十大危机公关｜公关人的2018年，不容易
很久没有更新了，终于憋到元旦假期之前，把这篇文章写完了。看起来也很应景。
对于公关人来说，2018年过得不容易，或者说，公关人从来没有容易过吧。这几天仔细回味了一下过去了的2018年，找出了十个典型的危机公关案例，有一些处理的不错，有一些很失败，基本都在圈内甚至全民范围内引起了一些轰动，更值得每一个公关人放进自己的案例库，好的学习，坏的引以为戒。
一、五星级酒店频上热门：身处行业乱象怎么办？
2018年如果要说哪个行业负面最多，恐怕酒店行业是没跑了。从年初万豪酒店的政治不正确，到下半年五星级酒店水杯、床单等卫生问题被曝光，危机爆发的速度甚至比处理的速度更快。
最大的危机要数上个月被“花总”曝光的14家五星级酒店杯子的秘密。令人失望也并不意外的是，14家涉事酒店，在公关人常说的“危机黄金处理时间”内给出的答复几乎都是清一色，对问题的不重视看起来让人寒心，甚至问题都推到了“公关部下班了”这样荒唐的借口。
酒店行业由于行业本身的特殊性，相对于消费者来说长期处于强势地位，身处这样一个行业乱象，大家似乎都咬准了“法不责众”，“消费者除了我也无其他选择”这样的自我催眠当中，导致酒店公关在某种程度上形同虚设，这是酒店行业的悲哀，更是公关行业的无奈。
即便消费者和网友的记忆力是短暂的，但危机始终存在，如果你是也身处一个“潜规则”已不算秘密的行业，那也请你时刻做好准备，做一个“永不下班”的公关人。
二、携程亲子园虐童事件：领导要我删稿控负面怎么办？
今年过得不好受的品牌当中，一定有携程。假机票、泄漏用户隐私、捆绑销售、亲子园虐童……负面一个接着一个，可以说是内忧外患，多面受气。
亲子园虐童事件，我曾总结了三点特殊之处：
这是一次与携程主营业务并不相关的危机；
这是一次从内部员工发酵、激发闹大的危机；
这是一次涉及整个社会、性质严重的危机。
很遗憾，在携程的危机公关当中，依然看到了回避问题、强制删帖、内部控负面等上个世纪的“公关手段”，这种手段不仅在这个时代不会起作用，甚至绝对会起副作用。
老祖宗不止一次告诉我们，“世上没有不透风的强”，“纸包不住火”，下次，你的老板再让你去删稿删负面，不如告诉他下面这句话：
“为啥企业遇到负面，都是认为把源头搞定就没事了？这又不是web1.0时代”。——微博CEO王高飞。
三、滴滴顺风车——企业危机涉及人命怎么办？
如果要再找一个比携程更不好受的企业，那绝对非滴滴莫属了。5月，郑州一空姐被滴滴顺风车司机杀害，时隔不到100天，四川乐清女孩再次因顺风车遇害。两起凶案，两条人命，把滴滴从人人离不开的网约车龙头企业打到地狱。更多的滴滴司机强奸案、抢劫案，更是把滴滴变成了全民公敌。
致歉声明、百万悬赏、慰问家属、下架整改、创始人道歉……滴滴在几个月内几乎动用了一切手段，但依然挡不住网友的谩骂和吐槽，删除致歉微博的盲目、客服系统的傲慢，企业文化的扭曲……滴滴一度站在生死存亡的关头。
滴滴并不是今年第一个因为危机闹出人命的企业，再比如自如，因为提供出租的房屋甲醛超标，闹出了“阿里员工白血病病逝，生前住自如“的危机，一度也被推上风口浪尖。
回过头来看，自如所谓的危机公关，倒是和滴滴最初被骂的原因有些类似，表面功夫做足，但骨子里没有改变。
闹出人命的企业危机，不会止步于滴滴和自如不会，不夸张地说，任何行业任何企业都有这类隐藏的风险，如果真的不幸遇上了，除了道歉、整改，我们还能做什么？不如从源头反思一下企业文化，在资本和利益的诱惑下，企业的价值观被扭曲了吗？
四、蓝标辞退门——队友变敌人，内部员工爆料怎么办？
3月，一篇自媒体爆料的“蓝标坑害老员工”的文章迅速刷屏，甚至一度抢了当天315晚会的大戏，让号称亚洲第一的蓝标都措手不及。
强行被辞职，拒绝支付赔偿金……这种内部员工的爆料，似乎比外部危机更棘手，毕竟你现在的对手是你曾经的队友，他对你的一切似乎都了如指掌。
到了年底，经济寒冬似乎又成了各大企业的共识。仅在最近两个月，被曝光大规模裁员的互联网公司就多到数不清，阿里、美团、知乎、抖音、斗鱼……更别提已经基本凉了的摩拜和ofo了。
这里被提及的大部分企业公关，或多或少都出面做了一些“辟谣”，但看起来都挺苍白，甚至一说话就被打脸。裁员，或者说是内部正常调整的时候，对待曾经的员工、同事切忌简单粗暴，当队友变成你的地方，他对你的威胁可能会比他对你帮助更大。
五、星巴克致癌？——造谣式危机怎么化解？
星巴克的2018年绝对算不上顺利，一边面临财报数据不理想，一边在年中还无端端躺枪了一次。咖啡致癌的消息几乎在全球媒体刷屏，星巴克成了最显眼的靶子。
