焦点|建投集团旗下“首单”股权多元化

转载赞收藏评论

举报 2022-07-10

扫描,分享朋友圈

建投集团旗下“首单”股权多元化建投能源子公司实施混合所有制改革和员工持股

7月9日，建投能源发布公告称，对全资子公司河北国际大厦酒店有限责任公司（下称“国际大厦酒店公司”）实施混合所有制改革和员工持股。

公告显示，建投能源通过公开挂牌转让方式出售国际大厦酒店公司25%股权引入战略投资者富勤国瑞股权投资基金（枣庄）合伙企业（有限合伙）（下称“富勤国瑞”）和嘉兴兴齐股权投资合伙企业（有限合伙）（下称“嘉兴兴齐”），同时通过员工持股平台石家庄浩栎酒店管理中心（有限合伙）（下称“浩栎酒管”）对国际大厦酒店公司进行2000万元增资实施员工持股。

中国政法大学副教授范世乾在接受《证券日报》记者采访时谈道：“混改的意义在于：第一，能够引入投资者，解决国企所有者缺位造成的对管理者监督不力；第二，引入战略投资者，带来先进管理经验；第三，减少国家投资，将国有资金投入最需要的领域；第四，通过职工持股增强对职工激励，激发劳动者热情”。

国企是我国经济重要构成混改激发企业创新活力

事实上，国有企业是国民经济的重要力量、重要支柱、重要基础。就A股上市公司情况而言，截至2022年7月9日，国有企业上市公司数量为1303家，占所有A股上市公司数量26.98%；国有企业上市公司总市值为43.74万亿元，占所有A股上市总市值50.65%，占到总市值的半壁江山。

但在国企逐渐壮大成长的过程中，其发展也面临着一系列的问题，包括经营效率和资产利用率低等。

建投能源相关负责人表示，“国际大厦酒店处于充分竞争的酒店及餐饮行业，经营和发展面临着持续的挑战和不确定性，但因中长期激励机制的缺失，管理团队自身的价值难以得到体现、技术骨干流失和不足等问题已经成为制约企业发展的瓶颈。”

“因此，作为建投集团旗下首单混改，公司希望通过此次混改和员工持股，持续推进提质增效，实现投资主体多元化，激发创新活力，推动企业再上新台阶的重要举措。通过优化资源配置，有利于市场化业务的开拓创新，能够进一步促进国有资本与其他各种所有制资本取长补短，优势互补，不断提升企业管理效率和经营效益”。上述负责人进一步说道。

中国文化管理协会乡村振兴建设委员会副秘书长袁帅对《证券日报》记者表示，“混合所有制改革作为国有企业改革的重要突破口，必将为此奠定坚实基础。在国有企业混合所有制改革中，实施混合所有制改革和员工持股，不仅有助于员工这些切实的劳动者分享经济利润，使得劳动真正最大值化，也有助于按劳分配与按生产要素分配有机结合，提高了员工的积极性，有助于员工参与企业管理，最大限度的完善企业的管理机制，达到‘改体制，变产权，增活力’的效果”。

健全市场化经营机制实现投资主体多元化

近几年，国家、河北省政府陆续出台关于混合所有制改革相关的意见、政策，鼓励发展混合所有制经济，实现投资主体多元化，推动企业转型升级。

此次混合所有制改革，将管理团队、技术骨干的切身利益与企业发展紧密结合起来，实施混合所有制改革及员工持股后，国际大厦酒店公司注册资本由4500万元增加至4929.6437万元，建投能源、富勤国瑞、嘉兴兴齐、由182名管理人员和员工投资2000万元参与的浩栎酒管，分别持有国际大厦酒店公司68.4634%、16.2852%、6.5360%和8.7155%的股权。

深度科技研究院院长张孝荣在接受《证券日报》记者采访时谈道：“混合所有制改革某种程度上意味着企业股权的多元化。混合所有制改革的好处在于取长补短，员工持股有利于加大团队激励力度。当前国有企业正处于由大向强迈进的历史关口，一部分企业债务压力重，资金需求比较大。相对应的，一些效益比较好的民营企业，需要寻找新的投资标的，拓宽投资渠道。双方达成合作可以实现相互促进共同发展。”

2022年是国企改革三年行动的收官之年。混合所有制改革是国企改革三年行动的内容之一。未来一个时期，如何进一步释放改革红利、推动河北国有企业再攀高质量发展新高峰，是河北国资国企工作必须作好的答卷。

建投能源相关负责人表示：“本次混合所有制改革，是河北省国资委贯彻落实国务院国资委深化国企改革三年行动方案的重要举措，为建投集团开展国企改革积累了成功经验。同时借助员工持股所带来的长效激励，战略投资者带来的治理机制的优化及资源协同，以及控股股东建投能源的全力支持，国际大厦酒店将建立上市公司-酒店-员工-战略投资者利益共享、风险共担的激励约束机制，激发企业内生动力，扎实推进各项业务的提升，以‘混’促活力，以‘改’谋突破，在新的机制下推动企业快速发展，为股东和社会创造更大价值。”（来源：证券日报网记者矫月见习记者张晓玉新社汇·全媒体矩阵转载发布）

图片来源：网络

中国文化管理协会乡村振兴建设委员会副秘书长袁帅表示，国有企业混合所有制改革对市场经济发展具有重要意义，意在双赢。目前，我国经济已经由高速发展增长的阶段逐步转向了高质量的发展阶段，国际竞争日益激烈，国内挑战与日加剧，国有企业亟需通过合理调整国有经济布局，主动去适应、去引领经济发展的新模式、新常态，增强企业活力。推进国有企业混合所有制改革，是最为直接有效的改革手段，不仅能够推进企业股权结构的优化，促进国有资本流动，让国有企业更好适应市场运作，在引进企业发展所需人才，优化员工结构，更加可以提高综合竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，促进国有资本和民营资本形成一种有效机制，构建新型整体，协同发展更加是具有着催化剂和加速剂的效应。

党的十九大报告指出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。混合所有制改革作为国有企业改革的重要突破口，必将为此奠定坚实基础。在国有企业混合所有制改革中，实施混合所有制改革和员工持股，不仅有助于员工这些切实的劳动者分享经济利润，使得劳动真正最大值化，也有助于按劳分配与按生产要素分配有机结合，提高了员工的积极性，有助于员工参与企业管理，最大限度的完善企业的管理机制，达到“改体制，变产权，增活力”的效果。

本文系作者授权数英发表，内容为作者独立观点，不代表数英立场。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。