TO B品牌市场营销的四项基础工作
作者：陈壕 现任杭州度言软件有限公司市场运营总监
近来在招聘新人员，当问到To B的市场营销工作包含哪些模块时，不少人说就是发软文、投广告和做活动，将市场营销等同于推广获客，忽视了其他模块特别是一些基础工作。
获客是ToB品牌市场营销最重要的任务之一，但将ToB市场营销工作简化为推广获客，未免只见树木不见森林。任何品牌的市场营销工作都是一个金字塔似的系统工程，ToB品牌亦不例外。只有打好基础才能让市场营销工作体系有序运行，才有机会实现品效合一的目的。
那么，针对TO B品牌来说，其市场营销有哪些基础工作呢？我们一起来看看。
一、做好“品牌定位”，构建品牌体系
这里说的“品牌定位”和广告营销的定位理论稍有差别，或者说应该是企业定位，主要解答几个问题：我们是谁？我们的客户是谁？我们提供什么产品或服务？我们如何提供这些产品和服务？
只有解答了这些问题，企业才能明确业务范围和发展方向，市场营销才能有的放矢，才能明确目标受众是谁和如何向目标受众营销。
这一工作的首要成果将是一套品牌认知体系，包含品牌名称和营销定位、品牌CI和传播策略。
在这套品牌认知体系确定后，就可建立相应的品牌支撑体系（产品、技术、服务、人力、资金等）和品牌维护体系（危机、改善、反馈）。品牌认知体系、品牌支撑体系和品牌维护体系共同沟通一套品牌体系，成为一切市场工作的基础。
二、打造专业规范动人的品牌界面
这里的品牌界面指受众接触品牌时所看到并与之交互的相关媒介及其上的内容，我借用界面interface来囊括表达，也有同行称为品牌露出或品牌展厅，大致所指相同。
品牌界面包括线下和线上的多渠道多媒体形式的界面。
线下品牌界面最常见的包括市场宣传物料和线下展厅，例如宣传手册、海报、易拉宝、名片等常见物料，企业内部的长期展厅和展会上的临时展厅等，是受众主动来访时查看或公司人员与他人接触时主动呈递的相关内容，比较常见。
线上品牌界面可按照渠道所属分为自主可控和第三方控制的不同界面。自主可控的界面既包括企业官网、企业公众号、企业视频号及其他自媒体账号等内容平台，还包括产品介绍PPT、宣传手册电子版、产品介绍H5或小程序等内容物料。第三方控制的品牌界面有百度百科、行业媒体品牌专区、合作伙伴的品牌露出等。
ToB品牌尤其注重专业性的打造，因此不同渠道的品牌界面应从信息内容、视觉设计等层面注重专业性的呈现，同时注意及时更新确保统一规范，从而在受众接触到这些界面时，留下专业规范的品牌形象。我们同时要发挥创造力，让品牌界面的内容能够打动受众，帮助受众更好地了解品牌和认可品牌。
三、构建一套客户营销系统
客户营销系统是指锚定客户和触达其、影响其的的一系列系统集合，主要包含客户画像系统、媒介传播系统和内容资料库。
客户画像系统需要描绘相关产品服务的客户相关情况，如地域分布、订单金额分布、人员规模分布、决策过程情况等，以更好地找到客户、发现其内容偏好和媒介偏好，并包括企业画像和关键个体用户画像。其建立的基础是企业已成交客户的数据库，如果可以的话最好能建立目标客户数据库，以更精准地描绘客户画像并施以长期影响。
媒介传播系统是针对客户的媒介偏好去构建传播渠道和积累媒介资源的整套系统，包含企业可自主控制的媒介渠道和外部媒介资源等，如企业官网、自媒体账号、行业媒体、行业活动、意见领袖等。有了这一套系统，完成每次的传播任务时根据传播人物和目标客户制定独特的媒介策略，让我们传播时能更精准地触达到目标受众。
内容营销是任何品牌的市场营销的核心工作。对于To B品牌来说，构建包括产品资料、解决方案、品牌背书、客户案例等的内容资料库，能够在日常传播和针对性的项目传播时，选择更合适目标表示受众的基础资料进行深加工，产出更有影响力的内容子弹。
四、打造客户案例生产的配合机制
