年度代理商洞察，为2023广告业下一个全新的Brief

广告业还有魅力吗？

每一年，我们都会追问；每一次，都有新的答案。直到站在2023年的开端，全年精彩的行业声响交织融合，再度带来感动、震撼时，我们才恍然大悟，不必寻找答案，当下即是答案。

回溯2022，商业结构迭代重组，平台带货进入红海竞争，人工智能、元宇宙经济成为新的思考和突破方向。在跌宕中，品牌更加专注于商业本质，务实地微雕日常经营。广告营销百舸争流，不断与时俱进推陈出新，默默影响着社会叙事。

有人说：“广告业落寞了，广告公司沦为甲方的执行公司”；亦有人回应：“如果你依然在意广告的好坏，亲手改变它”。
商业，需要共同努力；文化，需要协同传播；经典，需要时间淘洗。

作为广告营销行业社区平台，数英无时无刻不在记录着行业的变化与突破，也将大家努力的成果呈现在每一年的 DAOY 年度奖。一个用一整年时间记录、“有数据揭秘、无评审团争议”的年度奖。

此时此刻主角亮相，让我们恭喜，共计23位获奖代理商！

送上热烈掌声之外，我们与获奖代理商们进行了一场对话，向他们提出了一些问题：

1、如果用一个关键词或者一个短语总结2022的公司表现，会是什么？
2、广告公司如何在变局时代找回价值本质提升商业地位？
3、2023有哪些新的目标与计划？

带着这些问题，让我们回顾过去一年的广告业，
看看那些站在前端位置的代理商们，如何一路狂飙，迎接未来。

关于2022 数英年度奖【完整榜单】，可点击查阅！
注意：本文干货满满，篇幅较长，可先收藏再细细阅读~

一、【头部的沉淀】
年度十佳更进一竿

01

主要服务品牌：联想、美团、天猫、凯迪拉克、方太等
代表案例：美团外卖《妈妈爱花，我们爱她》、天猫《把11.11写进生活里》、联想《智慧中国三部曲》

胜加20周年，喊出了“转身看未来”的口号。关于转身，胜加有自己的定义，“转身是为了看见出发时的初心，看见一路走来的坚持，也将看见未来。”回望来时路，胜加相信，坚守广告的核心价值才是未来。

作为连续四年获得数英奖 · DAOY 年度奖的全场最佳代理商，2022年的胜加一直用质量上乘的创意续写着“故事大王”的传奇。以情绪为洞察原点进行策略化的品牌表达，胜加用生活化的细腻故事关照人心冷暖，传递触手可及的美好：美团外卖《妈妈爱花，我们爱她》以花切入生活细节，将“花”与“妈妈”建立自然联想，看到中国母亲群体的共性，唤起对妈妈的爱与呵护。

这种叙事风格也被沿用至天猫“生活三部曲”中，从《到生活里去》到《给生活的小改变》再到《把11.11写进生活里》，胜加将充满仪式感的盛大购物节转置为普通人生活中细碎的幸福小事。在凯迪拉克120周年品牌片《凯迪LIKE U》中，胜加用谐音梗构建出极具亲和力和情感温度的沟通场，刷新了百年汽车品牌的年轻化形象。

胜加对品牌宏观策略的洞察力同样深厚，善于在充满哲思的表达中勾勒壮阔的时代画卷，将品牌送到广告营销新的山巅。联想《智慧中国三部曲》，胜加擘画出智慧中国的壮观蓝图，展现了品牌长线叙事的游刃有余；在和方太携手的第20年，胜加以人类命运共同体的宏大视角写下《地球情书》 ，超脱、敬畏、涤荡人心。

从身边小事的细腻到时代叙事的壮阔，胜加的格局来自于对行业的独特见解：“广告公司要提升商业地位、升级社会角色，首先要提升广告公司自身的‘生态位’。解决需求的公司只能处于低生态位，创造需求的公司才能占领高生态位。”

2023年，胜加给自己提出了三个目标：
第一，用能力成长带动机构成长，设立新厂牌洞见（Mindsight）、佰川；
第二，将针对重点行业做深度布局；
第三，继续推进学习型组织的建设。

或许转身的不止胜加，此刻也是广告业转身看未来的日子，我们都怀揣着再无数个20年的梦。

02

主要服务品牌：中国银联、统一、闲鱼、伊利等
代表案例：统一《千里江山寻梅记》、中国银联《诗的童话》、伊利《向地球作答》

回顾2022年，上海天与空CEO 邓斌袒露，这是前面十年中最艰难的一年。幸运的是，天与空稳住了，持续保持高昂的战斗力和士气，同时主动触达新的“天空”。

针对2022年最热的元宇宙概念，天与空在NFT、虚拟人、虚拟拍摄领域大放光彩。以战略伙伴的身份加入LinkNFT，召开了国内首个元宇宙为主题的天与空创意节；为统一青梅绿茶打造虚拟之境《千里江山寻梅记》，借由虚拟偶像“翎”的视角，一览传统艺术与现代科技碰撞出的青绿色美梦。

现实世界，天与空稳中求胜，以善意为底色，继续生辉艺术创意。中国银联诗歌POS机走进第三年，从“诗歌长城”到“诗的童话”，让我们看见一个中国品牌用商业的力量保护着孩子们的才华与童话，让精神家园得以纯洁而美好；世界地球日，天与空和伊利携手不是美术馆，在海平面上打造了一个巨型考场装置，一桌一椅，用人类《向地球作答》的形式，呼吁对地球的珍惜；对闲鱼品牌闲置流通的意义，也被天与空以行为艺术奇妙呈现：挂一面之缘的“挂面”，一块在沙漠里“长草”的大地广告牌，一张放在校园里的“课桌收银台”，以艺术领悟生活。

邓斌说2022的天与空，用一句话总结，即‘稳住，我们能赢！’，并表示 “我们有非常健康的客户结构，有非常多的长期客户资源，也有很多新的业务机会，让我们很好地稳住了团队，没有裁员和缩减，继续保持正常的升职加薪，继续保持良好的现金流。”

持续改善，是天与空的经营法则。不断精进，是天与空认为广告公司提升话语权和商业地位的不二法门。2022年，天与空还参股投资了“问与答”这个新兴厂牌，在商业模式上探寻更多可能。而广告公司未来的发展，天与空秉承长期主义，和不断动态微调的原则，始终相信广告行业的特殊创造力。邓斌形容未来的天与空就像一艘在大海航行的船，手握着圆舵，轻轻地向左再向右转，顺着海水的潮向动态微调。

