4年估值25亿的蕉内，来看看品牌应该怎么做
蕉内于2016年创立，创始人仅用4年创造了10亿GMV（2020年），实现天猫内裤品类第一。目前企业经历了两轮投资，估值已达25亿元人民币，成了近十年来估值最高的内衣公司。
把几块布，做成了艺术与科技结合的未来感品牌，蕉内怎么做到的？
信息时代的竞争，品牌视觉、品牌审美越来越重要。
蕉内的“反传统”色彩，从品牌基因设定开始。做的是内衣，品牌定位却是“体感科技公司”，从战略层面和其他内衣品牌拉开差距，内衣顿时变得冷酷、先锋、“黑科技”起来。
而“无感”“科技”“未来”能够0损耗传输给消费者，与创始人是设计师出身密切相关。
从一开始，蕉内就将没有将自身局限于一家内衣公司，而是通过独特的定位跳出现有的竞争格局。“体感科技公司”的定位，使得品类可以持续扩充，从内裤到袜子、再到保暖家居服，未来有可能是服饰、保暖羽绒，只要与身体有关，与“体感”有关，这一独特定位建立在消费者越来越细的需求洞察之上，又有战略高度，拉开差距，实现强差异化。
沿着品牌定位，在产品策构上，蕉内将科技落到实处。由体感需求将产品分为热皮、银皮、移皮3大系列，通过“阿拉伯数字（面料级别3、5、7系）+元素周期表（版型工艺）+特征（体感设定Air、Pro、Standard...）=产品坐标”的公式来体现产品的科学性，为达到科技无感标准，积极连接外部专业研发团队，推出ZeroTouch无感托技术、BodyKnit无缝体感编织、Heatskin热皮发热纤维、Siverskin银皮抗菌等专利技术，运用科技、艺术、人文等元素，强化科技感品牌定位。
品牌营销思维可以反向影响供应链的改变，实现创新。
蕉内的科技感与设计感，在文案上也自有一套风格，乍一看像是某3C官网的产品文案，介绍简单利索，直说重点，非常“未来式”。
“棉，纯的”，极致缩减不必要词汇，只突出要告诉消费者的核心要点，极端简化的表达，让后现代的年轻人感到酷而懂我。文案表达与品牌气质契合，在内衣界独树一帜，将“科技感”一条路走到黑。
因创始人是设计师出身，蕉内品牌视觉表现上更加大胆、创新。摒弃家居内衣轻松、柔软、暖色系等意料之内的元素，用宇宙、科技、未来风、冷色调做品牌，风格大胆、特色，却没有扑街。
1.0版本是穿内裤的香蕉人，表达聚焦于内，内衣裤品类属性2.0版本对图形进行了简化，去掉了内裤，也呼应着蕉内由内裤拓展至全品类的发展策略
辅助图形延续标签概念，通过构建标签视觉系统，以圆形、矩形、多边形三种简洁的生活基本图形符号框作为信息传达载体，将蕉内丰富的产品线根据面料素材、版型工艺、体感设计进行分类，构建极具秩序感的产品坐标体系。
模特蘑菇头、遮住双眼，让视觉聚焦于产品本身，模特黑白肤色强烈对比，和天猫上一众性感模特拉开差距，极具特色。大胆使用黑人、白人模特，肤色一黑一白，形成强烈视觉对比，品牌也因此有了国际大牌感。特色蘑菇头无论是产品分类还是海报视觉，形成了固定的版式和视觉标准，标准化的操作让设计师们有效率有水准的出图，品牌拥有的强烈的自我风格，这样即便换不同的设计师也能不变形地执行下去。版式标准规范电商页统一的展示版式统一的海报版式
阿拉伯数字（面料级别3、5、7系）+元素周期表（版型工艺）+特征（体感设定Air、Pro、Standard...）=产品坐标”，品牌的固定表达式形成可持续投入的价值资产。蕉内产品内包装以金属元素表达产品色系每款产品对应到元素周期表里的一个元素
可以看到，由设计师、创意人出身创造的品牌，从概念到视觉及执行层面都体现了其专业性。专业的壁垒，往往在细节中体现尤甚。其他品牌或许可以模仿一两点，但全盘复制几乎不可能，这是蕉内这个新消费品牌能够超速登顶的重要原因。
我们看到的成功品牌，每个细节都是专业人士精心操盘的结果
1.信息时代的竞争，品牌视觉、品牌审美越来越重要
2.品牌营销思维可以反向影响供应链的改变，实现创新
3.我们看到的成功品牌，每个细节都是专业人士精心操盘的结果
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