甲方跳乙方生存指南
距离从甲方跳槽到乙方广告公司，已经136天…短暂的一百多天里，经历过【横跨不同品牌-比稿组】加班能力的锤炼，以及【服务单一企业-品牌组】服务意识的调教，整个人的心境也从最初的“天不服，地不服”，变成了最后的“水土不服”。
跳槽之前一直坚守在一家甲方电商品牌做创意工作，四年时间从文案专员一直做到策划经理。因为依附于天猫京东，常常需要为争夺有限的会场资源，和其它类目品牌PK营销方案， 几次成功的提案经历，让我感觉现有的舞台已经无法满足（膨胀自信）的需要，奥格威老爷子所在的广告业，才是我所追求的星辰大海！
于是，欣然跳槽……
当然，和所有误闯新世界（自命不凡）的门外汉一样，被残酷的现实花式教做人。现在做个阶段性的记录，给自己也给未来想入坑的甲方朋友。
【你沾沾自喜的创意可能是“飞机稿”】
过去在甲方，常常自诩市场部就是内部的“广告公司”，要出得了创意也要拼得下资源，传播效果不好被销售运营diss也是常事。对于那些有自主创意产出能力的甲方策划，经常是把创意Big Idea写好，但到了具体毛细血管的填充，方案的细化还是会丢给供应商，在后期执行时自己只需要做个项目推进者和监督者。
殊不知来到广告公司之后，你可能既是创意的产出者也是创意的执行者，你不能像过去一样靠着创意想法就可以通吃一切，你需要在撰写方案时，以保姆心态通盘规划，既要考虑可执行性，也要设法控制成本，不然“提案一时爽，执行想撞墙”。之前甲方时期养成的框架式“大概就这样吧”写作的坏毛病，会让你的方案在广告老鸟面前破绽百出。所以，刚入行的的时期，更需要沉淀心态抛掉“创意通吃一切“的飞机稿思维，多跟前辈学习思考一个完整可执行方案正确的创作模式。
【高屋建瓴的策略思维你值得拥有】
在甲方市场部眼里，特别是专注电商的品牌，策略模块更像是方案里的配菜，毕竟中国就那几家电商平台，流量成本高企的当下自建B2C很难活下来，所以你的方案首先要满足平台的战略需求才能拿到推广资源，如果平台第四季度主推“科技”关键词，你提案时就得让自己的创意充满黑科技，再搭配上匹配的资源，这才是更能打动小二的利器。
然而到了乙方，你将有机会面对各色各样的客户，他们所代表的行业可能受政策影响很大，可能渠道正在下沉，可能消费正在降级……所以在双方前期接触的时候，首先需要你有高屋建瓴的策略输出（作者按：不是忽悠）。如果客户三句话不离国家政策，那么你的方案就需要上通国际形势下达政策导向；如果客户始终强调马爸爸的新零售场景化，那么你就要从“人*货*场”的理论融入你的观点和创意。能够向企业大佬们清晰的传达你对他们行业和消费者的理解，才能更好的把产粮的创意卖出去、卖好价。
【情绪管理要做好呀毕竟是服务业】
作为从小一直看姜茶茶“广告狗”系列长大的小创意人，看过不少甲乙方斗智斗勇相爱相杀的段子。但是真正作为一个阿康和客户对接项目的时候，才发现这个广告这个服务行业所有的不变，就是变化。
有时候可能项目执行到一半，因为某个产品问题导致推广活动暂停，意味着前期的筹备工作功亏一篑；可能因为客户需求紧急，不得不加班加点完成项目；甚至因为站错队伍，导致好几个通宵做的提案付诸东流……挫败感常有，但是发现创意被客户买单的成就感也会有，做好广告和过好人生一样，都是一场漫漫修行。
最后，祝愿那些对广告业跃跃欲试的甲方朋友们，补齐短板，创作出自己的代表作。
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