策划：这上班赚的“窝囊费”，谁爱上谁上！
文章来源：黑猫会微信公众号
身为职场打工人，你是否经常会遇到奇葩的人和事，身为卑微的职场打工人，你又是如何解决的呢？
今天猫妹妹带大家一起来看看，当你摊上一个难搞的甲方/老板……该如何解决？
一
设计稿反复改
被甲方责怪没水平
辛辛苦苦做的稿子，被甲方骂得一言不值，真的是一口气憋出内伤！
但除了背地里骂，换个角度想想，甲方不懂也很正常，不然怎么赚他的钱呢？所以如何搞定呢？
解决办法：1、给甲方选择题：可以通过自己的专业能力，给甲方做一个选择题，先让甲方确定自己想要的风格类型。2、给参照物：找一些现成的海报图，发给甲方，告诉他，我们按照这个样式的感觉做，您觉得可以吗？3、耐心科普：当甲方出现情绪时，一定要及时的给到解释，和专业的建议。方案被要求改了六七遍最后甲方自己动手改
不按照甲方的来，甲方会生气；按照甲方的来，实际现场会出现很多问题，真的很难搞…这个时候就体现出沟通的重要性了。
解决办法：
1、明白甲方修改目的：需要先搞清楚甲方为什么要这么修改？是具体想要体现什么？想要达成最终的目的是什么？
2、是否有其他可行性方案：了解清楚后，再从自己的角度提出是否有其他可行的方法，办法的目的应该与甲方的目的契合。
3、风险规避，明确责任：身为乙方，已经提出了可行性的替代方案，以及告诉了甲方如果采用他们自己的方案，可能出现的问题以及导致的结果。
如果甲方还是坚持错误的修改，那就一定要注意合同内容，确保最终的结果承担不会危机自己。最好留好沟通记录证据…
二
老板疯狂接单不管员工死活
@小张静悄悄
我们老板，简直就是强迫症+控制狂：
1、疯狂揽活，也不考虑工作量和时间：默认是所有组员全部加班！嘴上说有什么问题需要帮忙的找她，实则自己一天都不在办公室，见不到人。
2、每次只要结果，不问过程：比如要方案或者设计稿，从来不和组员沟通，直接说什么时间要，随便定个时间…
3、控制欲极强，什么都要管：办公室不能吃饭、夏天空调必须开到26度不能再低…
4、喜欢临时加需求：什么都是很简单，否定你的工作量，否定你的人。
解决办法：
1、找个时间跟老板提出一次谈话，将工作模式流程化，比如：确定时间前，先给到组员讨论时间，看看最快能多久完成，而不是自己拍脑袋定。
四
四、老板重度强迫症
奇葩的老板可真多，这种不是工作原因，而只是老板个人的工作习惯……你有啥好的解决办法吗？
今日互动当你遇到奇葩强迫症领导你是如何解决的？
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