富士胶片 : 柯达倒下了，我们凭什么屹立不倒
当整个行业被新技术颠覆后，其中的领军企业如何才能活下去?
富士胶片在面临行业被颠覆的情况下，迅速调整策略，果断裁减传统业务、大规模投资新兴领域，体现出敏捷的链节竞争优势。这使得富士胶片在数码时代来临之际，能够迅速抢占市场份额，从而确立在新市场的竞争地位。
图片来源于富士胶片中国
全局竞争优势的转化
富士胶片在发现数码影像业务无法支撑大规模发展时，果断选择向医药产品、化妆品及高性能材料等领域进军。这种转化使富士胶片实现了全局竞争优势的转化，从一个仅依靠胶片业务的企业成长为一个涵盖多元化业务的全球化集团。
确立科技创新战略
富士胶片及时拥抱物联网、人工智能等新技术，并在医疗诊断领域应用人工智能进行病灶筛选。通过设立信息技术研究所及创新战略研究所，积极研究新技术的变化及应用，以确保在未来科技发展浪潮中具备竞争优势。
进入相邻业务
富士胶片在进行跨界发展时，对进入新领域具备强大的战略判断能力。尽管进入健康医疗及化妆品行业具有很大风险，但富士胶片成功地实现了多元化经营，进一步巩固了其在市场上的地位。
图片来源于富士胶片中国
从客户出发定义产品与业务
富士胶片在进行业务调整时，始终从客户需求出发，充分利用产品生命周期的判断与调整。这使得富士胶片能够准确把握市场需求，提供满足客户需求的产品和服务。
从全局竞争优势出发思考阶段竞争优势，不固守阶段竞争优势
富士胶片在面临行业变革时，没有固守阶段竞争优势，而是从全局竞争优势的角度出发，进行战略调整。这使得富士胶片能够在新兴市场中获得竞争优势，实现持续发展。
富士胶片作为一个成功转型的典范，为中国企业提供了宝贵的经验教训。其在面临新技术冲击、二次创业时，迅速做出决策、勇敢地进行跨界发展、拥抱新技术，并具备强大的战略判断能力，使得企业成功实现了从“链节企业”成长为“链主品牌”。
中国企业应借鉴富士胶片的经验，在面临行业变革时，从全局竞争优势出发，进行战略调整;在拓展新业务时，要从客户需求出发，定义业务与产品组合;在研究趋势性科技产业时，要及时进行预判、投入资源，以确保在未来竞争中具备优势。只有这样，企业才能在不断变革的市场环境中屹立不倒，实现持续发展。
说明：本文节选自许战海咨询方法论系列白皮书《链主品牌：制造型企业最佳增长战略》，部分文字有所变动。
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