二胎斜杠辣妈，乘风破浪的雇主品牌人——Vicky蔡彦芳
作者：Eleven Lu
原文链接：乘风破浪的雇主品牌人突破之路
通过我们与Vicky之间的聊谈，这个作为生于80后、且至今仍然在事业上怀揣着势如破竹般梦想与热情的雇主品牌人，在她的故事中，我们看到了年龄从来不会是影响一个女性工作者在事业和工作上的阻滞，即便是在她升级成为两个孩子母亲的状态下，其在事业和生活上所拥有的“乘风破浪”般的拼速，更始终伴随着Vicky在职场里的激流勇进！ 从一个优秀的市场营销人，跨界到雇主品牌人的角色，在Vicky的职业规划道路上，可谓是她人生的另一个重要的转折点。因为这需要面对许多的挑战，也或许会因此而成了这转变中的“孤勇者”。但，就是这样一份蜕变的经历，终就让Vicky在事业上惊艳了时光。 那么，是怎样的契机推动着她走向雇主品牌人的转变呢？让我们来听听她的分享。
“谈聊”构成 ///
# 从市场人跨界到雇主品牌人的华丽转变
# 属于雇主品牌人的高光时刻
# 优秀女性的“她”力量体现
# 享受工作与多元乐趣的生活
# 给未来“雇主品牌人”的寄语
蔡彦芳 Vicky
二胎斜杠辣妈，多业态互联网大厂雇主品牌负责人
Q&A
Q Eleven Lu
我了解到你之前更多的是作为一个市场人的角色，那么是什么样的一个契机促使你向雇主品牌人转变？
A Vicky
对于我的职业转变，我觉得也有很多机缘巧合的时机。在2013年的时候我是智联招聘的市场和公关负责人，当时，我是负责一个企业雇主品牌颁奖典礼的升级与筹划工作，而在那场活动的成功落地后，它也在业界引发了很大的反响和关注。
但，其实在活动筹办之前，我一直在想着一个问题，那就是如果它的落地形式和以往的活动相类似，那么它的意义是什么呢？且真正的企业雇主品牌究竟是怎样的？
基于这些点的考量下，我想，必须要有一个能够吸引整个行业来关注企业雇主品牌领域亮点。而在当时，我洞察到很多的HR的工作是非常重要，但并不是很被重视，他们也没有太多的价值感。所以我就很想，如何打造一个场域可以让这些人有价值感，被看见？
作为最开始的着手点，我先从自己最擅长的部分：即在多年的工作经验中积累到的人脉和资源出发，分析什么样的人群可以对HR来讲是能认可他们的价值并且HR也感受到被看见和价值感的？这么一想，肯定是HR们的大老板，那大老板通常都会在哪里出现？看什么媒体？从身边所熟识的一些财经类媒体举办过的专业财经峰会的模式入手，策划了CEO眼中是如何看HR的一系列举措，并将其中的一个晚宴形式变成了我们颁奖典礼，也在那场盛大的活动上邀请了许多业内知名的行业大咖，同时在颁奖典礼上发布了许多权威性的就业数据等等。在活动的成功举办下，让我们在整个业界获得了第一次打响头炮的背书，更让我们在内容上的输出变得丰富起来。
或许是一份特殊的缘分：恰逢在那场精彩的活动典礼上，有一位获奖嘉宾后来去了阿里巴巴负责高端招聘，当时阿里正在找一位懂市场营销和传播的人去做组织文化，所以我得到一个能够加入阿里内部负责其组织文化工作的好机会。
在进入阿里工作后，我迅速的学习和了解，并且思考什么是这阶段缺失且重要的？招我进来他们是要实现什么的？我又擅长什么可以帮助到这个组织？那肯定是要从内容和传播入手，其中，包括搭建企业组织文化的微信公众号及传播矩阵和内容的框架等，这也就是微信公众号《阿里味儿》的诞生。恰逢那时候滴滴来阿里参观和拜访交流，我被派去当分享嘉宾，后来就被滴滴从杭州邀请回到北京。所以它成为了我在雇主品牌人领域中的第二个重要的雇主企业。
在阿里和滴滴之后，我相继在索信达控股担任过CMO，并成功帮助企业在港股上市，整个IPO前中后的搭建和落地，作为一个市场营销品牌人，这一次，为我增添了更多的经验和价值。
Q Eleven Lu
相比于滴滴的雇主品牌，在打造贝壳找房的雇主品牌时，两个不同品牌的差异性会让你在建立的过程中遇到哪些挑战与创新？请分享一些细节给读者。
A Vicky
我在滴滴开创的第三年来到公司，在我刚来的时候，遇到的第一个难题就是，我们当时的求职者对滴滴的认知，还仍然停留在“滴滴只是一家打车公司”只需要地推和司机的阶段，且公司内部也没有形成企业雇主品牌的概念。因此，我在滴滴建立雇主品牌的过程完全是一个从0-1的历程。
所以，刚接手工作的我在内部的计划里罗列和制定了以下具体的规划：
1. 首先从招聘入手，我们需要向未来的候选人介绍滴滴是一家怎样的公司，并讲明我们需要哪些人才。
2. 说清楚滴滴在做什么，我们希望提供的社会价值是什么？在这整个计划的实践中，我的工作也历经了一个长期的过程。
