是真营销真命题吗？“降本”vs“增效”的企业发展“伪命题”
聚焦人力资源管理热点话题
降本真的能增效吗？
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随着经济环境下行，众多企业为求自救，纷纷效仿大厂进行裁员，因此，“将本增效”的话题一下成了企业及HR行业从业者关注的热点话题。
“降本增效”到底是什么？
“降”本真能“增”效，还是个伪命题？
01
人力“增效”的真正定义
到底是什么？
人力“增效”
简单来说，就是降低成本，增加效益。降低成本最简单的方法就是裁员、降薪、砍项目，这些是降本最常见的做法。
今年的经济形势不管是大厂还是中小型企业，都感觉到前所为有的艰难。以腾讯为例，缩减预算、砍掉不适合当下发展的项目和相关人员，就是降本的具体做法。马化腾说：“很多业务该砍就砍掉，不要留恋。”
最低成本的降本，就是裁员，这也是各大公司惯用方法。但实际情况往往是，一旦遇到公司裁员，公司人员会变得人心惶惶，工作效率也有可能大大降低。
02
降本了真的能增效吗？
降本
很多公司在遇到危机时会把裁员当成降低成本的方法，但实际上，一旦裁员，整个公司人心惶惶，大家的战斗力是会下降的，其结果也往往是得不偿失。
阿里巴巴集团副总裁刘伟光曾对这种现象发表过看法：在企业管理实践中，有一条公理是增效必然降本，但降本不一定增效。所谓“增效”有两层内涵，一是增加效率，另一个是增加效能。其中效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
效能追求时间的节省和路径的优化，创业企业管理层首先应该思考如何聚焦在“增加效能”、如何优化时间成本、如何降低试错成本等关键“效能因素”。
简单来说，降本，只能解决资金上的问题，并不能真正的增效，甚至有可能会出现人员恐慌等问题。而通过科学的方法提升公司人员的效能，才能促进营收的增长，从而形成正向的经济循环，这样才更有利于企业的长久发展。
在实际工作中，大多数企业容易将“降本”放到“增效”前面，导致把机械地减缩成本当成首要目标，从而忽视增效的根本问题。企业在实际管理中，更应注重调动员工的积极性、主动性，同时注重在身边发掘优秀人才。
与其讨论“降本增效”，不如想办法“优本增效”，与其一味的压低成本，不如用科学的方法提高效能，提升企业核心竞争力，从业务、技术、运营等方面着手，共同提升，实现企业整体价值的提高。
降本增效绝不是简单的一蹴而就的裁员节省成本，企业需从实际出发，探索出一条适合自己生存之路。
03
如果自己遇到了“降本”，
应该怎么办？
如何应对？
近几年，裁员问题已很常见，如果自己遇到了“降本”被裁员应该如何应对？
要知道除了公务员，没有永远稳定的工作，与其追求一份稳定工作，不如保持提升自己核心竞争力，时刻保持危机感，并有定期理财的习惯，这样应对裁员潮时更能从容面对。
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