战略文库 | 杜邦、强生们的启迪：如何打造第二招牌驱动结构性增长？
尊敬的读者，您是否对杜邦这个源自硝烟之地，经历了两百多年风雨历程的化工帝国感到好奇？或者对强生，这家深入了解消费者需求并以此进行创新的公司，有过研究？他们的成功，究竟源自何处？
我们的研究揭示了一个令人意想不到的共性：这两大国际巨头均成功地打造出了第二招牌，从而保持了稳健的结构性增长。杜邦借助第二招牌产品不仅保持了在各个领域的竞争力，更引领公司进入新的增长周期。同样，强生的第二招牌产品成功扩大了其在消费者健康产品市场的影响力，为主品牌赢得了更大的知名度和口碑。
随着竞争格局稳定，第二招牌将逐渐转化为主打产品，这就需要企业持续推出新的第二招牌，以维持结构性增长。第二招牌的战略价值在于：
1、活化主品牌认知，刷新品牌形象，拓宽竞争边界；
2、发掘独特的竞争优势，寻找新的竞争特性。
“第二招牌战略”是企业应对竞争环境变化和结构性增长压力的有效策略。在确定主流趋势后，利用该战略创建竞争优势并取得战略成果，助推企业进入下一阶段增长。
在这个瞬息万变的商业世界中，无论是杜邦还是强生，他们都以自身的实践，深入揭示了第二招牌战略对企业结构性增长的巨大推动力。第二招牌不仅仅是企业实现结构性增长的战略选择，更是企业求生存、谋发展的必然选择。让我们从杜邦和强生的成功案例中汲取智慧，一起迈向我们的第二招牌之旅，打造出属于我们自己的辉煌未来。
为了实现这一目标，我们需要深入理解市场的变化，找到我们的竞争优势，构建有效的业务模式。本文将为您详细阐述第二招牌九大战略原则，这些原则将帮助您成功实施第二招牌战略，带领企业走向新的辉煌。
现在，让我们一起开始这场全新的战略之旅。请扫描下方的二维码或点击“阅读原文”，深入了解这九大战略原则，和我们一同步入辉煌未来的大门。
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关于作者 | 许战海战略文库
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为千亿级企业提供竞争战略咨询
许战海咨询，专注头部企业“竞争和增长”战略，拥有原创的战略理论和工具模型，率先提出并在千亿级集团企业落地实践新定位理论、许战海矩阵、主品牌竞争战略等方法论，为21世纪竞争战略理论发展贡献中国智慧，丰富新世纪的企业竞争理论。
2019年至今，许战海咨询代表作《七寸竞争战略》获“中国原创营销理论探索奖”，入选70多所中国高校教材，已成为长城、福田、今麦郎等千亿级头部集团企业以及更多中国大型集团、政府、高校的选择。
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