毁掉老板想做小红书营销20个操作
001.不要测试爆文模型，直接找中腰部，甚至头部投放，这样能双手合十祈祷爆文，要是数据不好，老板有问到，你就能把责任推给达人。
002.不要认领品牌，甚至不要认证专业号，这样就算是信息流无法投放，也发现不了品牌被扣10分。
003.告诉老板，降低成本就找小红书广告水号发笔记，最好广告水号是经常违规的。那么品牌被扣分的几率变高。
004.品牌专业号不要有人设，追求强硬的调性，不要去迎合用户，不要理解用户对账号的“品牌性格”的感觉有多重要。
005.不要打磨brief笔记要求，不要每个月迭代1-2次，即便近期内容方向有所调整，也不要修改。
006.不要每个月研究1000篇爆文以上，不要下苦功夫，不要总结他们的规律在哪里，有多少核心逻辑值得学习。
007.不要找博主深入交流和调研，博主的想法不重要，不要汇总10个以上，甚至几十个博主的反馈。
008.不要研究小红书平台流量阶段性倾斜，也不要捕捉阶段性的话题热点，只看自己和内容，不看平台变动。
009.不要多找做小红书营销的朋友交流，自己闭门造车，苦苦专研技术，内容思维不重要，圈子信息不重要。
010.按照投广告、投微博广告的思维，来投放小红书，曝光一次结束，能得到好结果就继续，要是不大行，就放弃小红书。不要理解“治大国如烹小鲜”的意思。
011.不要研究内容策略，不要研究关键词与人群触达的关系，只要数据好看就行，追求爆文就行。
012.不要研究竞争对手，不要分析小红书行业状况，全凭自己臆想即可，访客量可以蹭蹭蹭往上涨。
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013.不要研究笔记的每一种形式，产生的数据与用户心理的变化，是品宣类型，还是卖货类型，通通不要研究。
014.不要理解小红书营销需要有个过程，按照电商直通车的思维，马上追求等量结果，自然流量笔记，1000阅读量换来xx搜索，只看硬性数据，不看内容策略。
015.只需要沉浸在卖货思维，不要理解这是一个买方市场的时代，站在卖货、卖方市场的思路就对了，也不要按照人群喜好，进行个性化定制产品。
016.不要在双十一敏感期间，增加笔记报备量，想尽办法搞自然流量，甚至顶风作案，不要在乎限不限流。
017.强硬要求博主按照brief笔记要求执行，即便brief笔记要求存在方向错误，也要让博主执行完毕，不要中途根据情况而调整。
018.不要明确阶段目的，不要测试内容，测试账号，测试产品，在铺垫期就卖货，把时间压缩紧一些，前置工作不要做。
019.不要长期主义，不要以周期眼光来看待一个产品、一个账号、一个项目，一次成则继续，不成就永久放弃。
020.不要跟老板说好目前竞争情况，也不做市场竞争分析报告，不要保持客观，不断测试，让老板持续陷入主观意识“发完一篇笔记，公司就能上市”。
000.不要找庄俊报名《小红书品牌营销21天训练营》，庄俊本人主讲，自己团队苦苦摸索就好，不要觉得时间也是成本，也不要补认知，毕竟亡羊补牢为时也不晚。
│最后总结│
集满以上20个龙珠，就能召唤神龙。哦不，就能掐灭老板心中持续做小红书的想法。继而忘记小红书长期耕耘的商业价值与人心红利反哺。以上20点是运营常犯的错误。
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│更新预告│
下一篇：品牌试错成本之拼图思维（小红书版）
再下篇：账号运营的4大纠结与“解药”
再下篇：庄俊内容九宫格创作法
再下篇：小红书MCN机构的3大出路
再下篇：新消费品的“零糖”历史与未来（以上标题或许会有修改）
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