本邦科技CEO刘桂平年终总结：做一个塑造者，一起不断自我进化
刚刚，完成2018年的最后一次健身，奋力在微凉的泳池游了1.8KM，在跑步机上，跑了7KM，结束了今年的健身。
7 是一个我尤其喜欢的数字，在中国的文化里，7有向上的含义，我大多数的车，也是尾号7，2018年也是本邦的七周岁生日。
2018年，对于七岁的本邦，是变得强壮的一年：
本邦搬迁入更大的办公室，全年实现营收同比增长72%，税后净利同比增加50%；
正式明确了三大业务方向（AI营销、创意互动和社媒广告），并设立三大事业部，分别由本邦三个合伙人担任总经理，他们在2018年都取得了令人称赞的成绩；
正式成立上海和山东分公司。
同时，在2018年9月，我把我自己11年创业的全部积累和本邦的一部分现金，在征询家人和本邦董事会同意的情况下，联合本节资本，拟投资32亿，在山东省菏泽市，投资建设本节人工智能产业园及商业住宅综合体。
在三大业务发展方面
本邦在2018年新增了中国银行和中国移动等重量级年框客户，社媒广告事业部也通过2018年一年时间的进取和拼搏，实现了人员和销量的稳步增长，成为业内有一定知名度和客户量的媒介平台。
在团队方面
本邦为适应公司团队规模扩大和人工智能领域的突破，寻找到了新的研发副总裁——王英杰先生，并经过半年的磨合，使得目前技术部人效，得到了50%以上的提升，未来也将借助王英杰在AI领域应用和大型系统研发的经验，做相关的AI应用探索；2018年，本邦针对大部分员工，在所谓寒冬的时节，进行了1-2次的涨薪，员工的幸福感和稳定度，得到了较大的提升，目前团队的稳定性较高。
现在团队总人数（北京、上海、山东）已突破100人；公司前几年建立的管培生制度，在2018年开始开花结果，为本邦输送和培养了不少战略性人才，未来这个制度会长期坚持。
在战略层面
本邦联合本节，在人工智能应用上，不断引入人才和做前沿研究，几乎每周都有相关的讨论和分享，也通过本节资本，投资了一些人工智能应用的企业。同时，在数据标注和内容审核行业进行了有效探索，找到了一些上下游合作伙伴，未来将基于此类业务，与山东菏泽本节人工智能产业园进行结合，这点很值得期待，这是未来本邦集团能否从一个几亿级别的企业，走向几十亿乃至百亿的关键核心节点。
但，以上这些都是表象和结果。
2018年，本邦真正意义上的变化，在于我自己和团队的整体内在变化，本邦的核心高管明白，本邦未来百亿事业路上，最大的阻碍是我们自己。
2018年，我有十点主要进化：
1）2018年里，我个人共计跑步1277KM，游泳22KM，每周2-4次的健身，没有因为任何事情而产生例外，保持了极度苛刻的自律；
2）我开始从纯有氧，增加无氧力量训练，体型发生了一定的变化；
3）开始去参加一些以前所不屑的商学院学习，从同学们身上，学习到了不少优点；
4）继续坚持到每一个新的城市，都跑10KM去感受，基本完成；
5）把一些无效的聚会和酒局，进行了大幅的减少，多出来的时间，用于健身、与团队一起学习成长和陪伴家人；
6）从过去严格拒绝出差，今年也去了一些地方看看，拓展了事业，避免了封闭；
7）把工作的重心，从过去的做销售、做项目，调整到找人、培养人、管理和战略布局；
8）对待人的态度，从过去老子天下第一的狂妄自大，到现在尽力去尊重并认可每一个人的长处，接纳他人的缺点；
9）开始喜欢上了各类白酒（放弃了啤酒，未放弃红酒和威士忌白兰地），因此买了几十箱白酒，此事影响偏中性；
10）把感恩与共赢，作为继续的坚持，让自己吃了不少的亏，但是，也收获了更多长远的利益与朋友，将继续坚持；
一个公司，最大的瓶颈，就是CEO，一个人，最大的局限，是他自己的思想。
写到最后，对于即将化作历史的2018年，似乎带着一种模糊的疏离感；明明是自己真切经历的一整年，猛然回顾却寻不到一个记忆的落脚点，不禁令人顿感落寞……或许人生就是如此，需在一片苍茫中只身找寻生活的真相，也或许不应该有所谓真相，应该不断地变化，才是最好的生活。
于我自己而言，与本邦的全部伙伴们，不断一起进步，不断更新思维方式、打破固有观念，才能最大限度地挖掘企业本身的潜力，让本邦走向海阔天空的未来，打造“无边界”的本邦。
几乎所有的伟人，都是塑造者。他们有极强的意愿和能力改造自己，愿意帮助他人和改变世界。如同健身房的身体塑型，本质相通。肌肉能根据锻炼长成新的样子，人的思维也同理。
祝愿大家在2019年，都能做自己的伟人，不断地自我进化，做更好的自己，都实现健康&有钱的小目标。
本邦科技CEO——刘桂平
2019年1月1日
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