平凡信仰创始人罗超群：开广告公司的第三年，我的几点感悟
作者：罗超群，来源：平凡信仰
2018，平凡信仰又大了一岁。
去年这个时候，在总结的末尾我还说比较期待今年的样子，一年过去，回望起来真的很快。这一年我们获得了更好的发展，生意变多了，团队变大了，也赢来了新办公室的搬迁。但我的感觉是，我们的思路更清晰了——
关于我们是一家什么样的公司，我们要去到哪里，想做什么样的事情。
1、作品要越做越精，公司要越做越“小”
这个小不一定是人数规模，而是决策机制和流程的小。在信息瞬息万变的网络社会，有时候从客户提出需求到出街，就只有一天时间，只有反射弧足够短，出品的速度和质量才能保证。今年，我们人数又翻了一倍，但依然没有采用团队制，就是为了对应当下环境而使用的组织策略。
想出好作品，公司之间的沟通应该是自上而下，而不是传统的自下而上。
所以直到今天，我们大部分项目都是总监直接沟通。当然，这个沟通也必须是甲方市场部对等的决策人，有时候甚至会直接和老板沟通创意方向。目前看来，这个模式推进工作最靠谱。去年的总结，我说我们的人才战略是要把每个人都培养成能独立接全案的人，正是为了这个构架方式的基础。
把作品做精，把公司做小，是我们以后还会坚持的策略。我也相信，再往后，能出好作品的公司，依然是处理信息更快速的小公司。
2、把精力放在你的核心优势上
最近两年，我经常说的一句话是“以前那个时代”。
那个时代是什么时代？
那是一个文案为了一句动人心弦的广告语，可以连续几个通宵，写上百遍。那个时代，美术是没有自己的电脑的，你只有在图纸上反复画清楚你的创意，才有机会上机用软件实现。那个时代，为了一个聪明的策略和洞察，你可能会翻遍每一本新周刊和周末画报。虽然现在，这两本杂志也挺让人失望的。
创意公司的核心，是对社会趋势的把握，对消费群体的洞察，对产品的全面了解，对输出技术的反复锤炼，以及对渠道逻辑的理解。其实在我看来，这些都不是技巧的问题，而是一个公司价值观的问题，这也是我一直在努力去到的方向。
每个公司都有自己赖以生存的价值，把精力放在你的核心优势上。如此，不论在哪个时代，都不会太差。
3、寻找那些处于上升期的品牌，并和她们一起成长
每个品牌都有它的生命周期，有些已经处于衰退的前夜，还有的已经走到了尽头。他们臃肿、傲慢、官僚盛行。对于他们来说，出彩的创意都是危险的，只有那些平庸的、不出错的、能保住位置的东西，才值得花钱去执行。
如果你不幸遇到了，要尽可能远离他们。
我的几个客户，一个女鞋品牌的创始人，公司经营了八年，全国门店好几百家，养活几万人。就这样一个不缺钱的人，还在整天想着怎么样做产品、怎么样做体验才能颠覆行业，还会半夜跟我打电话聊创意。另外一个做了很多年保险，聊创意的时候品牌负责人会用激动来形容一个创意的好坏，和公司高层领导开会，年纪也不算小，还能现场一起头脑风暴。和我们一起走到现在的唯路时，我们聊到的那些好点子，有的可能受限于当时的资源或者预算没办法出街，但他们也总是会想办法突破各种限制，把这些彼此都觉得对品牌有益的想法在下一次的传播中去一一落地。
在我看来，这才是创意公司应该去争取、去付出聪明才智的合作伙伴。把你的时间、精力和才华花在那些真正需要、并认可你的品牌身上，不论是公司还是从业者，在这行业才能走的更深远。
4、永远不要把创意当成生意
最好的商业模式，是简单的事情重复做。而做创意刚好相反，是把复杂的事情单个做。你每接到一个新的项目，都要把这个复杂的过程再来一遍，周而复始，永远不可能重复。
所以广告公司不是好的商业模式。
在我看来，广告这个行业，公司作为一个组织最重要的作用在于营造一个良好的创作环境，它的经营、构架、平台支撑、资源匹配等等一切经营活动，都应该服务于创造更好的创作环境这个宗旨。
不把创意当生意，才能保护好创意的产生。对于真正的创意人来说，这也许不是最好的商业模式，但却是最好的生存状态。
5、该开枪的时候就开枪，别废话
这句出自《黄金三镖客》的台词，放在用人上再合适不过了。
这是一个传播环境变化非常快的时代，去年消费者喜欢的东西，放在今年就已经失效了。在这样的时代下，真正的人才应该是那些时刻保持激情、能快速学习、敏锐并勤奋的人。作为团队的管理者，你应该不遗余力的找到这些人，花时间去培养他们，让他们更有尊严的去创作，并能赚到钱。
而那些抱残守缺的、只想安稳找一份工作的，就应该当机立断，这才是对专业的尊重，对客户生意的负责。
以上。今年就这五点吧，希望以后的路，越走越坚实，也希望每个真正对创造热爱的人，能找到适合自己的创意环境。实在不行，你也可以来找我聊聊~
插画：狄儿~
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