汤飞：我的11条新年感悟｜2023做英勇无畏的闯将！
拨开岁月的年轮，每个新年的第一天，永远都是光辉的起点。
疫情三年，最乐观的人，都如被雨水打湿了的鸟儿。铁打的人，也在忍受生活。多数人的梦想，纷纷折翼。
灾难之后，严格来讲，我们是各种意义上的幸存者。历史的车轮行驶到今天，即使作为幸存者的我们，也要向春天呼喊，将我们心中的郁结一扫而空。
茨威格在《人类群星闪耀时》里面说：“当强烈的个人意志与历史宿命碰撞之际，火花闪烁，那样的时刻从此照耀着人类文明的天空。”我实在找不出什么温暖的话语，来鼓励行走在幽暗岁月里的你我，只能把一年来一些特别深的感受和随想分享出来。（搜索公众号：汤飞）
01 每个旧组织都要有新宣言
中国很多本土企业，诞生于改革开放之初，靠着过去的红利和企业创始人的敏锐嗅觉和冲劲。
现在都碰到各种问题，首要问题是组织老化。要知道，烂业绩都是由烂团队做出来的。
最大的问题是内部战略共识的创建，从我这两年的经历看，80%的20年-30年的公司都面临这样的问题，为此我大声呼吁，每一个老公司必须要达成类似共产党宣言的内部战略共识，用清晰的使命、愿景来驱动战略。
02 中美竞争
谈到中美竞争，不得不说中美的战略差异。
简单点看，中国是投资驱动，出口驱动、房地产驱动。美国是消费驱动、创新驱动。这是两种本质性的差距。
创新驱动的前提是，企业愿不愿意为了某个梦想，把身家压在上面，归根到底，是社会对企业家原创动力的保护和支持。
消费驱动的前提是，老百姓没有后顾之忧，敢于消费，有社会保障托底。
中国要想具有像美国那样完全依靠自己凭空想象、独立开发研制一个全世界本来不存在的科技，并成功转化为一个新产业的能力，就必须从人才、文化、制度战略层面入手突破。
03 务必重视方法论
中国企业的成功，从时间轴来看，绝大部分企业因为过去做对了什么，抓住时代的红利。
今天看，要想取得连续成功，必须要形成方法论。正如雷军所说，要不断认识行业本质，要不断让自己的动作接近最优解。
每一个组织的使命，都是要从游击队变成正规军。只有方法论，才能确保我们的连续成功。当前，对经理人的挑战在于，发现、提炼、复制方法论的能力。
04 核心竞争力
竞争力的定义，我们听过很多。这里我想分享刘强东的说法，他认为，企业的核心竞争力要始终围绕：价值和效率。价值即差异化，效率即降低成本。
比拼的是同样成本，谁能创造更高的价值；或者是同等价值，谁能用更低的成本就实现，从而提高效率。
05 用户直达
中国绝大竞争行业都经历从批发到零售的转型。
不管是零售型公司，还是用户直达战略，其本质是构建高质量的用户关系。
要从时间和空间上构建全息触点，使内部组织敏捷，“和用户做朋友”不是一句口号，要在需求定义（精准的洞察，清晰的定义）、场景、内容、服务上下苦功夫、笨功夫。
06 顶级企业的未来即中国的未来
中国新一代企业家，都是本土成长起来的知识精英，他们理解现代企业治理的组织范式，有着全球范围的视野（特别是互联网和智能硬件行业），拥有新一代的创新方法论。
不能让躺平成为顶级企业家的潜在共识，让他们说话，让他们做事。他们正值壮年，要让他们成为中国的索尼、松下幸之助，中国的乔布斯、马斯克。
07 勇敢是人类最高贵的品质
正如南方周末的新年献词所言：勇气，是生命在艰难时间奋不顾身的相信。相信，是时间赋予生命坚韧恒久的勇气。
我一直认为，勇敢是人类最高贵的品质，没有之一。我们困缚于巨变与惶惑之际，是勇气驱动我们不甘于麻木与注定。
中国的00后做到了！一代人有一代人的使命，一代人有一代人的长征。
不管多难，中华民族必然会通向更加美好的未来！正如鲁迅百年前所说：愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃之流的话。能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光。就如萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等待炬火。
08 咨询的增长飞轮：作品、学识、声誉
咨询行业本质是TO B行业，TO B行业的本质不仅是信任，更高层次的理解是，坐等顾客上门！
今年刘润讲了一个观点，非常受用。刘润认为，“作品—学识—声誉”这三点是咨询行业的增长飞轮，我深以为然。
09 算法时代来临，数字化建设是必选项
营销已经进入算法时代，这个趋势是不可逆的。
波兹曼就曾说：“技术变革不是叠加性的，而是生态性的，一种新技术并非仅仅是追加什么东西，而是改变一切。”手机的出现，不仅是人的器官功能的延伸，它几乎已经成为了我们的一个器官。
算法的核心是基于大数据的人工智能机器学习和推荐，每一个内容都会进行标签化的处理再进行个性化的推荐。面对新的战场，每一个老兵，都要拿上新武器，要知道，工具是人类进步的载体。这是老兵的机会，更是老兵的挑战。
10 品牌是通向未来的硬通货
品牌是企业的存在之家，品牌编织的是信任和意义之网。
德鲁克说：企业的经营成果在企业外部，在企业内部只有成本。
这个外部，核心就是品牌认知。我们经常说，认知是交易的开始，品牌承载认知，更能聚焦企业资源配置的方向，更是企业使命、愿景、价值观的外化。
我们要永远牢记品牌的三个维度，即产品品牌、个体品牌、组织品牌。
11 企业家精神不能只靠企业家
企业家精神的涌现，不能只依靠企业家群体的自觉，更要依赖全社会的制度和文化的觉醒。
最近看到易中天的一个演讲，分享给大家。
市场经济与法治中国，是相互依存的关系，它基于独立人格和自由意志。而独立人格和自由意志形成的前提是产权清晰，只有产权清晰（私人财产不受侵犯），才能诞生契约关系，从而推动中国的国民性从泛血缘关系过渡到契约关系。
泛血缘关系的本质是依附关系，是家国一体，是以礼治国，是以人治国。
易中天希望，理想的社会，应该是每个人心中有一座破房子，风进得，雨进得，国王进不得！为此，易中天提出几个“人人平等”的概念。
一是，契约面前人人平等
二是，法律面前人人平等
三是，真理面前人人平等
四是，上帝面前人人平等
万物皆有四季。一段人生是如此，一个组织是如此，一个国家是如此，一个星球也是如此。中华民族能五千年屹立世界民族之林，靠的是不断接纳和包容外来事物和文化的勇气和能力。
今天，我们想说，是到该变的时候了！要在中华文明的立柱上，再插上两根柱子，那就是“民主”与“法治”，要把对人的尊重、人民福祉始终放在心中。
中国有许许多多胸怀家国的企业家，而企业家群体是“创新驱动战略”的核心群体，对企业家的尊重，对私权的尊重，是保护企业家原创动力的核心依托。
一个企业家的力量或许是微小的，但百川汇合终成江海，每个人的必胜信念、奋斗意志乃至牺牲精神凝聚在一起，就是改天换地的伟大力量。
最后，借朗费罗的《生命礼赞》的诗句与大家共勉：“在世界辽阔的疆场上，在生命露宿的营地上，别作默默无声，任人驱使的羔羊，要在战斗中当一名英勇无畏的闯将！”（搜索公众号：汤飞）
新的一年，祝你：五指并拢握成拳！好人一生有钱！
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