司新颖对话邓小丹：组织需要这样的你
文 / Mr.Market 司新颖
图 / 猫班
群 / 猫班深圳 万能的PR广深 MKT
大将小丹
细致认真，绝对是小丹姐优秀品质的构成之一。
这要从我邀约小丹姐为职场新生代做分享说起，猫班进入实战演训阶段，我想邀约一些知名企业的高管现身说法，于是近水楼台地想到了天珑移动的副总裁邓小丹，原本低调务实的她几经考虑，答应了这场“70后对90后”的分享对话。小丹姐深藏不露地潜听了葛甲、万能的大熊的两场分享，又专程到科技园与我会晤，商讨对话的主题、话题等，又细致地筹备分享资料，从企业组织需求的维度备好干货……不嫌猫班破小，尤显真诚为人。
小丹姐的优秀品质更源于她的拼争进取。
一个学英语专业的文科生，早年就职于全球知名日化企业中国总部，当她发现自身的知识与能力欠缺的时候，毅然放弃令人艳羡的大平台而选择去读MBA，学成回归后便扎根深圳，见证并参与了通讯科技行业的发展兴盛。小丹姐早在2004年作为十几个创始团队成员之一，跟随老板重组创立了天珑移动，并在近二十年的职场历练中，成为这家企业管理轮换最多的高管，不论是与工程师和电路图打交道的研发，还是在资本市场里斗智斗勇，或是带领不同团队光前启后。大将小丹一直谦称自己运气好，我更认为是其博观约取、厚积薄发。
小丹姐是难得的“五商一身”。“五商理论”通常是指某商具有相对优势，即智商、情商、财商、技商、谋商，能兼具两三个就不错了，但小丹姐却能集于一身。耿直研发怪咖、海外市场大佬、职场白骨精、财务算盘侠、前辈大神、后浪小白……这可不是光有功底便能游刃有余的，更要有“五商一身”方可见招拆招。
大将小丹！但是，今天不是高管邓总，而是，给猫班当回小丹姐。
120余位听众陆续进场，第一项：升班旗~喵喵喵！第二项，奏班歌~大慈大悲救苦救难喜羊羊大悲咒！第三项，猫班口号~爱学不学、随意进步！
在陌生听众一脸懵和猫班同学的默契幸福中，嘉宾开始了两个小时的分享，当然本文照例为嘉宾分享梗概版，完整版分享仅限内部，猫班3.0招募扫码咨询。
平台是名词 组织是动词
前端销售PK公司法务，一方觉得客户重要合同遵从客户模板，一方发现个别条款风险甚高公司恐受损失，双方在各自的立场拉扯沟通近一个月，是给业务让路还是基于风险防范呢？这就凸显了公司组织的本质，如果没有外部市场的业务支撑，那么组织体系本质上是一个庞大的成本中心，业务线与支撑线基于彼此的立场，更要考量到组织的“经营需要”。第二个案例来自产品技术与供应链部门，采购成本居高不下的话，如何推动供应链成本的优化，又要解决业内通例比如一些采购灰色地带，因此带来的是需求部门与采购部门的对抗情绪，案例的结局如何其实不重要，重要的是如何考量组织的“权衡”。第三个案例是品牌市场部在一个会展项目上，预算执行和成本把控上，与公司的业务态势偏离，也由此导致了预算缺口，进而影响到了部门效益，小部门忽略了组织的“整体”。
小丹姐讲述的三个案例，其实是把企业组织沟通的最常见的情绪堆积点摊开解析，不论是市场拓展与业务支撑，还是各自立场对应各自职能，或是预算分配与成本把控，都是一家企业组织的“原生槽点”。
作为企业组织中的一员，那么组织需要什么呢？一个人蒙眼狂奔，不理解组织的目标所在，是盲目的；一个小部门自顾自，不协同兄弟部门共同推进，组织是零散的；一个执行层埋头苦干，误解了决策层的导向，组织效能由此羸弱。
此前小丹姐将主题设定在了《如何登上职场高平台》，对此我的理解是：如果平台是名词，那么组织在此就成了动词；平台是结果，那么“登上”就是一个“动作”，“组织”就成了企业的“动态”。所以我们在公司内经常提及的步伐对齐、有效协同、需求匹配等等，都是让“组织”产生“组织力”，得以更有效率地产生结果。“不但同路，更要同心”，这是小丹所在的天珑移动的一个文化特征，而这也是“组织力”的呈现之一。
小丹姐向听众抛出了苏格拉底的灵魂三问：我是谁、我从哪里来、我要到哪去？人生无解、组织有解。身在组织内，如果不知悉组织的使命目标，不理解组织的推进路径，在这个“爬坡”的过程中，难免会成为掉队者或迷途者。
组织需要什么样的你
美国《财富》杂志统计：中国中小企业的平均寿命只有2.5年，而集团企业的平均寿命只有7-8年，即使统揽世界上优秀阵营，企业平均寿命也只有30年。做大做强的企业少之又少，企业生命周期短的关键，其实就是组织的迭代进化。
