复盘 | 2018年营销趋势的猜想
2017年底，我曾写过一篇对2018年营销趋势的猜想(点击回看)。那么在2018年尾声，来看看自己在哪些项猜想上被打脸。
1、Slogan越来越不重要
打脸指数：☆
这点我想基本上可以被看做主流共识了吧。想反驳的童鞋，请在30秒内举例自己今年听过的、大家都知道的、新的Slogan。我想它一定比你记得的各种网红黑话还要来的更少。
之所以打一星，是因为世界杯的那种洗脑广告频次实在是太高了，万一有些伙伴真的被洗脑了呢。
2、新媒体终于不再新，
同质化竞争开始
打脸指数：☆☆
今年已经很少听见哪家公司还在高调宣称自己是新媒体代理公司了。单纯的社会化运营公司(微博&微信代运营)能拿到的月费已经少得可怜了，一是因为双微的规则模式已经非常清晰市面上具备“运营能力”的个人非常之多，更别提代理机构了；既然雇两个人就能解决的问题，干嘛非要花大价钱养一家代理公司呢；二是抖音的异军突起也让企业逐步把注意力放在了抖音上，毕竟新技术(新鲜感)的红利还是值得快速捞一笔的。
还是那句，我一直认为大多数代理公司实质比拼的就三点：新技术（尝鲜）、好创意（内容）、规模（资源）优势。
之所以两星，是因为我在那篇猜想文章里对“新媒体”指代不明，今年的抖音也可以算作新媒体。不过抖音类的视频内容制作公司更愿意管自己叫MCN。
3、新媒体运营团队将从代理公司剥离出来，
重归企业市场部
打脸指数：☆☆☆
新媒体运营团队回归企业这个趋势应该没错，但是错在重回的部门不一定是市场部。现在很多有着浓郁互联网原生或移植基因的企业，往往还设有一个部门---运营部，相比于一切重运营的线上平台产品，一些普通实体经济企业为了学习互联网，非要设定运营部门，但又不知道具体干嘛，索性，就变成了企业的社会化媒体账号运营。
关于市场部与运营部的具体观点，我在2019年趋势猜想是再说吧。
4、传统广告/公关公司越来越少，
Omni-Channel是传播代理公司必备竞争力
打脸指数：☆
最近几家老牌传播代理公司的沉浮算是侧面的印证吧。企业对于代理公司的要求也从“争夺消费者心智”务实地变成了“争夺消费者关注时长”。具有更新更灵活思维的新兴代理公司在资本的加持下完成蛇吞象也变得不罕见了。
5、各种专业技能混搭的团队，
才是创意热店的迷人之处
打脸指数：☆☆☆☆☆
这是回顾起来最打脸的一条，并不是说趋势不对，而是我没想到创意热店的进化会如此缓慢。当然这也要看同质化竞争和企业主的接受程度吧。
这里还要再说一遍：我理解的创意热店，不应该只是局限在广告层面，而是摆脱了广告概念束缚，与企业产品走得更近更深的，真正的、全方位思考的“创意”。
6、与Big idea Big campaign反向而行，
精益化营销才是赢的关键
打脸指数：☆☆☆☆
精益化思维似乎已经是被束之高阁的过气理念了。2018年是“增长”疯狂的一年，各个层面维度都在聊增长，就像发现了新大陆一般。可是，当你冷静下来后会发现，“增长”只是变成了一些人的“营销货币”而已，全球的企业在这个词没出现之前难道都不发展、不扩张、不增长吗？
7、Marketing在传播以外的
价值的价值会不断被挖掘
打脸指数：☆☆☆
打脸的原因在于，2018年这件事并没有明显的变化发生。好吧，那就继续把它作为2019年的趋势吧
8、“品牌性格“理念复苏，
助力品牌资产管理
打脸指数：
这条应该没打脸，只是不同企业对品牌性格的理解和动作都有着蛮大的差距，叫法也不太一样“品牌人格”、“品牌人设”……。在具体的企业中，有有一些品牌的步子走得特别大（比如今年的“花呗”的营销动作），也有一些始终在城外迷糊着绕着圈圈。
总体来看，虽然猜想的趋势没啥大问题，但还是有几个耳光响亮，当然如果还有哪些观点你不认同，也欢迎一并指出讨论。
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