国外报告｜2023招聘趋势及策略
企业EVP、候选人经历和员工基础求职者经验和员工基础能否让候选人树立对企业的信心？还是恰恰相反...
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从人才招聘的角度来看，大家该如何开展2023年的招聘计划？招聘前景是否乐观？当大家听闻亚马逊裁员超1.8万人的噩耗，（当地时间1月18日，据美国消费者新闻与商业频道（CNBC）报道，亚马逊在周三正式启动新一轮裁员，此前亚马逊曾表示，预计裁员超1.8万人）已然引起众多企业招聘人的强烈担忧，也让更多应聘者对未来职场充满焦虑。
面对新一年恶劣的职场环境，通货膨胀，石油及汽车油价可能同步上涨等造成的经济压力，疫情延续等，一方面全球陷入难以预料的经济衰退中，另一方面企业希望创造更大回报值的工作产出，在这些紧张氛围的笼罩下，企业该如何制定职位空缺与市场低迷和员工加薪及福利政策等内容之间平衡度呢？
答案，尚未可知！
除了企业对2023年招聘市场的看法有所更新外，诸多候选人对现下劳动力市场的看法也发生了潜移默化的改变。虽然2022年大部分时间被视为“跳槽”的好时间，但候选人同样会面对裁员的风险，大幅加薪的机会更是前景渺茫。这样的职场环境让人失去信心。
如果企业招聘HR要向外部人才及受众传达强有力的信心，他们如何凭借可信且诚实的内容来做到这一点呢？雇主需要对当前市场以及他们如何努力解决这个问题表现出既开放又现实的态度，如果企业忽略正在发生的恶劣情况，假装一切都很好，这样的处事做法几乎不可能激发潜在候选人对其产生信心和信任。如果企业认识到它（以及市场和经济的其他部分）将会面临的挑战，及时制定出应对这些挑战的途径和战略，明确表示新员工将在这样的战略中将发挥关键性作用，反而更能彰显其诚实、赋权和信任的胸怀。
与此同时，如果企业EVP与其发展策略保持一致，更能体现企业雇主品牌表里如一的品质，但因循守旧的EVP和“被动”的雇主品牌建设及发展模式，则会让企业掉入停滞不前的状态中而无法吸引更多新时代优秀人才的加入，因为老化、落后的企业EVP会显示出企业对现有在职员工和潜在人才的投资严重不足。
在National Grid Ventures公司，企业在2022年的大部分时间都在审查和更新企业EVP。以此为基础，以及企业在劳动力规划方面所做的工作，可以几乎确认：从现在至少未来 5 年内，企业雇主品牌可以吸引具备更多技能和才华的候选人，来帮助企业实现更好的发展。企业雇主品牌的另一项关键性工作是建设有效及可持续的员工培训体系，来更好的实现人力资本再实现的目标。
- National Grid Ventures，Catherine Schlieben
为了提升候选人对企业的信心，其雇主品牌是最重要的吸引力之一（例如，会有候选人关注一些科技大公司，去关注企业近6个月来宣发的正面及积极感的新闻及内容）。说明企业雇主品牌对提升内部和外部受众的信心及好感度是至关重要的！
还有什么可以激发候选人对企业的信心？那就是员工培训、职业发展、职业辅导等。在企业成本削减过程中的一个完全可预测的损害，往往是对人的投资。因为员工渴望在企业中获得成长，期待承担新的责任与挑战，他们想要在工作中挖掘并发展自身更多潜力。如果雇主既不提供任何培训，这样的企业如何能让人收获信心？
2023年是充满各种不确定性的一年，尽管裁员浪潮不断，但企业对匹配人才的需求仍然存在于人才稀缺的市场中。Direct Line Group在2022年花了大量时间在深入研究、洞察和验证企业 EVP的工作中，期待定义和发展一个真实、面向未来和有抱负的 EVP及雇主品牌，助力其在外部市场展示独特而自信的“标签”，同时为内部员工创造更优质的体验。
- Direct Line Group Craig Morgans
除此之外，企业还可以通过招聘方式来增加候选人对他们的好感度，如及时的面试结果回复，简洁有序的面试流程，重复的信息提供（如员工薪酬，员工福利，员工激励政策，员工培训等）。这样的做法便于候选人更快和进一步了解企业的业务发展，决策过程和企业文化。
如果候选人正在寻找加入新企业的理由，那么他们看到的企业员工经历及企业传达的品牌文化也会为其提供更多坚定的理由。当候选人看到面试和职业网站上的信息，是否保持稳中求进的状态？他们是否看到挑战，同时接受挑战，应对挑战...如果求职者的答案是肯定的，预示其对加入潜在新雇主的决心是积极向上的，这样的人才加入也会让企业受益良多。
看到这里，大家扪心自问，你们的企业信息传递、企业EVP、招聘流程等等，是否在向这些候选人传达信心，还是恰恰相反。
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