教你“做人”的公司，下场都不会太好

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举报 2018-12-28

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2018年3月，位于北京房山区的一家初创公司安静地锁上了大门，宣告破产。公司刚度过它的5周岁生日，而员工的平均年龄也才25岁。

没有名企的光环笼罩，也没有A轮B轮的扶持，在北京这种拥抱梦想，却私下甩你巴掌的地方，类似企业倒闭的新闻就像泥沙流入大海，从不起眼到更不起眼。

专业人士称这类倒闭叫做“资金链断裂”，轮到大众嘴里就变成“公司没钱了”。

而我有幸见证了公司从山峰跌入谷底的过程，回想起以往种种细节，我们并不是败在同行的恶意竞争，也不是败在时代的交替演变，恰恰是我们自己雪上加霜，浇灭存活的希望，最后败在“人”的身上。

甘心么？做鬼也不甘心。

后悔么？吃一垫长一智，后悔。

1、最后悔的，就是我心软了

在任命为运营主管后，招聘过一姑娘，暂且称为小A吧。个不高，脸很圆，酷爱二次元。性格方面都挺好，但就是有一个臭毛病，爱在办公室说脏话。

就是因为这个毛病，我曾当着其他同事的面将其吼了一顿，吼完之后我心情异常的舒服，而她的眼泪扑簌簌地往下溜，悄咪咪地回到自己工位，不过从那以后在没听到半点脏话，效果显著。

并不是我情商低亦或者不给面子。

恰恰相反，平常我们关系还说得过去，经常会有一些共同的话题当场就在办公室可以聊到嗨，但总会因为突如其来的一句脏话让大伙尬在那里，很多同事私下也跟我反映过这个问题，但也是碍于照顾其面子没有跟她沟通过。久而久之我发现很多项目进展到了小A这就没下文了，一打听才知道，很多同事都在刻意回避着小A，甚至坐她旁边的同事宁可多走几步去其他工位请教问题，也不愿意跟扭个头就可以问到答案的小A搭句话。

事情发展到这一步，我要是再不闻不问那项目就彻底凉凉了，连任正非都在为华为明天还能不能活着而焦虑，更别说我们不足20号人的小公司。

于是就发生了上述我所描述到的情景，没有一丝顾虑，也没有一丝防备，就这样出现在她的眼前将其吼了一顿。

公司明天会面临什么，谁也预测不到。老板也真的没有时间，泡壶好茶，与你席地而坐，苦口婆心地教导你说脏话影响不好。

小A最后自然是先公司倒闭之前离职了，但中途我曾以能力与为人止步不前，劝退过她一次，没想到比之前哭的还凶，所以我心软了。

就怪当初太年轻，换做现在一定会用董明珠说过的名言怼回去。

“要哭，请滚回你妈妈的怀抱哭”。也不知道董明珠到底说没说过。

碍于面子、不好意思、心慈手软真的是创业公司三大“杀手”，它可以让你的员工从嗷嗷叫的狼，变成吃草的咩咩羊。前人用血的教训教导后人，你若是领导务必杀伐果断一些，因为坏蛋都是因为话太多，导致处于上风时被反杀。

没错，当好一个领导，就要学会当好一个坏蛋。

你若是员工，也别太把同事之间的“友谊”当回事，因为这就像泡沫，一触就破。话虽难听，但职场就这个样子，看似表面上一片和和气气，喜气洋洋，那是因为互相之间都有利用关系，这个“利用”并不是贬义词，我没有能力解决的问题，只能去利用具备解决问题的人帮助我。

往往问题就出在这，很多人帮着帮着就成了理所当然了，你知不知道请我帮忙却又不给我好处的样子，真的很烦哎！

没错，当好一个员工，能力再强也不如“靠谱”两字。

2、小公司就不做人了？大公司就不干事了？

“在大公司学做人，在小公司学做事”，这已经成了前辈开导后辈，导师教育学生必说的经典名言。以至于很多职场巨婴认为我人做不好，我把事做完美你还有什么可说的？这就很像小时候我们上学，我欺负了隔壁班的狗蛋，老师让家长领回去教育，母亲刚要关起门来皮鞭炒肉，此刻我从容地拿出一张满分的数学试卷，呈于母上大人，随后阴云转晴，一切恩怨抛之脑后。

你看，本来是做人的问题，却因为成绩出色最后不了了之，本质问题仍然没有解决。

企业虽然区分大小，但做事跟做人是绝对不分家的。越是初创型企业，越是没有精力花费在如何指导新人端正工作态度。或者你明知道加入的是创业公司，知道他们有多少人，办公室有多大，见老板的频率之高已经记住他有几根白发。你入职前能做的，就是想明白如何收敛自身的臭毛病。

3、当老姜遇上小聪明

我们夸一个人聪明，是对他人的一种肯定，意味着跟这类人打交道很轻松，很愉快，在你叙述过程的同时，他已经想好呈上什么样的结果，这种聪明不是与生俱来就会有的，而是长期处理大小事务积累下来的一种洞察力，是每一个职场人士都该具备的。

每一期的新人入职培训，我会告诉下面在座的新面孔，如果你是一个聪明的人，应该好好利用你的聪明来开拓你的人脉跟能力。而不是耍小聪明在当下的环境搭建自己的舒适区，领导对于谁干活，谁不干活这种事情，敏感度堪比女人第六感。上学躲老师，工作躲领导，这是很多职场人都耍过的“小聪明”，包括我自己也做过。