“除非我们过时了，否则，我们不会轻易地做大的变革，猛打方向盘。”

邓斌还提到最近爆火的ChatGPT，他说即便人工智能普遍运用，极富创造力的广告业也会成为被替代的最后一批，而且是部分替代。

03

主要服务品牌：乐乐茶、美的、太平洋寿险、vivo、匹克等
代表案例：乐乐茶《我的快乐，就在此刻》、美的《温暖到站》、太平洋寿险《人生奇遇巴士》

“用增长取代营销”，是赞意一直在探索和实践的当代品牌营销模式。

赞意CEO 乌东伟分享，今天的企业面临非常多的挑战和机遇，核心待解决的问题是如何获得可持续的增长。而兼具人文和商业特质的广告公司，一定处在非常有利的位置，因为品牌建设是一种企业与相关利益方平衡之后的可持续发展之路，但今天的品牌建设需要进化，需要营销化、销售化。

在这样的理念下，赞意坚持重新设计企业使命、战略、产品、营销等，将所有能力进行组合，结合数字化和内容化双翼，使得企业获得可持续增长的新动力。

2022，在营销创意层面，太平洋寿险的《人生奇遇巴士》，以大胆的科幻题材演绎真实的纯朴生活；美的《温暖到站》实验，是对疫情与冬寒中人性与人情的细腻呵护，为品牌塑造温度。在助力品牌策略与产品的生意增长方面，针对乐乐茶品牌升级的战略目标，赞意以鬼马又真诚的个性化轻吐槽形式，为年轻人心中的快乐哲学正名，赋予奶茶快乐情绪。《今年桂花开得晚》是赞意为钟薛高秋季限定单品产出的系列品牌内容之一，以质朴清新的语言释出钟薛高的品牌底蕴与产品故事。

抓住快乐之前，先拆解快乐。正如实现增长之前，先明晰增长的路径。2022年，赞意结合“创意驱动、客户需求、组织资源”三方面，进行自身品牌升级，以新模型（赞意+增长+网络）实现新战略。乌东伟表示，这一切都需要充分的实践，“我们不能拿客户当作试验田，必须躬身入局孵化和运营品牌。”赞意自身运营的亲爱男友dearBOYfriend，三年来GMV5亿，行胜于言。

乌东伟说：“对赞意增长网络而言，孵化品牌、咨询和营销增长时间上是一个闭环逻辑，也是我们对广告业进化的思考。这也是这么多年我们讨论4A没落、广告没落、咨询业挖墙脚、品牌自建创意能力等一股脑儿挑战下，我们自己要实践的新战略。”

2023年，是赞意发展新十年的第一年，其坦言战略目标已制定，只剩下把具体的每一件事都做到能力的极致，比如赞意旗下创意热店「RESPECT失敬失敬」便在开年正式营业，聚焦ESG战略领域。行比知难，10岁的赞意正在以更加成熟、全面的增长模型，一路创造。

04

主要服务品牌：招商银行、农业银行、阿里巴巴、天猫、話梅等
代表案例：招银理财《走动走动》、淘宝×天猫时尚《爷选白背心》、天猫国际618营销《全球品牌“学说中国话”》

问及2022的年度关键词，有氧创始人 范磊明说出了“真情实感”四个字。简单解释，即在极度不确定的2022年，有氧做到了“质朴而简单地成长，努力让自己不虚”。

范磊明一直坚信，“广告公司终究不是娱乐与拍片公司，要的是对生意逻辑的透彻理解，而不是一味地追求内容创新与点状创意的呈现。”

对于有氧而言，营销的本质，一定是生意。落到解决生意问题的实处，把市场判断精准、把消费人群理解透彻，扎扎实实做好生意陪跑护驾者的角色，才是踏实而本分的。从最早掀起情感营销浪潮的“番茄炒蛋”，为招商银行打造的现象级商业全民刷屏事件，是有氧对消费人群精准洞察的有力佐证。2022年，有氧为招商银行续写精彩，“金葵花理财”通过观赏性极佳的视觉艺术突出产品利益点。还有掀起独属情感共鸣的《走动走动》，重新解读了“附近”的邻里关系与传统习俗，也彰显出品牌的国民性情怀。

不止金融类项目，有氧为淘宝×天猫时尚策划的《爷选白背心》，引起更多年轻人对老年人的关注与关怀，超预期地完成了银发群体服饰的营销任务。天猫国际的618营销，有氧帮助海外品牌用语言与场景契合中国人情社会。真情与真诚的沟通下，天猫国际618商品售额近1亿。

对外展现实力，2023年初有氧内部也孵化出第一位创意合伙人，范磊明对此解释为“自家的和尚好念经”，让有氧成为一家切切实实的全链路整合咨询营销创意机构，是内外协同一致的目标。2023年，有氧为香港置地策划的开年新作《翻山》，标记着一个轮回后“氧气十足”的新开始。

面对不确定、浮躁与短利，有氧不断充实与沉淀自身，以不变应万变。此外，范磊明还提到，有氧会在新的一年参与一些新兴实体产业，去探索营销创意领域更多的可能和价值呈现，去实践生意第一的使命。

05

主要服务品牌：海尔、美团、蕉内、小度、蒙牛等
代表案例：蕉内《凉皮之夏》、美团跑腿《巧用美团跑腿过六一》、小度《老杜》

意类广告创始人 江畔，将2022年的意类形容为“圈地自萌”。对于很多创意厂牌而言，“小而美”只是一个创意维度，但在意类这里，则是触动人心的长期法则。

显然，意类对明星的细小特质塑造与产品把控，更加娴熟了。从冬日到夏日，蕉内联合明星代言人表达季节性产品，在明星的表现力、契合度和产品功能的小切口里放大，特别是青年演员王一博与老戏骨刘佩琦的“对峙”，让《凉皮之夏》的概念得到更具对比性的认知；吨吨桶的潮酷定调，同样也充分结合了代言人的特质，更贴合产品特点。

情感营销层面，意类针对已经具有广泛受众基础的大厂品牌，建立了深度情感沟通的策略。美团跑腿的趣味系列故事在2022年得以延续，但不同于第一支以动画塑造视觉锤，今年六一营销与冬日营销，意类都选择让跑腿小哥真实化，在真实的人物形象与场景中，完成品牌与用户的互动和情感上的互相满足。

丰富的情感世界，不止于欢欣有趣，意类在细腻的情绪触发上，带来很多惊喜。被广泛评价为2022最赚眼泪的小度微电影《老杜》，将真爱与陪伴的不可磨灭性透彻讲述；蒙牛世界杯回忆杀，借的是世界杯的势头，追忆的却是个体的生活历程、群体的情感共鸣；年末，意类为美团优选制作的《明天一定到》，投射的是牢不可破的亲情。

