因书结缘，认知锥受邀小罐茶创始人切磋商战思维
继”定位派”之后，品牌咨询界流行“认知派”，企业界大佬们互相推荐，纷纷细读《认知锥》划重点找干货。
因书结缘，以茶会友
一次的偶然的机会，小罐茶的创始人兼董事长杜国楹先生在逛书店的时候看到该书，立即对认知锥方法论产生了浓厚兴趣，随即向作者黄伟先生发出见面会谈邀请。
5月26日双方在北京小罐茶总部见面并对企业战略及营销方法讲述了各自经验。
黄伟先生对小罐茶取得的商业成就表示赞赏和认同。面对7万家茶企的红海，小罐茶没有选择进行成本领先的战略，而是选择了差异化竞争的战略。
因为小罐茶解决了中国茶有品类，没有品牌的尴尬和痛点。率先开创了茶品类全国性品牌。符合了认知锥提出爆款3个满分的逻辑。
1. 产品满分：小罐茶和8位制茶非遗传承人合作，保证茶叶品质，确立统一品级。
2. 认知满分：小罐茶建立好茶认知标准。和神原秀夫、Tim Kobe等世界一流的设计大师合作，研发出4克1罐的铝制小罐形态，统一包装，统一规格和价格。
3. 流量满分：广告登陆央视并利用互联网做深度沟通。确保了流量对圈层的饱和进攻。
定位之后，要用认知锥
杜国楹先生对于特劳特的定位理论在中国取得实效非常认可。但是对于定位理论中无法提供具体的执行方式表示遗憾，同时认为定位理论中无法落地的具体执行部分可从认知锥该书得到完美补充，词汇锥、符号锥、体验锥能够有效帮助品牌完成从1-100的二次爆发。小罐茶符合词汇锥、符号锥的高度重叠的原理，是聚焦兵力一次锥透用户认知的完美样板。
经过深度沟通，双方一致认为词汇锥是企业利润的主要源泉，也是超级品牌和爆品的生命底线。双方针对小罐茶未来的企业增长发展方向和品牌策略交换了意见。并表示未来有机会展开合作，共同打造出新的爆款。
9大成功案例
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