曾经的老东家搬过一次职场，领导在我不知情的情况下，把我的工位安排到他办公室的正对面，相当于不关门抬头就可以看到我在干什么。鉴于涉世较浅，第二天上班看到我的位置如此显眼，果断地抱起电脑开始搬工位。等一切就位，那种天时、地利、人和的安全感老足了。虽然工作量不会因为搬工位而减少，但是那种不被领导注意的感觉真的太爽了，除了领导上班后发现我在遥远的角落明显楞了一下，但对于已经沉沦在幸福生活中的我丝毫没有在意。

要么怎么说人逢喜事切记低调行善，否则大喜过后必有大悲。报应就这么悄然无声地来了。

因为工作中犯的错误，领导直接跨着大步走到我跟前，当着所有人面批了我一顿，另外还把我私自换工位的事情一并掰扯了。当天下班我就灰溜溜的把电脑搬回原位，让领导放心。

是不是感觉我很怂？但依旧感谢领导愿意穿过无数工位，走到我跟前骂我一顿，而不是就当做什么事也没发生。这让我明白了一个道理：

上学那会因为每学期都上缴一笔金额不菲的学费，所以学习再差，老师都不会说“你不适合学习，早点回家种地吧。”顶多就是把你座位安排在最后面，你爱咋地咋地只要别影响学习好的同学。你感受到了无与伦比的自由，因为老师不管你。

但这一套到了职场上就不管用了，先不说你工作质量好不好，就算再差领导也要管着你，因为现在成了公司给你发学费了，你能领多长时间的学费取决于领导对你有多大的耐心。当有一天他发现你不仅领着学费，还想方设法躲着他的时候，不好意思，你的学费还是让不躲我的人领吧。

做人也好，做事也罢，该是自己面对的，怎么躲都躲不掉，哪怕花再多小心思都是徒劳的。你越躲反而让更多人注意到你，你的问题暴露的更快、更多。要知道姜永远都是老的辣。

在这里还是要建议那些认为领导不注意到自己就是安全的朋友们，所谓营造职场的安全感跟距离领导办公室远近没半毛钱关系，打铁还需自身硬，你东躲西藏的样子，一点也不好看。

4、行事有度，才会收获尊重

我非常讨厌上班期间把握不住分寸的员工，往往这类人是我优先划入黑名单将其劝退。

他们之间都有一个共性，自身没有原则，同时喜欢挑战他人的底线。

前几日被我劝退的小C就是例子，可以说已经达到了人神共愤的地步，当我询问周围同事对她的评价，基本都是摇摇头再道一句“此人没救了”。我相信“没有教不好的学生，只有教不会的老师。”只是从她身上悟出了“讲道理，得分人”。

你可能经历过同事之间讨论中午吃什么的话题，但小C早晨上班就开始扯着嗓门吆喝着美团拼单，拿着手机挨个问，主动性堪比产品经理发现BUG，兴师动众来找技术。恰巧领导闻风而来，技术只能苦笑着回道“一定修，一定修，中午一定陪你修好。”

你可能还参与过同事之间聊聊家庭，谈谈婚姻的话题，但小C一旦聊起来，可以囊括四世同堂，上至家庭矛盾，下至夫妻夜话，你想听的不想听的全盘托出。如果不立即打断她的喋喋不休，她可以陪你到天亮。新人入职培训那会，培训师就差点被她抢了饭碗，就是因为太能聊家常了。

上述问题当然还不足以将其劝离，充其量算个生活习惯不好。但接下来从小C身上发生的故事，让人啼笑皆非的同时，却又让公司不得不做出劝退的决定。

临近中秋，小C突然以外婆病危急需输血为由，向人事部申请三天的假期回老家，声称只有自己的熊猫血才可以。毕竟人命关天，人事部很快审批通过，并告知第四天回公司销假只需提供医院相关的证明就可以。

等到第四天，小C再次给人事部打来电话，声称自己在机场被告知是黑户，搭乘不了任何交通工具，需要再续两天的假期回家处理，虽然有疑点，但我们还是没想太多。

第六天小C如约来到公司办理销假，在给人事提供的医院证明中发现了大量的问题，有的证明材料只拍了照片，但一眼就能分辨出这是从百度图片上面搜索的低像素图片；更离奇的是本应该是脑袋上的毛病，但材料上开出的是屁股上问题，这多亏了一个同事以前是学医的。由此看来小C撒谎了，更让我们想不明白的是，到底是什么重要的事情，竟然值得她以家人的健康作为赌注来请假。

在事实面前小C只能承认没有外婆病危需要输血，但实际情况却让我们三观尽毁。

原来是她代理的微商在大草原组织为期五天的聚会，届时各地的代理都会参加，也就是说她请假的这五天玩嗨了。之所以要用输血做借口，是对比以前的公司请假很容易，打个招呼直接走，不需要像我们还得区分事假跟病假，所以迫不得已的情况下才找到如此借口。当时我听到“迫不得已”这个解释，差点没替她外婆赏其一巴掌。

最终公司对于小C的处理结果，想必大家都没什么异议，劝退是肯定的。

这关乎一个人的品行，并且我不相信随意用亲人生命开玩笑的同事，能为团队输送正确的价值观。

我们在小时候多多少少都向父母或者老师撒过谎，而被揭穿的那一刻也让我们明白谎言是要付出相应的代价。而职场是一处积累个人品牌的环境，承诺完不成，谎言圆不上，往往影响个人的信誉。