【品牌战略定位】徕芬平替戴森：中国企业如何平替大牌？
徕芬平替戴森 平替大牌正渗透各行各业
2016年，传统吹风机品牌正在打49元包邮价格大战，小众品牌戴森凭借一款售价2999元的吹风机，震撼市场。
戴森从高端沙龙发廊的专业理发师、人类高质量顾客、名媛出发，让戴森吹风机有了“白富美”“黑科技”“奢侈品”等符号，成功奠定戴森是属于精英阶层的奢侈品品牌。
高昂的价格，让戴森被许多人认为是收智商税，戴森给大多数消费者带来的不是体验革命，而是价格革命。买不起戴森的人，才是占据最大公约数的主流消费人群。
为平替戴森，徕芬开发11万转/分的三相高速无刷电机，用不到600元的价格切入市场，把中产以下人群作为目标客户。目前，徕芬在电商平台已经累计销量10万+，在抖音直播吹风机品类中，徕芬吹风机排名第一。
实际上，很多行业都存在消费者通过“平替产品”获得大牌体验，同时又不必为大牌高昂价格买单，成为了另一种消费趋势。只花一半或更少的钱，就能买到差不多的车、鞋、服饰、化妆品，对消费者来说是很香的。
粒子狂热、暴走的萝莉平替lululemon
五角星营销优势模型，帮助企业通过营销优势开展品牌竞争，营销优势是品牌竞争核心。
徕芬通过功能优势里的产品技术领先、价格优势，弥补与戴森品牌势能差距。大品牌往往具有产品功能优势和品牌附加价值，平替品牌缺少品牌附加价值，就要技术与大牌共性做足，然后通过性价比来赢得竞争优势。
平替大牌，需要竞争战略，更需要竞争优势。同样平替大牌，完美日记退市令人唏嘘，缺乏竞争优势思考的平替无法长期存在。
一、平替大牌需要竞争战略，绝非山寨而已
上世纪80、90年代，中国市场监管和消费者都不成熟，当时山寨横行，清扬/清场、雪碧/雷碧、奥利奥/粤利粤、六个核桃/大个核桃等山寨品层出不穷。
今天，单纯山寨已很难再有市场。大牌平替和山寨品存在着本质区别，大牌平替是在大牌已经验证的战略成果上，通过性价比更进一步，服务品牌战略。山寨品只是短期赚快钱，双方质量要求完全不一样。
日本有个连锁餐饮品牌“我的法国菜”，也是大牌平替的品牌。米其林的厨师，新鲜的食材，高人流的选址保证与法国餐厅共性做足，然后通过米其林餐厅1/3以下的价格来赢得用户优先之选。
东鹏特饮继承了红牛“困了累了喝红牛”这个经典广告语，在红牛2013年之后就不用这个广告语了，东鹏特饮使用“累了困了喝东鹏特饮”。
东鹏特饮在红牛已经验证的战略成果上更进一步建立场景优势，对于目前最需要功能饮料的物流行业来说，无论是外卖小哥，快递员还是卡车司机更需要大瓶装。
这一个细小的场景洞察，帮助东鹏特饮就取代红牛成为了他们的首选。在2021年的便利店饮料类商品榜单中，500ml的大金瓶东鹏特饮销量排名第二。
所以，性价比很重要，与大牌共性做足更重要。
二、平替大牌，只是阶段势能
大牌的目标人群往往是高端人群，高端就意味着小众。这意味着部分“被教育者”会溢出到中低端市场，也就出现了平替大牌的战略机会。大牌平替最佳的切入点是在市场成长阶段，开始做中低端人群，后期最终都要回到高端人群的认知争夺，这就是我们所说的阶段势能。
大牌平替是在特殊的发展阶段的一个战略机会，可以让品牌快速扩张，但绝不能固守阶段优势，企业应将阶段优势及时发展为长期优势。
丰田早年就是平替福特，然后将阶段优势及时转化为长期优势，将局部优势及时转化为全局优势。
总结
大牌平替贯穿各行各业的国货品牌
通过五角星优势模型
可以帮助中国企业构建品牌优势
从“中国制造”到“中国创造”
从“中国产品”到“中国品牌”
是每一个国货品牌的责任与使命
关于作者
秦虎：许范资深项目经理，品牌优势模型研究小组成员，头部品牌年轻化战略专家
编辑：刘悦
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在战略上少走弯路
许战海咨询，“竞争先生许战海”创办，2019年创立新定位理论，核心咨询团队长期服务于北京汽车、福田集团、今麦郎、回头客、王力集团、小米集团、王老吉、六个核桃、蒙牛、新浪等知名品牌。
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