擅长从小切口讲故事的意类，不疾不徐地讲出了一串很“意类”的故事，手执真善美的情感明灯，光感舒适，不偏不移地坚定走进人们的内心。意类的一方世界，正在回应整个世界。

06

主要服务品牌：小熊电器、闲鱼、腾讯、顾家家居、韩束、阿里云等
代表案例：小熊电器《熊大孩子》、闲鱼《闲鱼经营图鉴》、韩束《致同龄人》

去年，中好给自己做了一则招聘广告《说给大人听的风凉话》，里面传递了中好自身的广告语：“比想象中好”。

创始人 胡凯认为：“这既是中好一直在秉承的工作理念，也是希望传递给大家的一种乐观主义。万晓利有一首歌叫《这一切没有想象的那么糟》，我们比万晓利再乐观一点，一切都比想象中来得要好。”

作为今年第一次上榜数英奖 · DAOY 年度奖的十佳年度代理商，中好对代理商的角色有着明确认知：广告公司要想活下去，就要保持好自身的商业信用，同时与时俱进打造好的产品。《熊大孩子》是帮助小熊电器向新一代年轻人建立品牌心智的作品；为闲鱼打造出“可以一直做下去”的IP“闲鱼经营图鉴”，《野性收集》、《迷之改造》、《抄近道入坑》、《只晒不卖》系列作品用玩味、可爱的内容形式，让闲鱼“鲜活”、“年轻”的品牌形象深入人心。

韩束3.8节的《致同龄人》，一句“愿你拥有敢比的勇气，更有不比的底气”，内容娓娓道来却震撼人心。中好是一个有很强内容基因的广告公司，除了产出优质的广告作品外，还特地给行业带来了一年四季的趣味与慰藉。例如，献给上海春天的诗集、秋天另类的辞职信等，胡凯解释，中好有一个专门的“内容组”，成员是各种各样风格的青年导演，《一年四季》实际上就是中好内容组在2022年的一种尝试。

中好试图去制造一种土壤，让有想法的青年创作者可以不限于商业诉求的限制，探索意料之外的一种表达方式。“所有的大众文化都是在新兴的亚文化基础上演变出来的，今天的实验，可能就是明天的生意。”

2023年，中好即将迎来创立的第12周年。“去年我们在年轻化影像叙事和与品牌共建IP这两件事上做出了一点成绩，今年希望找到更多的品牌方伙伴，共同在这条赛道有所建树。”至于还有什么其他的惊喜，胡凯说：“就请大家先想象一下，反正，一切都会比想象得要再好一点。”

07

主要服务品牌：阿道夫、OPPO、帝泊洱、膜法世家、易开得等
代表案例：阿道夫《13公里长的心动》、OPPO×久石让《Summer》、帝泊洱《上海回来了》

上半年“冲击波营销”高速增长，下半年以稳定为主的之外创意，将2022年自我总结为“一半是火焰，一半是疫情”。

面对大环境的随机波动，之外创意迸发出了新的行业洞见和思考：当代广告业必须在广告“之外”思考，从理论，到实践，全方位的革命。正如在自我革命和升级中孕育出来的“冲击波营销”，完成了一次又一次创意和效果上的颠覆。如跨越时空与自己对话，72岁久石让和36岁久石让同台演奏，致敬经久不衰代表作的同时，也传递出OPPO Enco X2的好音质。

除了从时间维度形成冲击波，之外创意也把握住地域与时代的脉搏，唤起人们内心共通的情绪价值。易开得净水器《你，喝哪里的水长大？》，穿越中国7607公里，集齐中国七大江河水，引出“中国芯，更懂中国水”的品牌理念；帝泊洱用20万个《上海回来了》免费纪念杯，与消费者完成高认同度的情感共振，引爆社交，为品牌博得声量与好感；用20站候车亭文案讲述洗护品牌阿道夫的心动故事，传递《13公里长的心动》，唤醒大众内心深处的柔软。

告别旧年，迈入新一年的之外创意，以新鲜开始，将泰山原浆只有7天保质期的新鲜啤酒免费礼赠给乘客，让品牌的温情与祝福随着列车一路向南蔓延。一如告别疫情的之外创意，轻装上阵再出发，朝着提速和增效的新目标稳步前进：加速“冲击波营销”的推广，减少客户广告费的巨大浪费。

而这也延续了之外创意8周年时，创始人 郑大明向内下的一份brief：“解决吸引客户、吸纳人才、推广冲击波营销三个问题。”求真务实地为客户，高效解决营销问题；同时提升媒体价值，减少信息污染，丰富消费者生活，倡导真善美的价值观——这是之外创意坚信，并且一直在作品中实践的坚定信念。

当业内很多公司还在苦于没有方法论难以专业化、规模化产出时，之外创意已经开始拿着这张名片，展开下一征途。

08

主要服务品牌：飞书、别克、聚划算、蔚来、Burberry等
代表案例：飞书《以人为进》、蔚来《那路》、Burberry《爱的尽头是自由》

无论提出什么问题，W总是先用“不做創意人·只做創造者”来回答。 W的野狗头子 李三水认为，专注创造，是W的初心，亦是立身之本，更是广告业的第一性原理。回溯W，2022的创造之海，始终不设界限：W将商业版图延伸至亚、美、欧三大洲，成立W.AI人工智能分公司和W野狗骑士团；带着W的独特性亮相首档广告人综艺《跃上高阶职场》，让大众洞见广告业大咖的样子；充满创造力的野狗舱也作品爆舱，电台、音乐、漫画等形式信手拈来，够劲够野够嗨。

除了创造力，作品的深度与独特价值是W破浪的船艏。如为飞书打造的《以人为进》TVC，以“人”破题，用互联网创造者发布会的创新形式传达关于“人”的困难和思考；以用户身份试水飞书团队协作功能，在野狗音乐舱和野狗艺术舱创意力、团队力的加持下，12天就制作出《年过了吗》主题MV，和品牌“先进团队·先用飞书”的理念高度契合。

“赋予品牌和品类独特说话方式的能力，帮品牌重新找到它的品牌调性”也是W一贯的作业标准。如蔚来汽车新年电影《那路》从时代变迁的角度，阐释家不变的“充电”属性，洞察背后普世价值的同时，也将蔚来的品牌理念温情传递；Burberry《爱的尽头是自由》则通过极具探索精神的表现方式和哲思级别文案，共探爱的哲理；为别克昂扬打造的独特品牌TVC，通过动物拟人化的演绎，将不同动物的特点和产品巧妙结合。

