到底什么是复利？| 我的新书与想和你分享的一切
我们永远不知道命运的走向，命运永远悬于未来与未知之上。时间会改变我们的一切，包括我们的欲望和理想。而记忆会自动剔除那些无足轻重的东西，剔除那些我们不希望存在的事实，只留下和不断加重我们想要的部分。
年少时，我想成为一个作家，那只是一个很朦胧的想法，也许是写小说的，也许是写散文的。那时的某个假期，我读了许多经典书日，包括 《十日谈》《荆棘鸟》《百年孤独》等。我还想成为一个成功的商人，在初中时代，还计划去广州淘金。但等我进人大学的时候，第一代广州模式已经完全被电商颠覆了，第一代工厂主也基本被雨打风吹去了。
我于1991年出生在上海，我们这一代人，孩提时耳边总响起“一年一个样，三年大变样”的时代号角，那些最激动人心的时刻——香港回归、澳门回归、申奥成功、加入WTO（世界贸易组织）——贯穿着我们成年前的岁月。
很幸运，我在很年轻的时候，算是在少年时代的理想里找到了平衡（也许是短暂的）。我写过很多现象级的爆款文章，服务过数百个大品牌和大平台。不可否认，在非常短暂的时间里，我亦有过“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”之感。但当我提笔开始写下这些时，那种年少无知才会有的感觉已经消失很久了，更多的其实是战战兢兢、如履薄冰，在更上一层楼与自我否定之间来回摆动。
或许未经深刻自我质疑的人生，是不值得记录的。总有那么一些时刻，我会对坚定的理想产生动摇，会对最纯朴的真情产生怀疑，亦会感受到自己的底层价值观与现实的巨大碰撞，但终究不能放弃。
缘何以“伟大的复利”为书名？我想，这是一种价值观，以及对自己的一种告诫。我所理解的复利和纯资金面的炒股、理财无关。它是一种思维模式、处事原则和事业理念；是基于一个人、企业和组织的愿景，希望长期地、持续地获得社会价值，获得社会认同与数字性回报，并愿意付出相应的努力和代价。
它需要某些领域的禀赋、能力、认知与资源，在一个更长的时间周期里去看待和理解，而非在任何一个短周期里去粗暴地看待收益率。每当我试图用一些技巧走捷径的时候，总会遇到一此暴击，而每次坚持“守拙”的时候，都会收获意想不到的成果。当旧的红利渐行渐远，新的技术革命尚未普及时，一切“奇巧淫技”只能暂时解决眼前的问题，但很快也会有更多的麻烦需要解决。唯有坚守真正的复利理念，才能找到属于自己的坐标。
本书分为这几个板块：“国家的复利”“时代的复利”“品牌的复利”“企业的复利”和“投资的复利”。这样的设计，是本着既要脚踏实地又要仰望星空的理念而进行的。其中融合了这几年来我走访数百家企业获得的一线数据与实操经验，融合了不同国家、地区的商业故事和产经政策的分析，融合了脱离时空限制的畅想，以及我的真情。
我希望你最终看到的，既有我对行业的一些洞见、对趋势的把握，亦有我的赤子之心，如果本书能引起你的一点共鸣，我就非常满足了。
国家的复利
“所有的企业最后都是根植于国家而成长，这就是我们国家的复利。” 长期主义容易变成口号，或者变成借口，如果你不适合这个领域，再长期也没有用。专业主义，尤其适用于个人。我们一定要相信，作为普通人的我们，要想过得体面，最终靠的是自己对一个领域的极致专研。 除了让自己具备更扎实、强大的财富管理能力和风险应对能力，以及拥有专业主义的思维和不可替代的能力，剩下的就是反求诸己。 在中国这片神奇的土地上，按摩足浴这个产业保守估计有1千万以上的从业者，他们的出身与命运大多相似。 中国一线城市的重要意义是：给予普通青年，通过自我奋斗换得一片天空的可能性，即使这个窗口正在收窄。
连续40年的城市化进程，使得这个市场诞生了大量的巨富企业。而今天，中国的房地产走到了拐点，家居品类亦走到了拐点，这里就诞生了大量的新机遇，同时会有很多老玩家被淘汰。 中国更广大的车市场的消费升级是电动车，而不是小轿车，也不是新能源汽车。
这么多年过去了，中国市场分裂出了无数层，所以不能用西方商业理论来概括，更需要对本地市场的深入理解。 二线和三线的本质区别在于，二线城市多少都有一定的产业集群，有产业才有成规模的人才引入，而三线大多没有成规模的产业。二线城市还有能力拆迁，三线城市不太喜欢搞拆迁了，就直接在边上圈块地盖新城，购买力也主要是本地人，这决定了开店的本质差别。
中国高铁的成功，意味着这个古老的国度在新一轮工业革命中抢得了先机。当高铁形成了年 20 亿人次运量的时候，在 550 个城市（每年仍在增加）的站点，就形成了一个全新的场景。这个场景下必然会诞生增速远高于平均 GDP 增速的企业。
2010-2020，其实横跨了两个周期。它包含了上一个周期的巅峰、下降和下一个周期的起点。 入对行很重要。有的行当，天花板可以到几百亿元，有的行当再折腾也就是几亿元。
时代的复利
