在场故事：一个人/一个团队
一个人
2009年3月9日，是我加入图派的第一天，负责一支5个人的创意团队，主要服务3C和金融类客户。当时的自己没有太多管理经验，且还有觉得对自己比别人动手能力强的优越感，清晰地记得当时自己最多的时候一个月中有一半时间在公司睡觉，经常和团队小伙伴说的一句话是“你下班吧，我来”，导致的结果就是自己成为“救火队长”，不仅是团队里最累的人，也是让团队最累的那个人。而且慢慢地，我这种做法也让团队合作越来越低效。
其实当时知道有很多问题需要改变和解决，就是没有方向。让我转变的⼈是当时服务的华为客户，还清晰记得当时是华为⼀款移动wifi产品的广告片项目。第三轮创意提案后，客户的项目负责⼈华姐让我单独留下来，聊了⼗多分钟，当中有句话我这辈子都不会忘“我知道你们加班厉害，但是我要的是结果，且我不想你们的加班导致让我也加班”，后面华姐帮我分析了其他服务较好的⼴告公司的优势特点和团队构成，建议我从团队优化⽅⾯去改善现在的合作问题。
一个团队
接下来，自己花了差不多三个月的时间进⾏团队优化和迭代。团队分组调整的同时，也新引入了资深的项目管理和创意⼈员。那个时候，公司知名度不大，自己也没什么圈子，找人没一点优势，记得当时为了招一个资深的创意⼈，我去他楼下等了三个晚上，前两次都扑空了，等来的都是“不好意思，你先回去我今晚朋友临时有约”类似的短信。
第三次终于等到，后面一起在他家楼下吃了个肠粉，聊了两个⼩时终于答应加⼊图派，那晚喝了⼏瓶啤酒，第⼀次发现⾃⼰这么能说，讲现在客户、团队、专业等⾯临的问题，也讲后续的⼀些发展思考。走的时候，他调侃了⼀句：“华哥，你脸皮真厚，堵了我三次。”讲真！换现在的我依然等，⼈家⽐我厉害嘛。
过程都是折腾，结果反⽽纯粹，团队优化和迭代后，不仅出品和效率有改善，化学反应也越来越好。后⾯有次去开会华姐说：“最近⼏个项⽬不错，看其他业务线也在找你们。”当时，表面装作较淡定，其实内心不是⼀般的“得瑟”。“得瑟”的点是团队的努力被得到认可，这里要感谢客户的信任，也要感谢当时公司给我很大的自主空间支持。
2011年我们团队业绩和未来发展空间都不错，加上创始⼈的⽀持，公司便把我们事业部发展为独立运营公司叫“狮索互动”，我有幸成为“狮索互动”的联合创始⼈，正式成为⼀个公司经营者……
一路走来，最深的体会和感触就是：
“⼀个⼈在场并不重要，要的是⼀个团队在场！
记录每一个在场故事
2023数英奖，以“在场”为主题，汇聚了百个行业人物的在场故事，真实鲜活，耐人寻味，欢迎前往活动专题页查看更多故事。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）