2023，W延续本质，创造了新的主题：“野狗生新岛”，并提出要在“新能源、新权益、新科创”三个航线进行创新。即在新能源业务版块开拓新的生意模式，重视、重塑权益之于品牌的效用，同时提升科技力、扩充硬实力。已经成立7周年的W，不久前又开设了重庆分公司，W的版图又添一座火辣的地标。相信W在新的一年，也将继续带着这份独一无二的“野”，继续为行业创造具有W特质的山与海。

09

主要服务品牌：万豪、伊利、快手、抖音、小红书等
代表案例：伊利《热爱，以七为名》、快手《一个带货主播的自我修养》、万豪×舒淇《听旅行说》

“2022，我们活下来了，且活得不错，老伙计们还在，也有了新伙伴，还有新办公室。这就是我们的Small Wins。” TOPic创始人 李雪乐观谦虚地总结着2022，无论迈大步子还是微小前进，都要走得踏实而坚定。

纵览TOPic一整年的表现，以热爱之名发挥创意可能性，努力落实解决生意问题。如伊利《热爱，以七为名》中，将7号打造成热爱的代名词，构建起一座品牌和热爱之间的桥梁；同为伊利打造的开幕短片《为热爱上场》，将热爱定格到每一帧。

为快手推出的《一个带货主播的自我修养》，放大快手小店朴实、亲民的品牌形象和自身一流科技企业之间的反差感，吸引力和内容创意兼具；为万豪×舒淇《听旅行说》则是以共鸣阐释旅行的意义；为小红书做的“2亿人的生活经验，都在小红书”通过高关注度的谷爱凌和刘昊然，在春节冬奥双节点强化小红书“生活指南”的品牌认同感....

李雪认为，好的广告应该是社会变化的象征和风向标，作品出圈不是唯一目的。无论甲方或是代理商，不要过分贪恋作品的被关注虚荣心，要做解决品牌问题紧密相关的广告，即是先追求对的广告，再追求其独特性。而这也源于TOPic经典但不过时的理论，“广告行业即是用创意解决实际商业问题，陪伴品牌成长，发掘品牌不同阶段/不同业务线的生意问题，从策略到创意一体化的服务来撬动生意增长。”

2022年，TOPic第五周年，在业务上，TOPic与多年合作的老伙伴范堂文化结成了「营销-创意-资源」三位一体的全新平台，让彼此内外的软硬实力都有了迅速的提升。谈到广告公司的发展，TOPic认为无论是战略合作还是内部生长，都是一件好事，重点是你有没有突破。

2023，TOPic也为自己写下了清晰的突破计划：上海TOPic是公司战略发展重中之重，优化客户结构，开发海外制作资源，并将上海作为人才第二梯队的阵地，挑选并培养优秀年轻人成为创意领导。未来TOPic会进一步整合顶级稀缺导演资源，如张艺谋、姜文、文牧野等，为品牌创造不同形式的内容。

不断拓展边界，用创意思维解决商业问题，这是6岁的TOPic面向未来的答案。

10

主要服务品牌：吉列、宝洁、君乐宝、Tempo、vivo、茶里等
代表案例：vivo《618人间清醒“折学”》、君乐宝《三人情诗》、茶里《茶里不“倦”的答案》

2022年，原象迎来16岁的生日。以“驱动品牌增长”为核心的原象，在自己深耕且擅长的数字营销领域一路狂奔，洞察商业制胜点，帮助客户在跌宕不定的市场环境中，获得大幅增长、引领市场。如在520期间为君乐宝推出的《三人情诗》反常理而行，把立意置入妈妈的角色，唤醒心中被忽视的浪漫，也将品牌对妈妈的浪漫藏在了可圈可点的文案中。

创始人 York Ma认为，当代广告行业的价值仍然应该聚焦在“品牌建设”本身。驱动品牌增长中卓有成效的手段之一，是帮助各大品牌打造重磅新品、重新定位与传播，这也正是原象擅长的领域。

为vivo打造的《618人间清醒“折学”》中，通过魔性视频传递“真低价”的概念；为吉列打造全新主张“别让胡渣暴击你”，在游戏场景和生活场景无缝切换，以潮酷的品牌形象深度打入年轻群体；一杯5分钟的“茶里”，让当代年轻人无处不在的内卷在一杯茶里舒展开来；为Tempo 得宝厨房纸打造的大片，通过高质感画面，将大师品质表现得淋漓尽致，帮助品牌成功封锁高端纸品市场。

致力于驱动品牌增长的同时，原象的内驱力也不容小觑，2022年开办的“i2U原象学”专注专业能力和领导力培养，旨在为行业制造更多可能性。同时，York Ma也提到原象未来会在新品上市和爆款打造上持续投入，从而帮助更多的品牌推出市场，成为消费者钟爱的产品。

迎风生长，走好寻常又不寻常的每一步，原象靠的是青山不改的初心：“要干劲不竭，更要回归创意人的本分 — 专业性，脚踏实地把每个案子都当头等大事，做好服务本身，为品牌客户实现远超预期的巨大成功。”

二、【新生的朝气】
新锐/新晋代理商初露锋芒

“新”是广告业最迷人的特征之一，与时俱进、推陈出新，是这一行不变的基调。即便过去的一年有停滞，有等待，有焦虑，但总有人可以带着一腔孤勇，于黑暗处燃起新生的焰火。

2022 数英奖 · DAOY 年度奖，有了创意、Blank、黑芒营销策划3所成立时间并不长却频创佳绩的广告代理商荣登「新锐代理商」，同时，PAWPAW 木瓜创意、ST.、朗知传媒，获得了「新晋代理商」，感谢他们一路向前，让人看见坚持、相信与热爱的力量。

1、走进真实生活情境，捕捉微末之处的美好

11

主要服务品牌：名创优品
代表案例：名创优品《夹缝中的笑脸》、名创优品《笑脸不倒翁》

2021年，有了创意成立。本着“把野心用在创意上，而不是规模上”的原则，坚持打造不超过30人的团队，做难不倒的创意。2022年“有了创意”的名字，因与名创优品合作的系列案例，快速在行业打响。5月，《夹缝中的笑脸》项目，用直径13米的变形脸复刻出普通人挣扎的生活；同年7月，又一批“笑脸不倒翁”落地上海，有了创意用名创优品典型的wink笑脸和一句简单的“保持微笑，上海难不倒”，再度带来治愈力量。

