留丰面对面｜品牌战略咨询怎么定价呢？
自《留丰面对面》上线以来，许多朋友在评论区积极留言。
此次，经留丰先生筛选，最终决定为大家解释一下，品牌战略咨询怎么定价呢？
以下为留丰先生口述内容实录：
很高兴这位朋友能参与到我们这个问答栏目。 我认为：
战略咨询对企业来讲是一个非常核心，也是非常重要的一个问题。我们讲企业的成功，光靠所谓的物资资源是不现实的。
就像我们经常会听到：如果我有两个亿去砸市场，我也能砸出来，如果说我的设备是全世界最先进的，那我生产的产品一定是最牛的。
可大多数情况下，企业一般不具备这样完备的能力来支撑其发展，这个时候，战略性的思维方法、方案就是非常重要的了。
这套方法怎么来定价呢？首先，它不可能按照单个人力成本+利润来算，因为这里面大量沉淀了咨询顾问过往的经历和经验，这种经验和经历实际上是非常稀缺和非常难的，也是一个难以预估价的东西。
举个例子来讲，比如说一个做茶叶的企业，有的品牌战略营销咨询公司会收费千万，有的只会收取几十万的费用，为什么同样的咨询公司费用却相差如此之大呢？因为B公司已经做过同类型的茶叶项目，且对这个产业非常熟悉，企业虽然多支出了费用，却是很踏实的。
当然，对于咨询公司来讲，也并不意味着你做过类似项目，就要收取更多的费用，而是因为我们确实可以把我们的经验变现。
为什么国外的咨询企业，例如麦肯锡会收费如此之高呢？这是因为它在国外已经经历了同样的企业发展周期，这个经验对于本土企业来讲就是非常难能可贵的东西，是花多少钱都买不到的。
综合来看，企业支付的并不是单个人的薪资成本，而是咨询公司曾经的经验，这个经验和黄金一样，当然具有更高的溢价能力。也正是这种溢价能力，才决定了品牌战略咨询的定价区间。
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