再见了，在路上，我们还在一起跑 ——给睿麒互动兄弟姐妹的一封信
不好意思，国富要和大家说在再见了。
由于私人原因我于本月退出任职5年的睿麒互动。
首先，要给睿麒互动的兄弟姐妹们抱歉，不能陪大家继续走下去，很是遗憾。
在过去的5年，我未停止过思考如何为民营企业做好营销传播，
其中对专业的理解和实践、每一年的奔跑和目标，还有每次我们的探索，大家都给予我很大的理解和支持，万分感谢。
同时，曾经大家对我的期望和我们一起认同的目标因为我的离队而落空，
再一次向大家道歉，十分十分抱歉。
五年时间相比很多前辈的行业深耕，算不上什么岁月长河，
我虽然离开，但还有一些我坚持不放弃的，
现在只能以粗略的感受给大家参考，原谅我不能尽诉衷肠：
敬畏专业，让价值不偏航
这5年来，移动互联网和营销环境的变化没有一刻偷懒过，
我们从纯粹的社会化营销、SCRM、数字媒介、短视频社交、移动互联网整合营销，
甚至到今年我们开始践行全域整合营销领域，我们做过很多探索，克服了很多困难，
环境变化快，干扰就多起来，我们努力应变，的确是很累的，
这些时候某些对手以轻松姿态跑在我们前面，我们因此有过对专业的迟疑，
我们也为此懊恼苦闷，但当下，我还是无比坚信专业的，
简单一个问题就可以解答我们的疑问“究竟企业客户为什么需要我们”，
品牌从来不缺助兴的围观群众，也不缺客套商务的关系户，
人来人往谁又不是谁的过客呢，
而我们能用专业赋能企业的营销，这个才是我们价值的核心所在，
也是企业持续需要我们的根本原因，
只是这个专业所呈现的形态可能是服务、或者是产品、也可能是资源罢了。
我坚信“专业”，只有这才是唯一不会赔本的投资。
无论人们怎么总结这个专业，不论叫它整合营销、还是品牌传播，还是绩效广告，
都值得我们根据各自所需不懈进取。
有商业的地方，就有买卖，有买卖就会有营销。
多些真诚洞察，少些概念套路
我们内部一直有一个梗，既是一句玩笑，也是一句互相鞭策的鼓励，
那就是“我们是华南最真诚的数字营销机构”，做营销策略，不能一味赶时髦提新概念，
要说大实话、说人话，真诚说大家都懂都可被理解的东西，
新媒体、大数据、新零售、场景化、人工智能、新营销等层出不穷的概念和形式，
如果我们不能透过表象看本质，人云亦云吹捧这些概念并以此为解决问题的通用方法论，
我只能说“笑skr人”，基业长青避免装X过度。
曾经有位传统制造业的朋友和我说“今年我们打算花500万打造自己的DMP”，
我当下忍不住建议他“猥琐发育，别浪”。
什么是DMP（大家可以百度一下，这里不延展），什么类型的企业需要自建DMP，
大型平台性企业需要，如阿里巴巴，对于它来说DMP是其商业帝国持续发展必须的“公共事业”；
还有自主线上线下多元渠道的企业需要，如小米，它的官网、线下店、代理商、小米有品、商场城店、细分品牌独立体验店等数据的运用，
既需要运用平台提供的DMP做好自己的生意，自己有钱任性也想孵化“帝国”的可能性；
对于很多消费品品牌主来说，用好大型平台型企业提供的工具做好数据营销就已经很是足够了。
那我是倡导不顺势而为吗？我是不顺应潮流吗？
不是的，我是建议我们做营销专业的，一定要培养和具备在大趋势下的落地洞察，
洞察用户的偏好、洞察消费群的需求、洞察人群面对企业的反应，
所有生意都是在做人的工作，做营销传播的更要研究人，
我们如果只和企业聊技术趋势、行业动态、形式概念，
那我们和企业客户的关系是否处得有点表层呢？谈何深度合作？
那行业又怎么会有去年“番茄炒蛋”、“偷偷爱着你”、网易云音乐这般好的营销内容和产品？
我希望往后我自己也可以和企业朋友多聊聊我遇到的人和事，
聊聊“爱回家”究竟是因为某款产品还是因为我年纪大了深刻感受到亲情的那份重量。
我记得一位企业前辈和我说过一句话“为什么老出同一份考卷，因为答案变了”，
我一直牢牢记住这话，面对多变的环境，我们既要更新迭代，更要真诚解题。
对了，在这里借机会感谢这位前辈对我的支持和指导，谢谢您，蒙娜丽莎集团的杨总。
书到用时方恨少，肉到肥时方恨多
这点就不需要过多口水了，过去太多的通宵达旦、太多的不规律作息，
我以为我透支的速度远远低过我到达目标的行速，但是我错了，还是我不够自律，
一度让我自己怀疑不再是一名雄赳赳的硬汉……这里省略一万个字。
大家好好运动、好好睡觉、好好吃饭，前进永无止境。
最后，再一次感谢各位兄弟姐妹，还有很多支持国富的企业朋友，
祝大家鹏程万里，谢谢。
你们的好朋友 国富
2018年11月15日
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