有了创意创始人 蚊子用“活好”来总结公司过去的一年，他认为：“把活干好，才能活好。” 同时他认定广告从业者一定是专业选手，需要坚守创意底线，拒绝套路化。用创新的内容+媒介形成合力，在海量信息中引发消费者注意力，真正影响他们的认知、情绪、行为。

新的一年，有了创意决定“不做广告”，而是聚焦于“超级事件营销”，有创意地把“事情搞大”的同时，真正有效的解决商业问题。蚊子称：“对我们而言，创意的底线，是敢不同。与更多有勇气、敢于创新的品牌一起影响社会人，为社会带来更多能量。”

12

主要服务品牌：饿了么、阿里云等
代表案例：饿了么《春味八鲜》、阿里云《有些答案云知道，有些答案云也在找》

Blank，穿越凛冬，以人文关怀“破冰”。过去一年，在经济下行的大环境下，诞生不久的Blank形容自己像是一只雏鸟，羽翼尚未丰满便要对抗寒冷，振翅飞翔。

扎根西子湖畔，Blank的飞翔欲隐约带着与之相契合的温婉气息和一股纯真又桀骜的灵气：为饿了么输出的“春味八鲜”系列短片，Blank以食材呈现第一视角下的大自然；在阿里云《有些答案云知道，有些答案云也在找》中，以轻盈且饱含人文性的叙事，展现科技的浪漫。关注人、创造最朴素的感动，是Blank贯穿于肌理中的本质特性。商业是一场说服人的博弈，胜者会属于关心人、理解人、帮助人的一方，Blank无疑是帮助品牌夺得胜券的实力派推手。

作为中好旗下的子厂牌，年仅1岁的Blank坚持生长出自己的特色。创意合伙人 刘暘这样描述Blank：“相比中好，Blank的甲方基因更重一点，所以策略业务的比例也更重一点。“在刘暘看来，真诚的善意就是Blank的核心竞争力，“我们不做对客户生意有害和伤害用户感情的广告。”面对或许更加寒冷的未来，Blank定位清晰，认为广告公司的价值就是与商业与人产生“额外的连接”，与其考虑生态、市场的变革，不如专注于提高专业水平，用专业能力与时代同频。

问及2023年Blank具体的目标，刘暘分享，“多做一些给人带来快乐的内容，服务给人带来快乐的品牌。”采访最后，刘暘不忘向游戏和运动品牌发出邀请：客户大大们不要老盯着上海，偶尔也来尝尝杭帮菜！

13

主要服务品牌：森马、特步、Shake Shack等
代表案例：Fix XBody《零食自由》、Shake Shack南京首店开业营销

2022年，黑芒营销正式官宣成立。形容过去的一年，黑芒创始人 凃弘炜说：“锋芒初崭。”

复杂多变的初创年，恰如“黑芒”这个名字的诠释：“在光芒下越是耀眼，身后黑暗中的倒影就越长。”在这传播发达的时代里，广告的价值意义不再面目清晰。但凃弘炜相信：“正是因为变幻莫测，我们才要让'广告的价值'不再是短时间内的激进燃炸，而是以持续微热陪伴，续航客户的品牌做有价值的增长。”

这一观点贯穿于黑芒过去一年的创作。为旺旺旗下新兴品牌Fix XBody锁定女性消费群体，以“零食界健康轻卡不怕胖的美味”为核心心智，强调产品“轻卡”“0糖”的代餐属性，帮助品牌在零食市场的后发先至。对于美国传奇品牌Shake Shack，黑芒从城市文化入手，重塑消费者认知，帮助品牌在南京掀起一股汉堡浪潮......不管是老牌国货的年轻力塑造还是国际品牌的本土化沟通，黑芒总能快速找到品效合一的营销打法，展现出开阔的战略视野、独到的创意想法和高效的执行力。

凃弘炜希望，2023年黑芒将与业内更多优秀人才一起把简单的事情做出意想不到的结果，即具有新的突破与创新，了解目标消费者心智，懂得定位打法，结合当下趋势，做更多“接地气”的创意。

2、真心是最可贵的创意，商业是一趟造梦的旅途

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主要服务品牌：抖音、天猫等
代表案例：抖音《抖音生活者说》、天猫618《理想生活之歌》、天猫双11《晚8点总有好事发生》

木瓜创意合伙人 红没，用“一半失败”来总结2022。最让他耿耿于怀的是三次比稿的失败，“其中两次是面对新领域的客户，广告直接接受销售考验的战役，我们内部自认做足了创作初衷的转变。另外一次是世界杯期间的大投放硬广战役，与红制作为代表的那类广告一较高下，试图平衡效果与审美。终究未能如愿。”一时的失利，没有挫败木瓜创意向前的勇气，红没继续说道：“失败的共同背景是走远了些，又不甘于只是融入，虽败犹值得，继续学习。”

一半失败，另一半则是值得庆贺的成功。2022的木瓜创意持续在行业闪闪发光。《抖音生活者说》以简短纪录片的形式，刻录真实且炽热的生活片段，放大身边的美好；天猫618，木瓜创意携手易烊千玺及网友共创主题曲，把千万种理想生活收录歌声里；天猫双11，一场主题为“晚8点总有好事发生”的投影进行中，光影里映射着人们关于美好生活的N种想象；同年，延续抖音《这平常的一天》项目，再次邀请刘德华推出《纠结的一天》，继续落地平凡生活里的小美好。

透过木瓜创意的作品，我们总能感知到生活细微的美好，前两年他们曾总结过自己的方法论为“真诚沟通”。但后来又觉得但凡总结过便有所失真。他认为木瓜创意最珍贵最重要的素质是“对自己诚实”。

2023年，木瓜创意诚实地说没有任何目标与计划。一定要有，那就是计划把那些熟悉的brief做出新意，目标可以赢得一些全新的陌生brief。

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主要服务品牌：美的、COLMO、瑷尔博士等
代表案例：美的《移动的房子》、美的 COLMO《飓风挑战》

ST. ，在夹缝中找寻光，造没人做过的梦。为了体现美的高端系列COLMO空调的旋流技术，ST. 发起硬核挑战，高效准确地传达产品功效，把新奇度拉满；在全球疫情困住外出的脚步时，ST. 以“移动的房子”为足不出户的消费者奉上了一场清新愉悦的世界之旅，也传递出产品“清新自然风”的卖点。

走向世界，是ST.一个编织已久的梦。据悉，ST.已经初步完成全球商业落地网络布局，并与多个全球知名的商业执行机构、资源咨询公司、领先制作公司等结成战略伙伴，将瞄准北欧、北美、南非、中东等多个主战场助力中国品牌出海。

