雇主品牌助力打造人才“新高地” | 直击纬思文化在广西人力资源峰会
雇主品牌助力打造人才“新高地”
11月18日，由中国广西人才市场、广西人才服务中心主办的第五届中国（广西）人力资源峰会在南宁举行。
纬思文化首席顾问陈腾出席了此次峰会，并与来自中国人事科学院、恒生电子、MeetHR学园等知名企业及管理机构的7位人力资源专家分别作了主题分享，还与多位专家在圆桌论坛环节就组织和人才的可持续发展进行了交流，现场汇聚了来自广西各地近800位企事业单位参会代表。
纬思文化作为国内领先的专注于雇主品牌的前沿理论、咨询和实践研究的机构，一直致力于让雇主品牌在中国更好服务于企业和社会。
在此次峰会上，纬思文化结合多年的行业洞察和大量的企业实践案例，将最新的思考和洞察以“雇主品牌助力打造人才’新高地’”为主题做了主旨演讲，不仅带给与会同仁雇主品牌的实践之“鱼”，更希望带给同行雇主品牌的“渔”。
以下是小编整理的分享的关键内容以及金句，一睹为快。
雇主品牌认知
提起雇主品牌，对于很多人来说依旧是：需要花很多钱，是大公司才能做的，雇主品牌有点虚。陈老师以一句话“雇主品牌虚吗？”和一组案例开场，分别列举了知名企业、发展中企业和一人企业用雇主品牌的方法实现“增效降本”。
雇主品牌不是虚的，它是真金白银，也可以带来真材实料。
随后从企业转型战略出发，分别从感性角度和数据理性角度，诠释了当下企业雇主品牌对于企业的意义和价值，最后给出当下雇主品牌工作的核心所在。
纬思文化结合大量理论和实践研究，在中国本土提出雇主品牌管理的方法。每一个企业的雇主品牌都是客观存在的，只有强弱大小之分，没有有无之别。每一个企业最初的雇主品牌初始值一样，但企业的经营者和负责人管理与否，最后的结果可能是大相径庭。正如下图所示，管理与否一念间，结果差之千倍。
可见，雇主品牌的管理和财务、战略甚至人力管理一样，也是一个长久之事。
雇主品牌六部曲
雇主品牌的六部曲，其实就是雇主品牌系统管理的过程，也是企业实现雇主品牌由“虚”向“实”的关键所在。
那么雇主品牌的管理究竟在管理什么呢？
我们将之概括为，通过卓越的流程在企业内外部高效传播核心信息，实现预期的目标。
建立雇主品牌目标
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目标是雇主品牌行动的方向，尤其是获得高层的支持，将有助于项目的事半功倍。在实际的企业中，雇主品牌常常是企业战略落地的关键支撑。
常见的目标类型有：
企业业务转型升级下的雇主品牌
产品专注海外市场的中国企业雇主品牌
跨国企业在中国的雇主品牌
舆情挑战下的雇主品牌
雇主品牌现状诊断
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有了方向，接下来就是出发，但从何时、何地进行，这就需要企业自己实事求是地进行一个“自我诊断”。只有明确问题所在，才能开对“方子”药到病除；只有明确自己优势所在，知己知彼，才能百战不殆。
在诊断的过程中，往往需要从以下三方面进行诊断：
HR部门的访谈
非HR部门的访谈
第三方的访谈
提炼雇主品牌的核心信息
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雇主品牌管理过程中，核心信息事关重大，也是关键环节之一。在提炼的过程中，我们总结了核心四步骤：
确定目标人才画像
构建企业的EVP
完善EVP信息屋结构
EVP由虚向实的雇主品牌工具包
雇主品牌实施
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正如雇主品牌概念的创始人Simon Barrow 所说：
“The main positioning you have devised, your proposition, and the experience you promise should be delivered at every candidate and employee touch point so that they can go beyond being a mere slogan.
在你调研产出的雇主定位、雇主主张和你承诺的体验都应该潜移默化在候选人和员工的每一个触点传播，这样你就不会让你的雇主品牌仅仅是个口号。”
雇主品牌不沦为口号的一个核心就是要落实到每一个触点。
在实际的操作过程中具体如下：
雇主品牌传播策略：由内而外、由外而内和内外同步，我们推荐由内而外，只有上下同欲，项目胜算才会更高；只有内部认同，才能避免不实传播带来的品牌反噬。
雇主品牌传播渠道：多金全渠道型 与少金精益渠道型。
案例1：与时俱进的元宇宙
雇主品牌的衡量
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管理学上有句经典的话：如果无法衡量，就无法进行管理。在实际的雇主品牌管理中，雇主品牌的衡量往往也是一个不小的问题，很容易顾此失彼。
在实际操作中，衡量雇主品牌有效性的建议从以下三方面进行评估：
招聘绩效指标
人才质量指标
品牌评估指标
三个指标维度同时存在，同步评估，只有如此，才能实现雇主品牌管理中的步步为营，进而实现预期的目标步步为赢。
雇主品牌的可持续发展
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只要企业存在一天，企业的品牌就在，企业的雇主品牌也就存在。雇主品牌管理就像其他管理一样，只有不断周期性复盘总结，才能形成企业的的人才优势，巩固企业的人才优势，增强企业的雇主品牌吸引力，形成人才新高地。
雇主品牌以终为始。
在企业转型中，企业的成功=战略X 组织能力；那么对于企业人才的成功，陈老师将分享主题用公式表示为：人才新高地=雇主品牌X 助力打造。其中，雇主品牌是企业的人才战略方向，助力打造是企业的组织能力，核心表现为管理能力。
每一个企业都有自己的雇主品牌，但雇主品牌究竟对于企业发挥怎样的价值，则取决于我们企业相应的管理能力。
雇主品牌非一日之功，乃长久之计。只有坚持不辍，才能打造人才新高地。
陈老师上午作为最后一位嘉宾压台分享，下午和其他几位专家在广西人力资源服务行业协会郭会长的主持下，就“复杂形势下，如何保持组织与人才可持续发展”进行了互动和交流，并就企业提出的企业管培生的常见问题进行了详细答疑。
后话：
一个人走得快，一群人走得远！
雇主品牌对于HR比较陌生，但管理则是每一个HR都比较熟悉的领域和知识，学习和操作起来也会更加方便。目前，纬思文化已经将雇主品牌的管理六部曲，结合本土企业实践的实际要求（如既要快，又要好，还要成），形成了业内首个系统的，以实战为导向的雇主品牌管理敏捷实践课，让雇主品牌可知、可学、可测、可复制！
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