“人类历史其实就是一部经济史，一切今天正在发生的，以及尚未发生却即将发生的，都或多或少曾在历史上发生过。”
性价比就是一种全球通性的刚需。
所有的变化本质上是一股酝酿已久的势能。
凡是在危机中逆势而起的品牌，全都是以性价比为核心武器的，而且这些公司通常可以在发迹后的相当长一段时间内继续保持强势。
意识到重要性和真正做到完全是两回事情，这里面的市场空间依旧非常大。
90后之所以不可能有统一标签，是因为他们诞生在一个变化快速又激励的时代，他们的父母和故乡也在快速地变化。
过去几年的房产膨胀，很多人都成了“千万富翁”，这种良好感觉支撑着他们的进行某些高消费。
人们在消费的时候，会越来越注重内在的感受。一方面，人们对消费的要求越来越专业；另一方面，人们希望品牌能给予自己更多正向的反馈。
所有的网红品牌都不是创造出一个新品类，而是在原有的基础上进行改进，他们更加懂得如何跟消费者沟通，如何打造消费者喜欢的产品。
中国消费特色已经无法用单一的词汇来描述，它的横切面变得越来越多，人群和品类都在走向细分化。未来的生意只会越来越精细化、专业化，所以经营者必须深扎行业，尊重生意本质、尊重产业逻辑、走进你的用户群中。
男性对消费的需求起始于拥有一定的社会定位或经济水平趋于稳定之后。
创新的本质是非共识，新消费的本质是对用户的尊重，洞察与满足。
低线城市和农村市场年货消费“餐桌升级”、“厨房升级”的双升趋势明显。
品牌的复利
“品牌就是人们对美好生活向往的承载方式之一。”
也许某个品牌营销活动在某个阶段出现了以小博大，但是它必然回归。要用复利思维去思考。
品类的成功是品牌成功的前提。
投广告是公司战略级的行为。
茅台在它的顾客群体里已经成为“信仰”，具有排他性。
品牌资产的核心就是数字资产、心智资产，剩下的都是结果和点缀。比如渠道会随着心智的垮塌一起垮塌。
国内确实有一阵风，是走白牌路线的，但是白牌依然在有意标榜自己与爱马仕是同一个制造商。
你必须守住你的品牌资产，一旦你服务的那群人不再向往你，甚至觉得你不合适，你就完蛋了。
真正好的品类是横跨所有人群的。
长期价值的判断来自最朴素的思考，而不是各种花里胡哨的分析。 你在超级品类中，做到真正的超级坚守，才有机会成就一个超级企业。
品类的繁荣要靠品类本身的健康认知。
中国意义上的白酒，分成两个品类，一个叫做社交货币酒，一个叫做口粮酒。 这不是一个缺乏消费力的时代，中国品牌要有自信和底气，用过硬的产品力和研发力支撑起自己的价格空间，再以品牌溢价的利润推高人才、产品、市场的城墙，这是长盛之道。
企业的复利
“多数伟大的企业，它们的基因是与生俱来的，而不是后来总结的。”
一个企业从0到1是基于创始团队的努力，从1到100时候团队扩张的结果，从100到1000就是整个团队管理方式的变革。
企业的国际化其实是一个对外输出组织能力的过程。它考验的是企业能否把在中国获得成功的模式复制到国外，再依据当地的国情状况进行有机的融合。
全球化不是简单的复制，它无异于二次创业。
活跃用户和平均消费额的增加是证明一个商业逻辑的最好试金石。
或许，让更多暂时无法支付“品牌溢价”的中国人，买到同品质的产品，甚至更便宜的价格买到不那么差的产品，就是一种供给侧的优化。
未来的电商形态，一定不是只靠私域或者只靠公域去卖，会变得更加丰富和多元，成熟的商业团队一定会开始打组合拳。
没有简单的降维打击，这里面是有奥秘的，奥秘在于【效率提升】——【极致性价比】——【对应人群的品质需求】。
对于一些非刚需的品质升级和兴趣类产品，如何在购物过程中为消费者营造确定场景中的不确定体验变得极为重要。 这10%的微创新不是天翻地覆、从无到有，却创造了非常巨大的消费价值。
消费理智的回归，小需求的出现，意味着市场很可能孕育出一批极具微创新能力的本土品牌。
我们总是高估大的刺激给我们带来的快乐，而低估小的美好带来的满足。我想这便是颜价比时代的一个生活哲学。
投资的复利
“真正被人尊重的依靠是什么，以及大的胜利需要用一生去守候。”
不停地渡劫，能渡多少劫，你就能获得多大的成就，还有盖棺定论时，你就能获得什么样的定论。
活得久的另一个侧面就是用更长久的策略来经营。
长期主义来自于内心的充盈，内心的充盈来自于修行和笃定。 从投资的角度来说，看皮相，你就只能买到不便宜的标的，甚至是溢价过高的标的。【看骨相】，你就能买到处于【安全边际】以内很多的标的。
真正的格局是，眼睛能看到山川湖海，手还能去解决具体的琐碎的事。
价值投资一定是基于自己的深入研究带来的认知。
朴素的坚持远远比无谓的寻求更重要。
每一轮世界级经济发展周期的本质是一个全新的技术出现了，并且该技术引领了全新的需求出现。
相信奋斗的意义，相信坚守的意义，相信总有一缕光、一丝温情在前方。
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