直到2015年的时候，在一次偶然的机会下，滴滴的CEO刷到了我在朋友圈发布的一条动态，我记得当时的内容我是这么写到的：“滴滴是一个充满温度的创新公司。我们这鸡血天天从哪来的呢？The truth we believe and people all around are passionate and
honest!”而，就是这样一条不经意间的朋友圈动态，让我在滴滴得到了又一个工作上的拓展和成果——即在温度和创意的主题中，为企业拍摄第一支我在滴滴的宣传片，《改变世界的小桔人》这支精彩的视频作品诞生了。成品也让更多的候选人看到了滴滴创业三年的经历，而这些经历，成长的速度和蜕变是巨大的。而这条片子符合了所有的天时地利人和。
作为滴滴一直保持且延续的使命和愿景，科技是企业始终会围绕和贯穿的核心部分，所以，我们在做科技品牌和招聘过程中，通过举办全球算法大赛来推动和促进科技人才对于滴滴在科技领域的认知和关注度。
但在我加入贝壳后，贝壳是从链家长起来的一家公司，那么在我们的员工中，更多是有着中介背景的人。一直以来，贝壳信奉的使命是“有尊严的服务者，更美好的居住”。
那么怎么做到让经纪人真正感受到有尊严，如何让技术人员与经纪人更紧密联系在一起，所有“表面化”的指标都没意义，真正把事落下去靠的是“脚底沾泥”！我们的工作方法就是和一线在一起：要到一线去，看产品和举措在现实业务场景中产生的影响与改变到底是什么？服务者在做的过程中到底遇到了什么问题？管理者落地过程中到底遇到了什么难点？消费者到底是怎么看的？这些都是我们需要去不断思考和推动的。而且与滴滴不同的是，贝壳更多的是会先从文化入手，再让其来影响业务的各个方面，然后再对外进行展示来达到企业雇主品牌的最终效果。
Q Eleven Lu
听了你在雇主品牌人领域所做出的一些成功案例，我们想和你聊聊关于男性和女性在职场上的一些话题，你怎么看待女性“她”力量？
A Vicky
我觉得在当下的职场中，无关性别如何，我们都会有自己在事业上的价值和改变的动力。这和每个人的境遇或所处的人生阶段有很大关系。
当然当我在雇主品牌人领域做出的一些工作结果后，当时的我会觉得自己很厉害也很骄傲，但现在回过头来看，可能就是我在特定的时期做了我该做的事而已。那么，我们再说到女性力量，当时我们在滴滴就做了一个滴滴女性联盟，那也是一个从0-1的成功项目，旨在呼吁性别平等和女性在职场中的重要地位。因为我们发现许多女性在工作中还是会给自己设限，在思想和行动上还是停留在固有阶段，没有发挥出女性本自具足的能量。所以我觉得在当下的职场中，无论是男女性，都需要从关爱自己开始，给自己赋能，同时企业也需要给到员工一些赋能。
Q Eleven Lu
在听你分享了许多工作上的成就后，那么生活中的你会有哪些兴趣和爱好呢？
A Vicky
说起我的兴趣爱好，有些动静结合的搭配。像是我会喜欢唱歌，但也爱好做正念冥想疗愈。因为正念冥想可以帮助我去快速地恢复自己的状态和能量，也可以让我排除其他琐事的干扰，像是在平时的工作中或是当下在接受你的采访的时候，我就不会去想刚才工作和生活里其他事情，从而保持自己最佳的专注度。
Q Eleven Lu
你会给未来雇主品牌人的一些寄语或你觉得雇主品牌人未来会有怎样的发展方向？
A Vicky
雇主品牌人是可以成为一个资源整合者的角色的，他可以把市场、文化、公关等各种角色的人联系在一起。那如果能够实现这个目标，他们就会成为一个非常强有力的组合拳。但最关键的部分，还是取决于雇主品牌人敢不敢想敢不敢为，同时也会和这个企业对于这个部门或这个岗位有什么样的期待，有什么思考，有怎样的一些规划和部署有关系，所以对于雇主品牌人的职位设定，许多企业也会因人设岗。如果企业对这方面不够重视的话，就会让雇主品牌人在工作中有很大的局限性。
Q Eleven Lu
你觉得目前的工作和生活的平衡感是怎样的，孩子和家庭会让你的精力有所倾斜吗？
A Vicky
有很多人问过我这个问题，其实我们的生活和工作是不存在平衡的状态的。这两者之间只有排序，根据我们所处的环境、他人和自我的模式进行不断地调整。比如，在六一儿童节这一天，我觉得当天陪孩子就是最重要的。但当他们在学校，我在工作中，我就不会去想他们在学校怎么样啦等等，我们每个人在对待不同事情和环境下， 做出的排序都会是不同的，这取决于你自己选择和需要什么。忠于自己内心，倾听内心的声音。
决定一个雇主品牌人最终走到哪里的，往往在于你的眼睛能够看到多远的前方。当你不再拘泥于现实中的方圆，也便不再轻易把眼前的逆境视作恒久的困局。
乘风破浪终有时，这是属于雇主品牌人的新时代，让我们突破局限，忠于自我！
这是我们“雇主品牌人”第三期的谈聊内容，敬请关注后续更多精彩人物和雇主品牌内容的分享，也欢迎随时在文末与我们互动。
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