「新整理」战略定位理论发展史
1954年，彼得·德鲁克——现代管理学之父 代表作《管理的实践》
提出具有划时代意义的概念——目标管理，将管理划分为战略管理、组织管理和自我管理。将生产力从生产部门扩大到组织的所有职能部门，以知识精英为代表的职业经理人开始代替资本家走上历史舞台。
1957年，伊戈尔·安索夫——战略管理鼻祖 代表作《公司战略》
首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。安索夫矩阵，是以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略。
1960年，布鲁斯·亨德森——波士顿咨询公司创始人
布鲁斯·亨德森——波士顿咨询公司创始人波士顿矩阵、经验学习曲线、三四规则理论的提出者。波士顿是第一家纯粹的战略咨询机构，他改变了人们对战略的看法，将时间、竞争和资源分配引入经营战略，帮助企业解决事业战略层面和企业战略层面的问题。
1963年，大卫·奥格威——广告教父 代表作《一个广告人的自白》、《奥格威传记》
通过对广告创意策略研究创新性提出了基于产品情感附加值的BI品牌形象理念,引领美国企业从产品行销广告到品牌形象塑造的新时代。
1967年，菲利普·科特勒——现代营销学之父代表作《营销管理》、《营销革命3.0》
企业必须积极地创造并滋养市场，拓宽了市场营销的概念，将4P理论发展为主流营销观念。把企业关注的重点从价格和分销转移到满足顾客需求上来。企业只有逃脱传统的营销局限，转而由营销来打造企业战略，才能对市场容量及企业自身定位做出更明确的界定。
1975年，大前研一——日本战略之父 代表作《M型社会》、《战略家的思想》、《日本商业》、《无国界世界》
战略是由顾客、公司自身、竞争对手之间的三角关系决定的。战略家的作用就是使企业在商业成功的关键因素上做得优于竞争对手。同时，必须保证他所制定的战略使企业自身优势完全符合特定的市场需求。
1980年，迈克尔·波特——竞争战略之父代表作《竞争战略》
行业中存在着决定竞争规模和程度的“五种竞争力量”，而其中蕴含着“三种竞争战略”，即总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。企业要根据行业竞争结构，针对竞争优势和劣势进行定位，定位学派自此成为美国主流战略思想。
1981年，里斯&特劳特——定位之父 代表作《定位》、《聚焦》、《品牌的起源》
定位理论认为，打造品牌就是要在顾客心智中取得优势地位。强调品牌就是某个品类的代表或者说是代表某个品类特性，建立品牌就是要聚焦某个品类，成为第一。
1982年，汤姆·彼得斯——商界教皇 代表作《追求卓越》
企业的所有活动都要围着市场和顾客转，热爱顾客，满足顾客越来越特色化的特定需求，对顾客偏好的变化迅速做出反应，一切以顾客的感觉为上。客户服务质量将成为企业竞争的关键，客户服务做得越好，就越有可能在激烈的竞争中占据上风。
1990年，赫尔曼·西蒙——“隐形冠军”之父 代表作《隐形冠军》
隐形冠军，即某一个细分市场的绝对领先者，在利基市场中的地位无可撼动，但公众知名度低，很多这类企业的产品都是不易受人觉察的或者看不见的，只是用在生产最终消费品的制造流程当中，或者只是某种消费品的部件或原料。
1991年，大卫·艾克——品牌资产鼻祖 代表作《管理品牌资产》、《创建强势品牌》、《品牌领导》
阿克模型，首次回答了品牌资产的含义和具体构成要素，强调了品牌联想的重要性，并初步探讨了评估品牌资产的方法。第一次为抽象的品牌资产勾勒出了具体框架，为现代品牌理论奠定了第一块基石。
1992年，罗伯特·卡普兰——平衡记分卡创始人 代表作《平衡计分卡》
平衡记分卡，打破了只注重财务指标的业绩管理方法，把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。在“平衡计分卡”的战略框架下，战略地图进一步对战略进行具体、系统的描述。
1993年，凯文·凯勒——品牌战略国际先驱 代表作《战略品牌管理》
提出基于消费者的品牌价值模型(CBBE)，为自主品牌建设提供了关键途径;品牌价值链模型(BVC)，不仅解释了品牌资产的来源，而且统一现代品牌资产理论的三种不同视角(企业的、顾客的、市场的)之间的逻辑关系。
1994年，吉姆·柯林斯——影响中国管理十五人之一 代表作《基业长青》
“造钟”原理，即企业制度和文化的设计思想，就是企业的核心理念，企业要使“钟”持续地自动运转，就必须坚守自己的核心理念，而为了适应不断变化的市场环境，企业必须进行各种创新，不断进步，这就是“保存核心，刺激进步”。
1995年，普拉哈拉德——核心竞争力理论创始人之一 代表作《竞争大未来》、《消费者王朝》
企业胜出的唯一途径就是建立新的战略资本。价值不再是产品或服务与生俱来的特质，无法由产品的生产者或服务的提供者来灌输，必须要有消费者的共同创造，通过消费者的亲身体验来实现价值。
2005年，W·钱·金——蓝海战略之父 代表作《蓝海战略》
流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。
2009年，卡普菲勒——奢侈品牌奠基学者 代表作《奢侈品战略》
卡普菲勒强调品牌化不能仅限制在战术决策上，必须上升到公司董事会层面(不只是营销部门)。着重分析了奢侈品品牌战略的不同，提出了奢华品牌创建的两种模式和奢华品牌延伸的两种模式(法国模式/意大利模式)。
2019年，许战海——新定位理论创始人 代表作《七寸竞争战略》
面对中国新媒体新支付新消费5G新技术等7大新时代特征和中国企业家5大战略误区，传统的美国战略、品牌、营销理论等都已无法适应当下环境，许战海2019年出版《七寸竞争战略》，指明中国战略创新之道，带给中国企业家战略新选择。
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