电通创意推出 dentsu next，用创新科技打造未来体验
当代传播在数据与创造力、品牌建设与品牌绩效、实体世界与数字世界之间充斥着种种矛盾。人们看待事物的观点与态度在不断转变，因此我们需要不断创新，借助现代创意与科技的力量，去更好地与人们沟通，改善他们的生活方式并引领变革。
电通创意推出dentsu next ，以现代体验诠释创新。
思索创新，构筑现代体验
发现人们的真实需求并深入挖掘洞察， dentsu next以独具匠心的创造力结合我们在界面、虚拟现实、互联、智能、互动、互联网3.0等领域的独特技术能力，为产品、服务以及传播，构想创新创意，设计并构筑现代体验。
打造未来体验
我们的独特之处在于，充分利用最佳技术，创造丰富体验。
界面体验：探索基于手势、语音和触摸的互动，通过可扩展的平台来构建解决方案。
虚拟现实体验：创建沉浸式数字世界，让用户可以亲身或以虚拟形式体验。
互联体验：通过传感器识别连接设备，并提供智能互联。
智能体验：探索数据源和新的类人行动来重塑体验。
互动体验：促进实时感应和动作跟踪以提供有趣而引人入胜的体验。
互联网3.0体验：用数字资产和NFT解锁新的可能性，以粉丝、品牌和用户参与来推动创造力的界限。
与本地和全球专业网络共同迎接未来
我们拥有一支体验设计、创意和技术方面的专家团队与全球合作伙伴协作。在电通全球网络的专业资源支持下，dentsu next融合创意和技术，打造创新解决方案。
电通创意在九月初于上海举行的世界人工智能大会（WAIC）上，正式发布了dentsu next。“创造新的产品体验、新的服务体验和新的传播体验，这是我们所提供的创新，”dentsu next负责人Kazuki Tsuburaku说道。他还阐释了创新方法与机制，创新的定义与可视化运用，并展示了电通全球范围内以AI和运动数据等技术成功打造的创新案例。
电通创意中国区首席执行官石川惠太（Keita Ishikawa）补充道:“在电通创意，我们相信，通过集合现代创意、数据和技术的力量，可以创造改善人们生活方式的现代体验，并引领未来的变革。”
如果您有兴趣与我们一起带领您的品牌走向未来，请联系您在电通网络的业务合作伙伴，或者联系dentsu next团队dentsunext@dentsu.com。
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评论
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推荐评论
简而言之，能最大化释放产品信号的文化符号。
只不过华与华把最核心的点给挖出来了，不像其他策略广告公司喜欢玩高大上的创意。
其实仔细观察就可以发现，华与华的客户主体基本上是以中国品牌为主，这类型的企业家，本质上还是很务实，看的都是销售业绩导向。华与华这种崇尚大众设计，也是契合了这部分企业受众的认知和品味。能让这么多客户保持常年的合作关系，本质上还是证明这种大众设计是有效的，无所谓你本人喜欢与否。毕竟品牌面相的还是自己的目标消费者。
而4a那种公司，对接的很大一部分是外企，外国品牌的思维，还是会在big idea上做文章。也是客户的调性不同，最后呈现的作品结果不同。
算是中国思维和外国思维的碰撞了。
回归到经济下行的时代，最终不管是外国品牌还是中国品牌要做的都会殊途同归以卖货为目标。
毕竟策略嘛，也没啥对不对错不错，反正能搞定客户，能搞定消费者，那都是有价值的。
品牌人还是要多吸纳不同的方法和思路，做到随时根据需求切换，私以为这才是最重要的，哈哈~
广告、品牌、营销……原本就应该是为销售服务。
这些话奥格威早就说过。
原本都是常识，但被专业人士自己给神秘化了。
为什么要神秘化呢？
这就是社会心理学问题。专业人士必须进行人设管理。
这也是哲学问题。
局部与整体的问题。带着整体思维深入局部细节。也就是：做战略家的同时也是手艺人。
华与华方法，就是品牌的唯物主义。
这个观点，这是我的关键启发和原创。
评论区还有一个人盗用我的朋友圈文字。
什么是唯物主义？
实事求是，物质决定，群众基础，主要矛盾。
调研要实事求是，深入群众；
创意要行为主义，物质决定；
设计管理要搞自我批评，“去心中贼”；
决策抓主要矛盾，不要用细枝末节否定方案；
还有一个，始终为人民群众服务，创造“大众审美”。
全部评论（116条）
过度的专业等于不专业
一切创新的前提都是守旧
最有用的广告策略是重复
最大的难点在手艺，不在创意
不做大创意，只做标准创意
要大众的美，不要小众的美
下一份工作面试的基本知识就有了 奈斯
如果一定要说几句我最喜欢的华老师的话那就是：
品牌就是产品的牌子。
不骗人 不贪心 不夸大