品牌内容营销 | 这位地产老炮居然说:“买牛奶,不如认养一头牛”
“国民好奶”、“网红品牌”、“把奶牛当宠物养”,很多生活讲究的宝爸宝妈这样评价“认养一头牛”的牛奶产品,但却忽略了牛奶背后这位酷大叔的内心坚持:
买牛奶,不如认养一头牛。
是不是乍一看不太懂的样子?没关系,要想理解这句话的含义,请跟随小编的“三步走战略”,搞懂三个问题。
第一,何为酷大叔?
从饮食服务公司到服装贸易,再到建筑钢材,他多次创业,不是每一次都成功,但仍然不放弃折腾,每一次都是不小的跨越。
2000年,他正式接触房地产。十年之间,眼看着房价从2000元飙升到15000元,完成财富积累,实现财富自由,他被业界称为“地产老炮”。
2012年,因为给儿子带了八罐奶粉被香港海关查扣问询4小时后,这个70后地产老炮第一次感到愤怒和无力。没想到,只是想给儿子买些奶粉,却因为不了解香港禁购令被查扣,最终只拿着手中的两听进口奶粉走出关口。
“中国这样一个泱泱大国,难道就造不出一杯真正好的牛奶吗?”
正是在那一年,这位地产老炮决定转身,从零再次出发,选择做一名快乐的牧场主。暗暗发誓:一定要做一杯让中国老百姓都喝得起的放心奶。
“不会去考虑钱的问题,只是去想是不是有能力把这件事儿做好”,是这位早已实现财富自由的牧场主,对自己的要求。于是他开始到处走访,对中国的乳业进行深度调研,走遍世界最先进的现代化牧场,面对中国奶质不稳定且难监管的乳业现状,他几乎投入进自己的全部资产,在中国建了一座高机械化、高自动化的世界级现代化先进牧场,确保奶源质量稳定可控,决心改变中国乳业的现状,见证中国乳业的崛起。
如今这位出走半生,刚过完50岁生日的大叔,正是认养一头牛的创始人——徐晓波,看到他的人生理想和社会价值,并且不断拼搏的劲儿,还真挺酷。
第二,光有钱就能造出一杯好牛奶吗?
即使是“从不考虑钱的问题”的酷大叔,也有内心的迷茫点。
“讲内心话,刚创立认养一头牛这个品牌的时候心里非常迷茫”。一边来自乳制品巨头的压力,一边思考如何找到新的拐点进行创新与改变。幸运的是酷大叔赶上了当下年轻群体的新浪潮——全新的自媒体时代。微博、微信、抖音等等充斥着人们的生活,也给认养一头牛带来了机会。
“我们选择了一件对的事情——只为一杯好牛奶”。然而做一杯好牛奶看似简单,其实对专业上的要求非常高、也非常难。一切要从源头进行把控,必须要有好的奶源,而要有好的奶源必须要有好的牛,有好的牛就必须要吃好的草。当这样一个逻辑被疏通理顺,酷大叔不但决定自己养牛,竟然还决定自己种草!
于是,他在澳大利亚进口被誉为“产奶冠军”、“乳蛋白和钙含量都高”的荷斯坦纯种奶牛,为了对奶牛的饲料进行严格把控,以确保牛奶的质量。酷大叔在牧场还配套种植了上万亩牧草,并且各种为奶牛进口美国、加拿大、澳大利亚高精尖的苜蓿草和燕麦草,就连他自己牧场种的草,也获得中国青贮饲料质量评鉴大赛金奖。
从一杯好的牛奶,反推到好的奶源、好的牛、好的草,大叔之所以酷,是因为他做到了很多人做不到的:在每一个环节的源头,都实现奶源质量的可控,并且制定自己严格的专业标准。
酷大叔的牧场,如今已经成为世界上最现代化的牧场之一。从犊牛到泌乳牛,他引进国际知名的奶牛SCR智能项圈实时监控,无微不至照顾着每一头奶牛的身体状况,全方位呵护着奶牛的身体健康,采用世界最先进的瑞典利拉伐72位转盘式挤奶台,让奶牛们在音乐中享受挤奶的乐趣,在愉悦的心情下产出一杯真正好奶。
第三是一个上价值的问题,那就是:好牛奶有了,如何才能改善国人的喝奶问题?
接下来摘自酷大叔的回答。
首先,我们会长期去坚持做一件对的事情,我们不会把精力放在关注外部的竞争对手跟环境,就只是认真把自己该做的做好,把自己的产品做好,只有我们把产品的品质把控好,才能放心投放到市场中去。其次,我们推行的是会员制认养模式,要真正把认养的概念给做实。
未来10年对我们来说的挑战,都是怎么把我们的用户服务好,让他们满意,真正做到客户第一。我们在与用户的互动中会产生认同感,那就是以认养的方式,由我们来帮你管理这头牛,再把她产生的奶提供给你。我们以服务我们的会员、我们的认养官为天职,我们能够生产多少好牛奶就服务多少会员,哪怕市场有再多的需求,也不是认养一头牛要走的方向。
在采访的最后,小编还与这位酷大叔交流了一下他个人在2020年的成长“小目标”,酷大叔可爱的说道:希望在新一年减肥成功,瘦身7.5kg。并且补充了一句:自律才能自由。也希望在未来,认养一头牛的会员体系(或认养模式)里,每一位会员(或认养官)都能实现喝奶自由,而自由是什么?自由是对品质及价值的无限追求。
以上,就是小编精心整理的“国民好奶”背后的这位酷大叔,内心真正的坚持,他是认养一头牛创始人徐晓波,他说:“买牛奶,不如认养一头牛,认养一头把奶牛当宠物养的牛”。
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