如何不花钱成为腾讯股东
1
问大家一个问题。
你给公益捐钱的时候，会不会担心自己的钱打了水漂？
我可太担心了。
我捐了很多年钱，从小学的时候学校组织捐钱到工作以后在网上给公益项目捐钱，就没断过。
但我对这事儿其实并不信任，因为我确实不知道钱去哪里了。
很多时候我只能看到一个项目名字和一份不知道多久以前的宣传资料，没人告诉我为什么要捐的钱是这个数字，它们会被怎么使用，以及怎么证明这些钱被正确使用了。
所有人都只告诉你，出钱就完事了，别管那么多，你捐钱是为了让自己心安。
但不好意思，搞不清楚这些。
我，的，心，不，安。
我不怕捐钱，我希望世界更好。
但我怕钱没有落到实处。
如果我被骗了，那这个钱花的就太亏了，不仅没帮到人，关键是连装叉的属性都没了。
又没帮到人，又没装到叉，还丢了钱。
凯子不是这么当的。
2
从【出资】的角度讲，给公益项目捐钱就和投资一家公司是一样的，都是我出钱，你办事。
我是公司的股东，但我不参与具体管理，那我怕不怕你们这些高管拿着我的钱乱来？
当然怕。
为什么股东能信任公司，因为所有上市公司都有财报，都有【股东大会】。
高管如果不想被股东在股东大会上暴打，就不敢太胡作非为。
无论是商业还是公益，都应该遵循两个基本原则：
【谁出钱对谁负责】，以及【信息透明是信任的基础】。
现在我给你这个公益项目捐了钱，我就应该参加股东大会，就应该有百分百的知情权。
我明明成了你的股东，你凭什么不对我负责？
你什么都瞒着我，什么信息都不公开，凭什么要求我的信任？
这事儿不对。
3
整个公益行业最大的困境，从来都不是大家捐钱意愿的问题。
而是大家真的分不清谁是谁，哪个公益机构好，哪个公益机构不好。
所以只要有一家机构被曝出有问题，整个行业就会一起挨骂。
很多从业者抱怨做公益真难，在一线做事本来就已经累得半死了，还要面对无穷的猜疑。
委屈吗？
委屈。
但是没办法。
做公益就是要剖腹证粉，没有这个决心和觉悟，也不用做公益了。
毕竟捐赠者是真的要出钱给你的，谁的钱都不是大风刮来的。
我负责出钱，你负责向我证明自己不会乱花钱，这个模式才能够自洽。
但如果是我负责出钱，你负责告诉我别怀疑，要信任，要鼓起勇气去爱，要拥抱世界，总之就是别怀疑，那你不如直接告诉我钱被你恰了。
起码我不用提心吊胆了。
要让捐赠者放心，公益机构必须自证，这是最基本的道理。
自证这个事情说起来简单，其实非常非常难，想达到效果，必须符合两个要求。
第一，我要自证，首先得聚一帮人来看吧。
我自己在一个没人看的网站上公开信息，这个是没有任何意义的。
第二，得有一套规范的流程，把所有情况都考虑到。
你乱哄哄一顿说，完事了发现什么重点都没讲到，这样怎么可能有说服力。
今年4月，腾讯公益首次发起【公益股东人大会】，每一位捐赠者都是公益事业的【股东人】，可以通过项目反馈的方式收到会议邀约，在腾讯会议上直接与机构负责人面对面。
公益机构则要在大会上公布财报和资金明细，接受【股东人】和其他网友的质询。
在传播渠道和规范流程上，这种模式有着天然的优势。
首先，它以微信为载体，微信的用户量和关系网不需要我多说了吧。
再加上视频号、公众号、小程序和腾讯会议这些工具的辅助，能确保公益机构的自证被最多人看到。
其次，股东人大会模仿的是企业的股东大会。这是企业的股东和企业管理者在无数次博弈中总结出来的完善机制，用来解决公益的互信问题绰绰有余。
在头三家参加打样的公益机构在股东人大会上公开所有信息、接受所有人的质疑、把自己机构内部的一切都展示出来给人看以后，大家才能更好的产生信任。
这是自证的最高级形式，是一种直接的证据，它强于一切巧妙的辩解和无数间接证据。
只要我对这个项目感兴趣，我就一定敢捐，你都这样展示自己了，我还有什么不相信的？
阻止我的只会是我的钱包，而不会是我的理智。
很有趣的是，这个公益股东人大会都这么严苛了，但之前参加过的所有机构都选择了继续，并且还有更多公益机构在疯狂报名表示加我一个。
今年5月，腾讯公益联合恩派公益共同发起了透明公益助力计划。自从计划启动以来，陆续有400多家公益机构提出申请，其中将有一百家被选中召开股东人大会。