客户案例是ToB品牌市场营销的重中之重。ToB有着客单价高、决策链长、产品复杂难理解的特点，市场营销必须解决信任和预期可见的问题。客户案例用已落地真实可见的项目，介绍产品情况、应用过程和实际效果，客户决策时能够参考，通过举一反三可以解答预期疑惑并收获信任。
但客户案例的打造不是一项简单的工作，单凭市场人员的文案整理很难保证最好的效果。需要在服务全流程中建立一套客户案例打造机制，才能产出有力的客户案例。
例如，如何驱动客户配合，既需要销售部门保持良好客情，也需要客服和售后部门保障良好的服务体验，同时最好能制定一些激励性的市场政策；如客户是否愿意署名，可能在前期采购的商务谈判中就需要沟通，也可能在实施或者售后的过程中沟通；客户的产品使用情况既需要采访客户，也需要客观的系统数据支撑，也可能需要客服或售后部门的日常记录等。
这些都需要建立一套配合紧密、运行有序的客户案例生产的配合机制，具体到每个企业上又各不相同，需要市场人员来统筹协调完成。
综上，构建品牌体系、打造专业规范动人的品牌界面、构建一套客户营销系统、打造客户案例生产的配合机制，是ToB品牌市场营销最重要的基础工作，在打好基础的情况下，市场人员能够根据企业所处的成长阶段、具体的产品和目标客户，完成好一个又一个营销任务，收到品效合一的营销效果。
欢迎转发点赞、在看、分享，把有趣的内容让更多人看到。
往期精彩内容：
1、《拼多多，危机公关不能那么做！》
2、《不做品牌行不行？不行！》
3、《互联网公司为何热衷发春节红包？坚持四项原则让你的红包营销更有效！》
4、《27个品牌“红包封面”复盘：11种玩法+4个要领+6个趋势》
5、《数字化时代，品牌定位不再重要了吗？》
6、《企业核心价值定位的三要素：洞察核心需求、区隔竞争对手、符合行业本质》
7、《品牌的双赢效用，消费者和生产者各得其所》
8、《品牌经理还是品牌管理者？谈谈我理解的 Brand Manager》
9、《钟薛高、东鹏特饮是怎么崛起的？5步透析新品牌成长路径》
10、《公关是应酬喝酒或写软文/危机公关？NO! 公关工作超乎你想象！》
11、《1个框架4个步骤，教你10W+的文案是怎么创作的》
12、《Marketing Manager市场经理至少有四大职能，你都知道吗？》
13、《从“蜜雪冰城甜蜜蜜”火出圈，透视如何打造成功品牌》
14、《副线产品突发危机砸掉公司6%市值，农夫山泉的营销和公关做错了什么？》
15、《带你找寻自嗨锅直播1600万销售额背后的秘密》
16、《战略性商机的底层逻辑》
17、《2021上半年危机公关大盘点，看看谁上榜了！》
18、《借势营销却不小心翻了车？你应该知道的关于借势营销的那些事儿！》
19、《江南布衣童装“欢迎来到地狱”设计引众怒 论“共情营销”对品牌的重要性》
20、《抖音私域，会是你的下一个机会吗？》
21、《To B业务运营的3大价值！》
22、《2B业务产品需要构建全景客户画像》
23、《三只松鼠陈年旧作引危机，危机管理要有体系有机制》
24、《“元宇宙”除了炒股炒币，创新营销大有可为》
25、《个保法》对B2B营销提高要求，企业需加强客户精细化运营》
26、《B2B营销，如何生产一个好的客户案例？》
27、《瑞幸牵手椰树大火，品牌联名究竟为了什么？》
28、《如何做品牌联名营销？你必须知道的3类对象、2个原则、4个关键》
29、《奥迪x刘德华广告抄袭事件背后，见中国知识产权保护之路任重道远》
30、《浅谈众媒时代危机管理六字诀：“敏敏”、“诚诚”、“实实”》
作者：陈壕 品牌营销专家，对toC/toB领域皆有成功经验，希望与大家讨论品牌市场那些事儿。
首发于微信公众号：品牌市场相对论 原创内容，如需转载请联系获取授权
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）