墨研汉道｜品类融合策略及产品矩阵思路
产品矩阵搭建，就是让不同的业务和产品承担不同的职能和角色，相互协同、相互导流。
问：什么是产品矩阵，品牌为什么要构建产品矩阵？
答：作为消费者，你们一定也会追求爆款吧，爆款的衣服、鞋子、甚至是咖啡奶茶等饮品！
问：站在零售竞争力的角度，以结果为导向来看，单一的爆款早已无法满足多样化的市场与需求，更不能收获长远的品牌价值。
答：有没有什么例子能更方便理解呢？
以我们的国货品牌小米为例：
小米的产品矩阵叫做“铁人三项”，分别是：以小米手机为代表的智能硬件，以小米商场、小米之家为代表的新零售，以及以MIUI和小米云为代表的互联网业务。
小米的铁人三项
墨研汉道认为，
“好的产品矩阵要具备系统化的作战能力，明确每一类梯队产品的作战使命。
就像全兵种作战部队一样，一场具备一定规模的战争，一般先上侦擦兵，接着远程精确制导定点清除，再用战机空袭，最后就是兵力空投和地面部队推进。
所以不同梯队的产品竞争维度不同，营销使命不同，品牌在聚焦用户不同需求之时，要多维度为消费者提供更多元的选择。”
构建多元化产品矩
“在新鲜玩法层出不穷、爆款野蛮生长却又快速消亡的今天，多维度商业化产品矩阵才是产品布局的不二指南。
以矩阵化思维为准则，构建多元化产品矩阵，细分赛道，多维度触达消费者痛点，才能解决单一产品难以抵抗市场风险与压力的现状。”
满足不同的需求的同时，也覆盖了不同的用户圈层，形成一个完备且良性的生态产品矩阵。
END
编辑 | Chewie
排版 | 默默
图片 | 网络
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