今年的99公益日即将来临，公益股东人大会将进一步展开。截至目前，已经开了97场。至2022年99公益日期间，将完成100场公益股东人大会。
这并不是一件容易的事情，绝大部分的公益机构都很少有类似【发言人】的角色，过去它们也不需要有。
而现在它们要在成千上万人面前展示自己，回应公众质疑和挑战，这考验的不仅仅是机构本身的勇气，还有个人素质和心理承受能力。
但这也是一件必须的事情。
对参加过的公益机构来说，只要它们参与了一次，往后其实就一定要继续参加了。
因为去年你敢公开，今年不敢公开，所有人都会想你是不是有什么问题。
但反过来说，只要你继续参加，我就一定可以相信你。
所以只要是真的想做事，而不是想捞钱的公益机构，一定会努力去参加这个公益股东人大会。
对于藏污纳垢的机构来说，这是断头台。
但是对所有愿意做事的公益机构来说，这就是封神榜。
我只要上去一次，我就和其他所有没参加过的机构都不一样了。
我敢公开，你敢不敢？
我敢你不敢，大家在捐赠的时候必然会选我。
公益是一个很理想主义的事情，但任何涉及到把钱给谁的问题，遵循的往往是最现实主义的逻辑。
公益是善心。
但善心，需要被霹雳手段所保护。
4
参与股东人大会的次数多了，你自己的心态其实也会发生改变。
在这一百场大会里，你不再只是你自己。
你既是公益的捐赠者，也是满天星图书馆里的书籍管理员。
你是给深山里的外婆发鸡苗的志愿者，也是在西双版纳热带雨林喂大象的村民。
远方的所有声音你都听得见，远方的所有故事你都看得见。
在一场场大会中，你可以清晰地看见这些公益机构展示资金的用途明细以及项目成果。
你知道每一分钱都有用处，每一次爱都没有被辜负。
虽然你说不清楚你的钱是其中的哪一笔，但你能想象出来，这个世界正在变好。
而这里面，有你的一份力量。
哪怕，只是微不足道的一份。
我们在参与公益项目的时候，肯定是有一个心理预期的：
我是在做好事，是在让世界变好。
但知道归知道，我们多少还是会有一些自我怀疑。
我们不知道自己是不是在做无用功，是不是在服用安慰剂。
但在一场场股东人大会中，我们看到了【药效】。
看到自己的付出有成果，你才愿意继续付出；
就像看见种子发芽，你才愿意继续浇水。
公益是需要长期持续投入的。
电商讲复购，其实公益也应该讲复捐。
怎么让人愿意复捐？
那就是让你成为股东，参加股东人大会，看到你投的【公司/公益项目】的成果和变化。
这个种子要是总不发芽，你肯定不会一直浇水啊。
你只会怀疑我拿到的是不是炒熟的种子啊，它是不是在骗我的水。
但只要它发芽了，你就愿意再试一试，再投入一点点。
直到天心月圆，花开三千世界。
5
除了【公益股东人大会】，透明公益助力计划还有另一部分，也就是【公益真探】。
今年8月，【公益真探】就邀请了100位来自各地的公益捐赠人担任公益真探，奔赴全国56个城市的100个公益项目地，用双眼验收这些项目的成果。
【公益股东人大会】是线上的、数据化的监督，【公益真探】是线下的、眼见为实的监督。
线上和线下结合，数据和真人相加，就组成了一套严密且可信度极高的公益监督体系。
有了这套体系的存在，普通人才能更放心地相信和支持公益机构，让公益机构能汇聚更多力量，更没有顾虑地做好事。
这些事情，并不是传统意义上的【公益项目】。
但它同样重要。
因为它是【帮助公益变得更好的公益】。
信任和爱心，是这个世界最脆弱也最美好的事情。
所以要有菩萨心肠，也要有霹雳手段来保护。
保护它们的力量从何而来？来自我们每一个人手中。
今年是99 公益日的第八年，公益也来到了全民共创的新时代。
从“一花一梦想”实现公益项目的【逆向发起】，到公益股东人大会和公益真探的【全民监督】，公益事业离普通人的距离从未如此接近，每一个网友都可以为自己关注的公益领域直接贡献力量。
单独一个人的力量，或许只是一滴水。
但当无数人的力量被科技和平台汇聚在一起，就成为了涓涓细流甚至滔滔大河。
人心所向，终成江海。
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