成为超级企业，你的路还有多远？这个主品牌竞争战略案例告诉你

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举报 2023-06-21

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尊敬的企业高管或负责人，您有没有仔细考虑过这样一个问题：为何一些企业能在危机中涅槃重生，而另一些企业则苦苦挣扎，难以突破现状？这些成功者与未能成功的企业之间的关键差异在哪里？答案在于他们的战略能否与时俱进！

品类的迭代或者变化可能限制了战略的有效期，因此在品类更新时，企业战略必须进行相应的调整。及时适应市场变化的战略能帮助企业全面审视市场环境，精准把握行业趋势，从而确定企业未来的发展方向和目标。但问题来了，企业如何才能做出正确的战略调整呢？

本文针对这一问题，通过梳理不同阶段企业战略模型，揭示了一个企业实现可持续增长的关键：那就是大战略思维导向。这类企业不会沉迷于短期的成果，而是在每个阶段都主动思考下一个阶段的战略，以期最终成为领军企业。文章还以阿里巴巴为例，详细解读了其如何利用大战略思维，一步步击败竞争对手，从而发展成为今日的行业巨头。

如果您对“大企业，大战略”的话题感兴趣，并想了解更多内容，请扫描下方的二维码或点击“阅读原文”，获取本文的完整内容。这可能会给您的企业带来新的启示，帮助您实现企业的可持续发展。

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关于作者 | 许战海战略文库

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为千亿级企业提供竞争战略咨询

许战海咨询，专注头部企业“竞争和增长”战略，拥有原创的战略理论和工具模型，率先提出并在千亿级集团企业落地实践新定位理论、许战海矩阵、主品牌竞争战略等方法论，为21世纪竞争战略理论发展贡献中国智慧，丰富新世纪的企业竞争理论。

2019年至今，许战海咨询代表作《七寸竞争战略》获“中国原创营销理论探索奖”，入选70多所中国高校教材，已成为长城、福田、今麦郎等千亿级头部集团企业以及更多中国大型集团、政府、高校的选择。

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