虽然被全球媒体点名，而明白人也一眼知道，所谓咖啡致癌，本身极大可能就是个谣言，而星巴克作为一家巨头公司临危不乱的能力让人佩服，它是这么解决这次危机的。
首先，最大限度合理的利用规则，把所有和“星巴克致癌”相关的微信文章举报了，在微信范围内，找到了医学界最知名的丁香医生做背书，出面对谣言进行了抨击和辟谣。这一招看起来十分奏效。
在更大的范围内，星巴克第一时间给媒体通发了全美咖啡行业协会的相关公告。不站在自己的角度发表任何看法和态度，而是从专业的角度进行辟谣，公众和媒体自然会看明白。
下一次，如果你也遇上造谣式的危机，知道怎么处理了吗？
六、刘强东性侵事件——创始人中招，公关如何正确背锅？
刘强东在美涉嫌性侵的事件终于有了结果，法院不予起诉的判决为此事定了性。这次危机萦绕着京东几个月，让刘强东和京东都面临着煎熬，在法院处理期间，刘强东本人和公司公关部不得不保持缄默，更是一种煎熬。
李国威老师说的一句话我认为很有道理：危机公关中，最考验的是CEO的勇气，勇气总是跟责任相配，一时之快还是综合运筹，做一件事需要勇气，选择不做也需要勇气。
李国威关于在这次事件中京东的危机公关的分析也很全面，值得学习。
你所在的企业，创始人越高调，越容易面临中招的可能性，这两件事呈正向相关。
今年中招的不止刘强东，还有百度的李彦宏，李彦宏小三生长子的传闻，甚至快演成一出宫斗剧了。而百度公关部的声明，明明是想辟谣，却明里暗里帮助谣言更火了一把。
事关企业创始人，公关部首先应该做到和创始人本身保持口径一致，步调一致，其次在考虑辟谣、回应的时候选择恰当的方式方法和渠道，切勿被创始人本人的情绪过份引导。最后，辟谣到底要不要贴原文？看你自己对真相有多大的底气吧。
七、杜嘉班纳“辱华”事件——政治不正确怎么办？
下半年比较轰动的一次危机，绝对属于杜嘉班纳D&G，一则三观不正的广告引发的辱华事件，引来了全华人的集中抵制。
而事后，杜嘉班纳的“盗号式”危机公关，更是刷新智商下限。最终，即使创始人的视频道歉，也会被公众当作是作秀。
类似杜嘉班纳这样的政治不正确危机，也并不是单个案例。4月份星巴克被曝拒绝黑人顾客使用卫生间，最终不仅创始人发布致歉信，种族歧视危机还迫使星巴克关闭全美8000家门店进行相关员工培训。
政治不正确式危机，对于企业几乎是毁灭性的打击，对于公关几乎是无解，只能坦然接受，深刻反思吧。
八、神秘的“黑公关”——我被竞品黑了怎么办？
对于公关行业来说，“黑公关”是2018年绕不开的关键词之一，起因是腾讯和头条互斥黑公关把这事顶上热门。
其实，“黑公关”也不算什么行业秘密了，几乎是公开的常识，互联网行业尤甚。多少死对头企业都曾给竞品下过黑手，大家也基本都是心知肚明。
仅2018年，就有ofo、拼多多、百度、爱回收、今日头条等知名互联网企业声称遭遇“黑公关”。
但对于这个公关圈最神秘的黑色链条，已经形成由接单、策划、枪手、新闻源、水军组成的一条龙产业链，阅读、评论、转发“全方位服务”，它的存在的确让行业风气更败坏。
身为公关人，如果无法洁身自好，你会不会又是下一个“黑公关”的受害者呢？
九、马蜂窝数据造假——危机的真正负面影响被低估了吗？
马蜂窝在2018年也算出尽风头了。一则由叶茂中大神操盘的洗脑式广告在世界杯赛场上大放异彩，而10月份毫无征兆地被曝数据造假，也让其不知所措。
苍白的声明，无力的辩解。这次危机很快就被网友们淡忘了。如我所预料，这次所谓的负面，对马蜂窝的影响着实不会太大，对马蜂窝的行业地位更加不会产生动摇。
作为一个公关，算是成功把危机遮过去了，但是从企业的更深层次考虑，马蜂窝在负面缠身之际，不但指责此为有组织的攻击，还宣称对“新一轮融资的影响不大”，线下该有的活动也并没有取消。这似乎在传递一种信号，“这样的危机对我们也不算什么”，这真是一件好事吗？
十、俞敏洪公开歧视女性——创始人言行有失怎么办？
前段时间，俞敏洪在学习力大会上的一番言论饱受争议，“中国女性的堕落导致了整个国家的堕落。”
不仅被群嘲，道歉也不被认可，为了消除影响，俞敏洪甚至“被迫”到全国妇联机关向广大女同胞诚恳道歉。类似这样创始人的不当言行导致的“俞敏洪式危机”也并不少见，今年还有一个经典的就是李彦宏3月份在中国高层发展论坛上的一句话，也给自己和百度惹了一身骚。
以及最近的李国庆不当言论，去年陈年大骂周杰伦，甚至衍生到北大校长读错别字这样的事件，本质上都是企业创始人／高管的不当言行导致的危机。
作为一位企业家，如何管好自己的言行是一门学问，作为一位公关人，如何适当提醒领导约束自己的言行也是一门学问。
以上10个2018年的经典危机公关，希望你再看也会有其他的感悟。
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