交流中，ST.创始人 钟一碗饭还分享了一个特别的业务——ST10%，这是ST.自发组织的项目，即用公司10%的利润和时间去让这个地球变得更好。哪怕这个改变是甚微的。2022年末，ST10%联合人民日报和美的集团，完成了《地球使用说明书》的公益计划，影响深远。

钟一碗饭说，“商业营销的套路和环境一直在时代中迅变，广告公司很多时候不是C位。但是当商业需要品牌建设的时候，专业的广告公司永远都是当中的核心。”无论是建设客户品牌，还是建设ST.品牌，拿出专业，释放真诚，自然可以寻得更多的光。

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主要服务品牌：沃尔沃、德克士、别克等
代表案例：沃尔沃《巨轮挑战》、沃尔沃《冰封挑战》

在自媒体迎风而上的十年，新生代营销服务商朗知传媒已经发展成国内规模最大的传播集团之一，以科技为驱动力，依托自有科研团队，朗知传媒有底气“只与前瞻行业的品牌为伍”，在2022打通了从公关升级到数字社媒、用户增长再到大策略创意咨询业务的迅猛进阶，年营收达到10亿。

朗知传播CGO Cathy生动比喻未来：“如果说很多以前的广告公司，像是旧世界里擅长讲故事的老诗人；现在的我们正在成为‘新世界’里找到新大陆建立新秩序的探险家。”

在与品牌的合作中，朗知传媒总能开门见山又不失趣味性地突出产品卖点，实现营销目的。“巨轮挑战”、“冰封挑战”......为证明沃尔沃汽车的功用实力，朗知传媒把对车的测评实验直接公之于众。以科技为辅助，用事实说话，是朗知传媒一贯的风格。

如Cathy所言：“广告的核心价值，永远是为商业赋能。”接下来一年，朗知也构筑了一幅完整的发展蓝图——

·业务上，继续与前瞻行业的品牌为伍，并在更多品牌上升级成为广告公关一体化的营销伙伴。
·方向上，进一步布局未来风口，打通汽车与3C品类的业务融合，跃界成为横跨车机、手机、智能终端与生态的超级传播服务商。
·趋势上，融入中国式科技赋能，突破传统广告公司的边界。
·人才维度上，与前瞻行业人才为伍，打造更灵活、更多元、更有生长性的“新世界团队”。
总体而言，持续高速高质增长。

三、【集团的韧劲】
年度国际4A、媒介公关代理商能屈能伸

混沌是破壳新生前的阵痛，从泥土中分离出生机是广告营销行业的韧性所在。

身处变革激流中的国际4A集团和媒介公关代理公司，在一整年的市场低气压下逆势前行，交付了超预期的答卷：从重整组织架构，到强化团队管理；从精细化数字化业务，到布局未来新兴技术......关关难过，步步难行，但亦关关皆过，步步都走得踏实坚定，展现出了集团式发展的能屈能伸。

1、以生意目标为出发点，向上探索4A内驱性变革

打破老派自持的经营观，2022年国际4A集团站在更加生意导向的视角，拒绝空泛概念，用解决切实经营问题的创意助力品牌价值增长。以实打实的营销效益和有口皆碑的作品，麦肯、汉威士、阳狮获得2022 数英奖 · DAOY 年度奖「年度国际4A代理商」。

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主要服务品牌：雪佛兰、innocent天真、The North Face 北面、巴黎欧莱雅、宜家、福佳啤酒等
代表案例：雪佛兰品牌系列短片、innocent 天真《不吃水果的代言人》

面对过去一年的诸多变化，麦肯中国CEO 陆怡华用“灵活”来总结。

跨越120多岁的时间，持续焕发年轻力和生命活力，“灵活”是麦肯的秘诀。在过去18个月中，麦肯接连开发了咨询业务和娱乐营销业务；在运营上也进行随机应变，帮助员工工作和生活得更好；甚至，还用灵活、轻巧的创意“拉断再弃”21天计划创造更美好的世界。

“只有深刻理解中国消费者和市场，品牌的互动才能算是和消费者相关的、有洞察的”。在不确定的商业环境下，麦肯也以不拘一格的“灵活”为品牌创造确定的价值：继酣畅淋漓的“特工之车”后，麦肯为老客户雪弗兰再度升维品牌联想，在更生活式的情景中创新演绎新车的功能卖点，持续好玩有梗；立足于对市场和消费者的精准洞察，麦肯为innocent 天真果汁请来“不吃水果的代言人”，用反套路的方式触达年轻消费者；为巴黎欧莱雅妇女节拍摄系列独白短片，打出“我说我值得” 的价值观......

在新一年的战略布局中，麦肯一面继续深耕咨询和娱乐营销业务，打造由市场驱动的、聪明的、有前瞻性的创意。同时，陆怡华也补充道：“另一方面，我们会不断问自己什么是有用的，什么是有价值的。麦肯会继续紧密把握市场的脉搏，用够切实落地的策略和创意、更多附加值作品和服务为品牌持续创造价值”。

心有坚持，持续探索，做“永远不做等客户下brief的传统公司”，或许这就是灵活的真正内涵。带着这样信念，相信麦肯的2023必将大步向前。

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主要服务品牌：华为、青岛啤酒、湾仔码头、vivo等
代表案例：华为Mate 50系列创意片、华为×朴树耳机广告片、vivo《加冕每一刻》、青岛啤酒动画广告

对于如何形容汉威士2022的表现，其董事总经理兼首席创意官 孙二黑在反复纠结过后给出了一个英文单词，Decent。对此他解释道：“我很想用中文来表达，但发现很难只用一个词或一个短语来概括，比较接近的大概是老派+得体+不着急+有人情味吧。”

而Decent，也可译为“相当不错”。从华为 Mate 50 系列“摔手机”创意大片，脑洞大开地洞见新时代下的全新生活理念；到华为耳机的无声艺术广告片，携手朴树诠释出“少即是多，简即是美，无声即有声”的创意哲学；还有为vivo拍的世界杯大片《加冕每一刻》；携手青岛啤酒的世界杯动画广告，为湾仔码头创意的时尚包包等，汉威士一整年的高质量输出也担得起一句“相当不错”。

无论环境怎么变，孙二黑认为广告行业的价值从来没变过，“我们比较老派，广告行业的价值就是帮助客户打造品牌，创造品牌溢价。如果能够持续地提升客户的品牌力，帮助客户挣站着挣的钱，商业地位自然会来。”

