最近热店厂牌天&空喜提金投赏大奖，
并摘得［年度创意代理公司］年度桂冠！
隔屏看秀，内部大佬一波炫富摔
（摔的太逼真，心疼奖杯）
作为前员工曾有幸参与的一个项目——
#墨水瓶咖啡#（十三邀 × Costa）
“这个喝墨水的孩子”在表彰大会中也摘得了一朵小红花
——2018金投赏线下促销类金奖
有点惊喜，很是感恩。
#墨水瓶咖啡#
虽然这个案子出街有段时间了，但是现在回想起来也是个契机；通过这个案子回顾下过程中经历的收获，也借此怀念一下当时team小伙伴们；（很多人分散在各家公司，甚至祖国各个角落了）。
干一杯
所有的爱都在（毒）酒里
接这个项目当时的背景是：腾讯视频#好时光列车#正在北京落地；（据说是空史上zui大的一波线下执行）。
点击查看案例详情：https://www.digitaling.com/projects/22343.html
《十三邀》另一个线下事件
#十三邀不卖快餐#也在推进ing
点击查看案例详情：https://www.digitaling.com/projects/23224.html
在这个过程中当时团队接到了十三邀xCosta包店事件的brief，一起参与这个项目的有肖大、Zoe、小狮子、阿伟、橙子、小鱼、君玉。
都知道奇怪的人在广告公司里很多，怪人一多，怪想法就怪多的，怪想法一多，就有了
第一个收获：仔细听别人的想法，换个角度思考brief
团队嘛，互相学习，天天向上
记得为了这个项目开过多次脑暴会，我一有“哎～还可以这么思考？”的感觉就会不自觉竖起耳朵点赞，这种机会现场有很多。
每个人的阅历和思考广度是有阶级差别的，不同角度的想法，常倒逼我换角度来重新思考brief。
据说捏个脚也可以学会换位思考
第二个收获：充分的脑爆，需要适度的隐形压力
那段时间我会为准备脑暴头疼，一直认为高密度的脑暴太伤元气，直到今天有点新看法：开放式的思考是为了不局限创意内容，脑爆却是产出创意（功利性）的一环；多次又无产出的脑爆现场很难被容忍，有节奏的开聊和准备一定数量的idea，是一种隐形压力；但这对寻找好创意，还是有好处的，因为大部分人有惰性，晒着太阳想出好创意的人没那么多；当然，最佳鸭梨指数是多少？（有待实验）
每家公司／每个team不一样；天&空的标准怎么样呢一字排开，开始你的板书表演吧。
（据说有每人20个idea的脑爆现场）
想挑战一下的朋友，做好思想准备先。
这里是一个奇袭：
实在顶不住这种隐形职场压力
就来一杯浓缩了芬兰美好生活哲学的
蔚优纯牛奶
少一点烦感，多一点灵感
点击查看案例详情：https://www.digitaling.com/projects/42447.html
瞬间回血，20个idea，没在怕的
项目经历得多了，就会思考一个问题：
第三个收获：要喝多少墨水，能想出简单的好创意？
回看#墨水瓶咖啡#的brief内容很简单：文化类访谈《十三邀》和Costa，要搞一波话题包店事件。
如何将文化符号和Costa元素进行融合，并输出一个话题性的创意内容，是当时团队主要发力的方向；一次两地电话会议中，想法有了；当时在北京腾讯总部开完会的小伙伴和上海的小伙伴远程电话会议，两边隔屏喊话，把所有想法抖出来讨论；大家边吃边聊，一句冷不丁的：
”以前说有文化的人不都是肚子里喝了很多墨水的人么？”
“对啊”
”哎！可以用墨水瓶装咖啡嘛”
于是，有了这个创意。
#墨水瓶咖啡#
当时工作满档没有去细想，可是从这个项目开始，到来一案后跟了一些类似项目，有个概念越来越清晰：
很多创意，都是从小处打磨出来的，多少创意的源头都是极简单的。简单到一段童年记忆、一件手边物、一句俗语、一声妈...简单到很多人都不会察觉，都没有注意到，都忽略了。而你抬出它、戳明它和品牌的简单联系，客户与用户的沟通，瞬间也变的简单了。
这种简单的广告语言有天生的好处，那就是你诉求里的很多信息都被一个常识性的符号在用户成长记忆中提前背书过了，甚至提前几十年几代人就开始背书了 。就像这个墨水瓶的概念：
文化人都"喝过墨水""肚子里有墨水"
中国俗语早在几百年几代人的记忆里，为"喝墨水"植入了文化联想和故事性；而十三邀和costa想要找的就是“墨水瓶咖啡”这种符号。
要喝多少的墨水，能想出简单的好创意？
有些人多，有些人少；这之间的差别就是每个人对于生活细处的敏感程度有不同。如果你够敏感，1毫升的墨水就能洒出条长城。
这些收获和思考，也算是在项目里喝过的墨水，转化出来的。
最后上一波当时小伙伴的点滴
这个帧速才不会看出谁是那个胖子
始于这个项目的思考就是这么多，从曾经的项目到现在的项目，从天&空到一案。
所有过去或未来的经历，都会变成体内被消化的墨水，人生不止，何况广告呢？
对简单的事物更敏感一些，简单的好创意会来得更容易一些。
多思考，没毛病！
—致曾经和现在以及未来的小伙伴们—
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