"德"分指南 | Vol. 10 有效制定计划
计划的本质
计划的本质就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。只有行动足够合理，目标才能够实现。就像问题的本质一样：现实与期望的状况产生了落差，解决问题；所谓的解决问题，就是把现实与期望的差距减少、消除。
个人计划的常见问题
PLAN
1）计划的目标设置不准确
2）错误评估所需要的人力物力
3）计划无法得到有效的执行
4）计划赶不上变化
怎样制定合理计划
实际上，我们在制定计划的过程中会犯很多的错误，即便是是“老人”，仍可能拿不出一份切实可行的计划。
我们需要避免，计划只有愿景，只是口号。不管是整体规划，还是细节计划，都应该需要落地实现，而不是拿出来好看，用起来却一无是处。而在制定时，建议是抓住三个关键词：目标、行动、资源。
为了帮助自己更好的制定计划，我基本心里会准备好如下一份《项目计划推进表》
在上表中可以看到，我把制定计划的过程分成了四个部分：设定工作目标（根据公司或上级目标，设定团队or个人工作目标）、明确关键结果（根据工作目标，确定衡量目标达成的关键结果）、分析关键行动（根据关键结果，分析思考需要采取的行动或任务）、投入必要资源（根据行动或任务，分配人力、时间以及其他资源）。大家可以根据各自的实际情况推导演练几遍，相信你的计划和行动会越来越清晰，做事也会越来越有条理。
接下来稍微解读下上面提到的四个环节。
1、设定工作目标
在「设定工作目标」这个环节，我们需要解决的问题是：要做什么（What）？以及为什么要做（Why）？
目标设置的意图不够准确，会导致行动和成果并不能完全支持目标的达成。
2、确定关键结果
在「确定关键结果」这个环节，我们要解决的问题是：做到什么程度，做出什么结果，意味着目标的达成。
这个环节，我们容易会把结果当成目标。这样的错误认识，会导致我们无法真正实现自己的目标！
3、分析关键行动
在这个环节，我们要解决的问题是：如何做（How）能够拿到，实现目标的关键结果。在这个地方的难点是：我们很容易高估自己会面临的障碍。
就拿减肥这件事情来说吧，我们确定关键结果是减重10斤之后。我们第一个可以设计的行动应该是，每天去公园跑6公里。第二个可以设计的行动可以是，减少500大卡的碳水摄入量。
你会发现在制定行动计划的时候，我们需要认真分析行动过程中的障碍，只有克服障碍，才能确保拿到关键结果。
4、投入必要资源
这个环节，我们需要关注行动或任务应该投入的必要资源，这些资源包括时间（When）、人力（Who）以及其他资源（How Much）。
这里之后可以再探索发现如何获取资源，如何整合资源以及如何正确配置资源！
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总结一下，无论是日常的工作计划、活动计划，你都可以通过以上四个步骤制定自己的计划。
Daniel Sun/
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在实际工作中一定要确保计划是有行动的，而行动是有计划的。
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