无奈你的设计一开始就是错的
“嗯”“嗯”“嗯”
“好”“好”“好，没问题”
这是会议室里，作为设计师的你，嘴里一直答应着的，事实上，脑袋里早已弹幕万千：
“他在说什么”
“这么傻X的要求也可以？”
“周三就给图？怎么可能？”......
然而，
坐回到电脑前的你，
脑子里一片空白。。。。。。
想在设计之路狂奔，怎奈路上没有指示灯，
还到处都是坑，此乃brief认知障碍症临床表现。
通常来讲，Brief主要从三个方面来认知：
是什么、为什么、做什么。
是什么，是要了解甲方爸爸的品牌定位、产品特点，这是进行设计的基础；
为什么，是要知道甲方爸爸找你的目的、想要传递的内容，也正是此次设计之旅的终极价值要求；
做什么，形式上来讲，可以理解为创意表现形式，比如是要做热点海报还是H5；内容上，自然就是创意了，而这，也是你的设计最直接的价值体现。
此三方面，认知到位，就是设计的指示灯，而无论哪一方认知不到位，就会转化成为你的设计路障。
以上，对很多设计新人会有些许帮助，而一些职场老手看到也许会嗤之以鼻，“这我会不知道？！”是，你都知道，可你就是设计不好。这种情况下，你犯的错误就是，浸淫职场多年，套路已然根深蒂固，所有的brief对你而言都是一个brief，你的所有作品都是敷衍品，早在认知brief之前，就已经丢了设计的初心。此乃brief认知障碍---绝症，药石无医。
Brief理解的好，奈何执行能力不行，设计出来的作品自然不会让人满意；
brief理解不好，执行能力还不好，“不好”ד不好”，正可谓double kill，杀伤力可想而知。
找参考图，往往都是设计开始执行的第一步，从参考图里，可以揣摩客户的心理，可以为下一步执行指明方向。不过，参考图也是把双刃剑，这个形容词虽老气，但也是九年义务教育熟悉的味道，理解起来毫无障碍。因为剑走偏锋的话，参考图就可能成为抄袭的受害图，这多是由于设计师本身执行能力不足，过于依赖参考图，反而做出个第二张参考图，随之惹出一系列抄袭的麻烦事。当然，有意抄袭属于道德不足，不列入此类。
还有一种情况，则是“我明明就按想法做的啊，怎么做出来就奔偏了呢？”，就好比早上想好了中午要吃大盘鸡，中午下楼时却和同事一起去了黄焖鸡，虽说都是鸡，但一个新疆鸡，一个山东鸡，自然不同。简单来说，就是你飘忽不定的思绪，会扰乱设计思路，这便是设计经验、智慧不足的表现。
所以，想要避免执行偏差，除了要提升技能，还要在经验中提炼、累积设计智慧，以便在设计的过程中合理的把控、利用你会随时跳出来的想法。
“五彩斑斓的黑”
“小一点同时又大一点”
“圆润的棱角”
“还是第一稿更合适些”
改到第N稿的时候再听到这些要求，你是淡然接受，还是分分钟想羽化登仙？
事实上，修改过程对设计师和客户来说，不是你我皆欢，便是伤敌一万自损八千，客户不满，设计不愿，拉扯间，人失去耐性，作品又沦为敷衍品。
而此所指的脾气，并非设计师本人的脾性，而是指设计师对自己作品的脾气，是修改到最后，连一眼都不想多给这张图，还是就算吐槽客户千万遍，仍愿意对自己的心血如初恋呢？
一个作品，对得起客户给的毛爷爷，算职业道德；对得起自己的付出，才算对自己负责。
一步错，步步错，往往都是失败者给自己找的借口，每日三省吾身，然后改进，没有比当下更早的时候。
最后，祝愿所有的设计师：
于作品，不失分寸；于自己，不失身份。
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