卓朴：好创意不怕KPI
对品牌咨询营销咨询企业来说，商业创造力是工作“核心”。
但商业创造力很大程度上依赖于人的主观能动性，这就容易出现考核指标不好确定、工作不好安排、业绩不好量化的问题。
为此，卓朴咨询将KPI与OKR相结合，让过程精彩，为结果买单。
什么是KPI？
KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicator）的简称。是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，也是对员工工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。
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我们在制定KPI时，基本都会遵循SMART原则：
S代表具体（Specific），用具体明确的语言说清楚要达成的目标范围，不能含糊或者笼统的制定目标。
M代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
A代表可实现（Attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。
R代表有关联性（Relevant），指绩效指标是与上级目标具明确的关联性，如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标达到了也没有意义。
T代表有时限（Time-bound），注重完成绩效指标的特定期限。
同时KPI由上级与员工共同参与完成，双方达成一致意见后，作为最后员工考核的要素和依据。这样做的目的也很明显：目标明确，员工和公司目标一致，有利于公司的战略实现，也能在一定程度上激励员工。
除KPI外，卓朴咨询还加入了OKR考核。
什么是OKR？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
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使用OKR，是卓朴咨询从制度上对商业创造力的保证：相信最伟大的创意需要更多包容。
相比较其他类型的公司，卓朴咨询致力于帮助品牌成就消费品行业特色冠军，我们认为：企业天生都具有成功管销的潜质，我们只是这种潜质的发现者。
在为企业服务的过程中，急功近利不是我们的风格，我们经手的每一个案子都是在研究经济规律、行业格局、供需关系和商业模式的市场规律下完成的，这是深入了解一个行业、一个品牌所必备的素养。看到一片叶子，然后挖掘树后面的事情，更能让我们理解这片叶子。
如今，随着互联网思维的风靡以及不少互联网企业的成功，“去中心化、去KPI”的呼声也有不少。
但小朴觉得，KPI依然没有过时，因为从KPI考核的本质来看，设定一个围绕战略、可量化的目标，并让大家为之奋斗，这本身并没有问题，问题是企业该如何正确设计和使用！
关于量化考核，你有哪些好的建议或想法，也可以在留言区交流，一起探讨呦~
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