高水准输出的同时，这一年汉威士也同步延展业务边界，收购了独立广告公司前线网络、落成首个元宇宙办公室“汉威士村”，在数字营销领域进一步深挖拓维。2023年，汉威士健康中国将迎来10周年，孙二黑表示：“汉威士会继续深耕大健康领域，扩大领域的领先优势，同时也会加大资源整合，集合集团的digital及social能力更好地服务所有现有客户，同时发力汽车行业。”

一面持续聚焦特定领域，累积行业知识、经验及资源；一面提升服务能力，尽可能地陪客户走得更久更深。“广告公司除了要有自己的代表作品，更要有自己的代表品牌”，汉威士正身体力行着这一经营信条，不断地“为品牌、企业和全社会创造非凡意义”。

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主要服务品牌：极狐汽车、吉利、宝洁、雀巢、耐克、喜力啤酒等
代表案例：极狐汽车《教父级演唱会》、吉利《第四座奖杯》、宝洁《东京奥运会》

阳狮集团全速前进，2022年净收入增长20%，又创纪录。在经历重大转型后，阳狮集团去年的业绩表现强劲。其中，中国市场在新业务增长的推动下呈现加速发展态势，全年有机增长达到6.6%。一系列叫好又叫座的作品是最好印证：极狐汽车连续两场教父级演唱会，带来教科书级别的整合营销传播范式；为吉列在冬奥赛场外推出的第四座奖杯，镌刻下个体精神和时代格局。以及助力宝洁全民云助威东京奥运会，组合rapper和脱口秀明星陪雀巢闹新年......

阳狮集团中国首席增长官 Andy Ho 何接芳在此次采访中表示：“我们在重要市场中被定位为客户的关键合作伙伴，这意味着我们赢得的远远不只是新业务的机会，还在于通过企业的影响力对公众产生积极影响，提升企业责任感。”例如，在达沃斯世界经济论坛上，阳狮集团与全球重要企业组成联盟；发起“与癌症同行”项目，给予癌症患者支持与安全感。

为人服务，以人为本，向善而增，行业已经无法用既定的目光看待阳狮。在经历了“一个阳狮（Power of One）”转型破局后，一个新阳狮正蓄势待发。“‘一个阳狮（Power of One）’战略始终是我们的核心，确保客户为先始终是阳狮集团的宗旨。”何接芳说，“2023年，阳狮集团将继续实行由 Marcel 驱动的独特的平台组织、全球交付中心、共享服务和国家及地区运作模式。”

2、从助推爆款到主动破圈，全方位再造品牌感知力

从传统的媒介为王，到与新技术的融合，再到创意内容的生产，媒介公关或平台型、综合型代理商的自我迭代一直在路上。

他们双线齐驱，一面增强自身综合业务能力，一面完善独门心法，从social业务、渠道导流、电商营销、到数字整合等构架全域运作实力。2022 数英奖 · DAOY 年度奖「年度媒介公关代理商」由赞意、时趣、QM谦玛三家公司蝉联。

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主要服务品牌：可口可乐、清风、兰蔻等
代表案例：可口可乐《星河漫步》、可口可乐《律动方块》、清风元宇宙花园，兰蔻破次元闺蜜之旅Vlog

时趣，行业里鲜有的平台型公司。2022，数据非常亮眼。一是其生态中有上百家优秀的独立创意热店加入；二是时趣总共参与了1500次提案；三是完成了成功服务300个品牌的目标，客户满意率99%。这些数据和成绩，被时趣创始人兼CEO 张锐总结为——生态完善。

除了这些数据，2022年的时趣更是深度整合创造力和AI技术，先后推出银河优选、IP宇宙两大平台型营销工具，助力品牌获得可结构化、数字化的营销价值。案例表现上，无论是可口可乐全球首发限量款产品“星河漫步”、以元宇宙概念为灵感的可口可乐“律动方块”，还是自带浪漫氛围的清风元宇宙花园，抑或兰蔻的破次元闺蜜之旅Vlog，不止有充满感性想象力，更是在虚拟空间创造出可延续的品牌价值。还有，联合108家品牌，发布“不打小孩声明”，在科技之外，传递对下一代的爱。

打造生态平台服务产品的背后是时趣对行业深处”信息茧房”的洞察。张锐分享，“对品牌客户和创意公司而言，最大的价值是让合适的创造力需求和供给高效相遇，成功合作。广告公司因为饥不择食被迫做自己不喜欢不擅长业务的现状，是可以被改变的。”

2023年时趣目标明确，会继续完善生态建设，通过时趣的IP宇宙平台为更多品牌/IP创造商机。同时，时趣还专门成立了自身的消费者洞察研究团队，以满足更多品牌在内容营销上的需求。2月份，一份即将发布的《2023年中国青年生活消费观调研及营销洞察报告》值得期待！

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主要服务品牌：红星美凯龙、天猫、淘特等
代表案例：红星美凯龙《三平米文艺复兴》、天猫618《理想生活新鲜式》、淘特《流浪的孩子回家了》

2022年，元隆谦玛运营总裁 林庆霖用一句短语总结：“稳定融合，发展与创新”。

确保公司稳定、与元隆雅图融合、发展业务与谋求创新......面对2022的诸多挑战，谦玛顶住了压力，助燃爆款的social引擎持续强劲：文艺复兴式的红星美凯龙客厅、长在麦田里的河南博物馆等作品，既有着洞察与创意的精准独到，又有着策略与执行的融会贯通；在中秋节，以猫咪玩转温情营销，给快节奏、高压力的都市生活带来疗愈；618期间，谦玛为天猫打造“回归购物本质”的理想生活，更是让行业看到了本土媒介公关代理公司在升级系列营销沟通上的实力。

广告业在持续发展和变化，正如谦玛坚持以“帮助品牌解决问题”为核心持续进化。“让工作有价值是基础、让工作产生溢价是优秀、让客户成功是真正的成就”是谦玛的成功观，也是谦玛不断进化的方向。林庆霖说：“2022年，谦玛在创意、策略、媒介、技术的业务领域发力。2023年，谦玛将与元隆雅图集团更加紧密地融合，继续开拓创新的礼赠品、与新媒体相结合的整合营销服务；升级种草5.0的内容营销和新媒体投放；继续夯实新媒体管理系统和企业ERP。”

同时，林庆霖也表示，2023年谦玛会借助集团的地域布局优势，扎根上海、开拓北京和深广业务；同时跟进科技发展的脚步，开展元宇宙与IP电商的创新，坚持帮助品牌解决问题，为客户创造价值。

