OPPO关停自研芯片哲库业务启示：企业更好的增长须基于链主品牌
您应该早已关注：OPPO近日宣布关停旗下的自研芯片哲库业务，这一消息引起了行内人士的热议。那么哲库的突然关停，是否就意味着中国手机厂商自研“芯”之路的终结呢？文中您将找到答案。
我们从OPPO做出自研芯片的初衷出发，对OPPO当时的竞争优势、时代背景以及当下竞争环境等方面进行分析，为您解惑：为什么OPPO做出关停哲库这一战略决策是非常正确的决定？
对于像OPPO一样的工业企业来说，除了走技术自研这条道路以外，该如何增强品牌的竞争优势，如何制定长期有效的增长战略？
文中为您指出：想要实施“链主品牌”增长战略，企业需要遵循以下五个步骤：
1.确定产业链增长方向
2.为主品牌重新定位：寻找一个扩展性更强的主品牌竞争优势
3.根据产业链增长方向获取服务于竞争的技术
4.持续更新产品与业务组合
5.持续巩固竞争壁垒，保持竞争优势
如果您想从OPPO关停哲库这一决策上获得启发，想要了解工业企业该如何正确制定品牌的增长战略，本文不容错过！立即扫描下方的二维码或点击“阅读原文”来阅读全文吧！
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关于作者 | 许战海战略文库
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为千亿级企业提供竞争战略咨询
许战海咨询，专注头部企业“竞争和增长”战略，拥有原创的战略理论和工具模型，率先提出并在千亿级集团企业落地实践新定位理论、许战海矩阵、主品牌竞争战略等方法论，为21世纪竞争战略理论发展贡献中国智慧，丰富新世纪的企业竞争理论。
2019年至今，许战海咨询代表作《七寸竞争战略》获“中国原创营销理论探索奖”，入选70多所中国高校教材，已成为长城、福田、今麦郎等千亿级头部集团企业以及更多中国大型集团、政府、高校的选择。
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