揭秘增长战略的关键秘诀：3M与霍尼韦尔给中国工业企业的增长启示
或许你知道全球有一半的人口直接或间接接触到3M的产品，但你知道飞机中有一半的组件是由霍尼韦尔制造的吗？
3M和霍尼韦尔多年来一直保持持续稳定增长，成为千亿市值的工业巨头。然而，中国工业却面临着大型企业普遍“高营收、低盈利”，中小企业增长缓慢，甚至停滞不前的问题，中国企业亟需借鉴这些巨头的增长模式来改变现状。
本文将深入剖析3M和霍尼韦尔的成功经验和业务策略，揭秘增长战略的关键秘诀，这不仅对中国工业有启示，而对全球企业也具有深远意义。
3M和霍尼韦尔能够持续获得增长关键秘诀：
1、在企业发展的四个不同阶段所采取的增长策略。
2、避免进入与其核心优势无关的领域，避免消耗过多的资源和精力。
3、规避在革命性、爆发性的短期领域发展。
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关于作者 | 许战海战略文库
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为千亿级企业提供竞争战略咨询
许战海咨询，专注头部企业“竞争和增长”战略，拥有原创的战略理论和工具模型，率先提出并在千亿级集团企业落地实践新定位理论、许战海矩阵、主品牌竞争战略等方法论，为21世纪竞争战略理论发展贡献中国智慧，丰富新世纪的企业竞争理论。
2019年至今，许战海咨询代表作《七寸竞争战略》获“中国原创营销理论探索奖”，入选70多所中国高校教材，已成为长城、福田、今麦郎等千亿级头部集团企业以及更多中国大型集团、政府、高校的选择。
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