪得虚名，他也没有吃过他们厂的食品，吃不下去。一年销量估计不到2000万，老板给别人说几个亿。
4、浙江某冲泡饮品生产企业总经理谷总说：他们厂算是新厂，2017年成立的，2019年正式投产，不到半年刚好赶上疫情，主要生产功能性冲泡粉，主要有三款，公司之前组建过招商团队，招商效果不理想，后来改做线上，销量总是不尽如人意，这两年生意更是冷清，好在老板有其他产业做支撑，否则厂子早撑不下去了，他们的产品效果很好，主要缺乏销量价格降不下来，如果销量能突破年销量千万，成本就能大幅度降低，目前年销量连600万都不到，大家说的过亿对于他们来说是个梦想。
他们想冲破某个品类细分市场，在宣传上投入一些，自己也很着急上火没有办法，老板叫再等一年看情况，现在只要维持现状就行。
关于生产企业的总经理，中高层，需不需要全局思维，其实很多总经理们都有过自己的理想，不管全局思维还是局部思维都或多或少的有过，只是限于权力所限，在时间流逝中满臣服于现实。
关注“大白拉萨之声”为你带来更多生产企业的信息，大白致力于生产企业发展与研究，力求为生产企业带来可行性营销、招商方案，平衡生产企业与代理商和用户之间，助力生产企业良性发展。
拓展阅读：
大白拉萨之声答疑解惑：青稞可以酿出威士忌那样的酒吗？
青海西藏的青稞白酒是青稞酿制的吗？答案是肯定的可是用户不相信
和线下代理商合作不和谐的厂家，能不能做好自营做线上？
生产企业为何总想着法子整死代理商，代理商的出路在哪里
有一个幼稚型的老板或上司是一种什么体验
想了解更多精彩内容，快来关注大白拉萨之声
如果您是生产企业，或食品饮料酒类行业代理商，可以关注大白拉萨之声，在评论区分享你的见解，让更多的人认识你。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）