除了以上获奖的代理商，在2022年，来自厦门的艾迪因赛以表现出众收获“地区类年度代理商”，在运动领域大放光彩的KARMA则把“行业类年度代理商”收入囊中。两家代理商也在不同的地域、领域不断延伸广告营销的版图，积极开拓新的土壤。

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主要服务品牌：片仔癀、饿了么、暴龙眼镜等
代表案例：片仔癀《三十而礼》、饿了么《厦门夜宵人请回答》、暴龙眼镜《老程》

来自厦门的艾迪因赛用“迎着暴风雨向前”形容2022，创始人 程振华说，“2022年在上海等多地疫情爆发大环境下，艾迪因赛依然保持昂扬姿态迎风向前，厉兵秣马尝试了很多不同行业、不同类型的项目，拓展并甄选出适合自己的新客户与行业。”

就像暴风雨后总会见到令人难忘的彩虹：为老客户片仔癀推出《三十而礼》，沉浸式演绎中国女孩的前半生故事，唤醒准30女性的自信；为饿了么推出闽南土味广告，奇妙融合文艺与接地气，带来独属于厦门的烟火气；在父亲节为暴龙眼镜推出《老程》，展现中国父亲隐秘透明却又无处不在的爱......达成生意同期实现品牌价值的积累与提升，艾迪因赛用不断提升的整合营销能力，“让创意在一切发生”。

秉承“创意创造生意”的理念，创始人程振华在采访中提到，艾迪因赛将在新的一年继续沉淀整合营销、爆品全域种草、IP事件营销、女性新消费洞察等业务，同时也将“引进视觉新厂牌，全方位夯实从策略、策划到创意、媒介资源整合传播等全链路服务能力，并将延伸业务板块，孵化自有IP媒体”，以此全方位夯实全链路服务能力，持续筑高艾迪因赛的护城河。

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服务品牌：keep、天猫、vivo等
代表案例：keep《自律给了我们什么自由》、天猫双11三部曲、vivo《黑猫爷爷的烦恼》

2022年，“不确定性”一词被广泛流行使用。KARMA却认为，不确定性不是2022专属，而是一种稀疏平常，甚至是生活的本质。这也解释了KARMA给出的2022关键词 “我是情况的工具”：与其思前想后，瞻前顾后，不如来到真正的情境之中。

2022的KARMA，兵来将挡水来土掩。为Keep重新诠释自律的概念，让硬核的自律轻盈化走进人们内心；天猫双11三部曲，创新将黑色的天猫变彩色“招彩猫”，代班财神、锦鲤为黑白生活增彩；还有《黑猫爷爷的烦恼》，以童话感巧妙传递vivo X80产品性能和科技的温度；抑或精准洞察毕业生，以沉浸式记录青春小事，彰显vivo电影级质感。

KARMA创始人kama非常坚定，“广告行业的价值就是帮助品牌卖货。广告公司的商业定位就是‘实现品牌目的的外脑’。你能提供什么服务，你就是什么价值。就像前辈叶茂中，他的成就和地位来自于他真正地帮品牌去赢下一场场战争。”

以前的KARMA会说创意就是一切，而现在，刚满10岁的KARMA更想强调，创意对品牌的商业价值 —— 高效的工具。Kama说，“用创意去实现品牌的商业目标，就像划着船去到对岸。我们思考的是，对岸在哪里，如何更快地抵达。”

至于2023年，下一个十年，KARMA坚信，“预测自己未来的最佳办法就是创造它。”

四、 为2023广告业，下一个全新的Brief

“我们永远都不会是那种坐着等客户下brief的公司。”

说这句话的，是麦肯中国的CEO 陆怡华。

主动改变，亦是我们眼里广告行业最鲜明的旗帜。无论是国际4A集团，国内传播集团，还是平台型营销公司，综合创意机构，新生创意代理商等，只要世界还在运转，只要世界还有商业，这群人便会手握与时俱进的矛，努力攻破过去式的盾，用自己的实际行动证明广告业的魅力。

在这次的交流中，在他们为自己写下的新年计划与目标中，我们更为深刻地感知到这一点：

他们深抓企业成功的三要素，人、组织、产品，

【人才维度】有的积极引进合伙人策略，重仓年轻领导力的培养，为广告业持续塑造新生力量。有氧在2023年初内部成功孵化第一位创意合伙人，TOPic将把上海作为人才第二梯队的阵地；

【组织层面】大家持续完善对组织生态的建设，以未雨绸缪更多更新的营销需求：胜加将保持对学习型组织的建设；时趣则希望通过自建的IP宇宙平台为更多品牌/IP创造商机；ST.正在逐步完成对全球商业落地网络的布局；阳狮集团将继续创造独特的平台组织、全球交付中心、共享服务和国家及地区运作模式。

【产品业务领域】他们一边自我深耕，之外创意2023年的计划是“提速”和“增效”；木瓜创意2023年的目标是赢得一些全新的陌生的brief；艾迪因赛计划孵化自有IP媒体；朗知希望成为品牌广告公关一体化的营销伙伴；原象希望能更成熟地驱动品牌增长的同时，回归创意人的本分——深耕专业性；赞意则继续落地赞意增长网络的战略，丰富咨询产品，在ESG战略上发力。

一边努力突破传统广告公司的边界，出海战略、科技融合、汽车业务，在趋势中寻求突破。W计划驶入新能源，新科创发挥创造力；Havas将继续深耕大健康领域，同时发力汽车行业；谦玛会借助元隆雅图集团的优势，开展元宇宙与IP电商的创新；朗知传媒将融入中国式科技赋能；有氧会参与一些新的实体产业；

还有的内外延伸，借助新资源共创产品，发挥广告业更大价值，艾迪因赛将引进视觉新厂牌；天与空已参股投资了“问与答”新兴厂牌；胜加2023已设立新厂牌洞见（Mindsight）、佰川。

新人才，新组织，新产品。一切都是因为他们对广告行业的本质有共同的认知，即为品牌创造价值，永远赋能商业。“没有广告的商业是黑白的，没有商业的世界是空洞的。”

ST.说，“我们会拿出 10%的利润和时间，去让这个地球，这个世界变得更好些。 哪怕，甚微。”

这就是广告业，哪怕甚微的举动，相信时代大画卷中总会留下浓墨重彩的一笔。

最后，借用胜加的行业祝福为这篇文章收尾，也为广告行业送上美好的祝愿：

“2022，我们的行业历经太多风雨。2023，望各位同仁风调雨顺，盈车嘉穗。”