日常思考 | 策略思维的成长有如爬山
好多年前我想进奥美，阿康没有坑，只听说有个account planning部门可能在找人。好不容易得到面试机会，老大们告诉我planner只招收senior，小白想都别想（这里的planner特指偏前端的品牌策略和传播策略，那个时候还没有digital和social）。所以说，现在刚毕业的同学就有可能进入策略部，我是真的很羡慕。
但是，年轻的planner们往往在开头好些年会陷入一个不明所以的「误区」--- 想着想着就陷入执行细节，偏离了策略需求。我当年应该也有这种倾向 --- 某种维度上，天马行空的创意好想，而策略到底是个什么玩意儿，需要时间和案子的积累来告诉你。
我有一个小小的经验跟大家分享。
刚开始做planner的时候，我其实也没有多琢磨策略到底意味着什么，反正奥美、麦肯都有自己的工具，套用庞大复杂的策略工具总应该没错。直到有一天，有个比较生僻的项目需求让我懵了，因为似乎无法套用工具。一阵慌乱过后，让自己平静下来，进入长考：如果工具失效，如果客户评论策略高度不够，该怎么办呢？
我瞪着面前的brief发愣，慢慢地，似乎感觉自己的视角发生了变化 --- 从深陷其中的细节中跳脱出来，逐渐上升，直到形成一种俯视效果。听上去有点玄乎，但当时在我的脑袋里，很明确有这样一个bird's view。当然，我所俯视的并不是一页brief，而是在吸收了市场、竞争、消费者等等信息后在脑海中形成的一幅图画。
当我离开了具体的细节，站在一个更高的视角观察、理解、分析项目状况时，突然一下子就有了被打通任督二脉的感觉，细枝末节消失了，真正的问题浮现了出来......找对策略性问题，才可能达成有效的解题策略。
所谓站得高、看得远。在我的经验里，它不是一句俗语而已，它是完全可以具像化的、有形的思考方法之一。
让我们想象自己在爬山。还在山脚下的时候，我们看到的只有面前的那幢房子、那棵树，或许还有一些其它的细节，比如一朵奇异的花、一只紫色的蝴蝶。但显然，我们看不到这幢房子背后的景致，更不知道村子整体的布局。
也许今天、明天，你还看不到一朵花、一只蝴蝶之外的景色，甚至还浑然不能理解我的这通言语，但不要着急，不要埋着头只管重复昨天，每过一段时间要记得停下匆忙的脚步，在脑海之中，探出头来，往山下看看。是否发现了一些更宽广的景象？是否又往山上爬高了几米？
策略师的成长就像是一个不断爬山的过程。只要你一直攀爬，总会觉得又向上走了几步。除了极少数的天才，谁都不能一下子爬到山巅；但是每向上一点，都会有不曾见过的风景袭来。虽然有时候难免寂寞，毕竟能陪你爬山的同伴越来越少，但既然已无法回头，那就继续往上爬吧。
-THE END-
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