组织如何决定是否让你“更上一层楼”，培养你达到“高平台”呢？
在小丹姐看来，除了底层必须具备的三观一致、集体归属、忠诚互信外，对于个人素质方面重点有三：首先是自驱进取，积极主动的状态是一个良好的品质；其次是有担当，既有担当的意识，又有担责的能力；最后是能获得经营结果，业绩不等同于结果，业绩是线性的，而结果是面性的。个人素质很大程度上决定了你在组织内的角色，到底是业务能手型（P线），还是经营管理型（M线），当你确定了在组织内的角色时，你的职场卡位就成了组织运转的关键一环。
组织最理想的状态当然是实现“飞轮效应”(Flywheel Effect)，意即使静止的飞轮转动起来，一开始必须拼尽全力、反复推进，但开始耗费的努力会让飞轮越转越快，达到某一临界点时，飞轮的重力和冲力就会成为推动力。对于一个企业组织而言，很清晰地需要这样的你，所以你登上高平台的过程并不是谋求一个位置，而是与其他一道齐心合力，才能契合成为“组织力”。
这样的你应该是什么样子呢？小丹姐认为企业知人善任，应该“愿战、敢战、善战”，以华为的干部四力为例，讲解了组织持续取得高效发展所需的人才。
华为“干部四力”探讨
决断力
战略思维：洞察市场，商业和技术规律，善于抓住主要矛盾及矛盾主要方面
战略风险承担：在风险可控范围内，抓住机会勇于开拓，敢于决策和承担责任
执行力
目标结果导向：有强烈的目标感，有计划、有策略、有监控，在问题和障碍面前不放弃，不断挑战并超越自我，在资源和时间约束下，出色地完成工作任务
组织发展：组织运作、能力建设与持续改进，通过流程建设（一致性）、方法建设（有效性）和资源建设（人、平台），构建可持续性，将能力建设在组织上
激励与发展团队：激励团队斗志，能够帮助他人成长，对人才充满热情
跨部门协作：跨部门协作、协调与推动
理解力
商业敏感/技术理解：对商业敏感，理解业务的本质，洞悉业务的技术
跨文化融合：理解文化，认识和尊重文化差异，积极融合不同文化，求同存异，让不同文化背景的人成为同路人
横向思维：理解环境，有横向思维
与人连接力
开放性：人际连接方面，具有开放性，磊落光明
建立客户伙伴关系：善于与客户达成一片，始终保持谦虚的态度，积极探索、及时响应、牵引、满足客户与伙伴的需求，建立基于信任的双赢关系
妥协、灰度：避免“非黑即白”，出现问题时，在对方向和原则的认识下，顾全大局合理退让，寻求在迂回中的前进
你需要这样的自我管理
组织需要什么样的你清晰了，而你需要怎么达到这样的你呢？小丹姐拿出了她的职场秘诀——自我管理。
对于现在职场新生代而言，基本都是掌握一定知识或技能的职业人，而管理首要的不是去管理别人、管理团队等，而是首先学会自我管理。自我管理包括对知识的吸收、技能的提升等等，不断修订自己的进展，才能突破成长上限。
其中，小丹推荐了她常读常新的两本书，也就是著名管理学之父彼得·德鲁克经典著作：《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》。应用到自我管理的时候，这会让我们更清楚自己的优势在哪里，并且能够强化自己的优势，叠加优势进而倍增效力。当然，也需要每隔一段时间便“回头看看”——反馈分析法，借此发现自己的盲区和弱点，在职场之内扬长避短。
在互动对谈时，我问了小丹怎么看待现在的90后、00后，可能是我和小丹都属于70后的缘故，我看这些后浪就是“不主动、不拒绝、不负责”，意即缺少主动性、疏懒过度以及不愿对工作负责，然而小丹此时的情商立即爆棚，可也没有猫叔这样的“直给”暴击，而是循循善诱地建议后浪们多多学习、唯有勤奋才能够不断完善自己，唯有不遗余力地去贡献，才能够不断输出自己的价值。
“邻居家的小丹姐”，还是那么地秀外慧中、温婉亲切。
不像猫叔，对于猫班的同学们……A他A他A他！！
咦~为什么出现一件猫班的班服呢？就是为了显摆一下，不卖。上面的书，爱去哪买去哪买猫班不卖书不卖课
每周一二三 充电在猫班
要想进猫班 请先转评赞
喵呜~~
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