在场故事：问题少年
我想到几个故事，也会不时拿出来分享给进入这个行业的小伙伴，又或者是不断复述给自己。
一
我在做创意之前，在策略岗任职了不短的时间。对于理工科出身的我，起初策略是充满理性魅力的，当若干模型和专业名词，裹挟着各种商业决策扑面而来的时候，我觉得工作终于有了具体的价值。
但时间久了之后，我对于策略是否真的具有客观性产生了巨大的怀疑。毕竟在广告公司的工作模式里，我们能做的调研有限，我们能接触的真实客群寥寥，我们很多判断还需要为创意做妥协。
我很困扰，文档上的都是空中楼阁。
后来遇到一位在这个行业有非常夯实经历的前辈。在新天地的小办公室里，我向他问出了我的困扰，关于真正的客观理性和真正的商业判断之间的关系，究竟是怎么样的。
他告诉我靠直觉。他说，首先你需要比大多数人更浸在这个行业里，接触尽可能多的案例/模型/不同的卖稿方式/不同的商业文化。经年累月这些东西都会被你不断吸取和重组，这些学习会成为你主观判断的基础。所以当到达一定的积累后，你对于每件事都会产生直觉，这不是一种拍脑袋，而是你所经历的为你贡献的答案。
或者换句话说，不存在金科玉律般的方法论，市场/媒介/人群都在剧烈的变化，我们需要的是不停的更新产出，用你笃信的直觉和扎实的吸收去不断地寻找解。
二
我刚做创意的时候，接了一支比较重要的家电品牌的广告片，导演是一个资深的香港前辈。拍摄那天刚开机，我心想得好好盯着点，就一屁股坐到了导演边上，在第一个镜头就向导演提出了非常细致的问题。
前辈先是看了看我，有点恼怒。他和我说这样他没法拍，他说每个人都有自己的专业，我们做好自己专业的部分并且尊重他人在他所擅长的专业上的判断，这是合作的方式。我当时资浅，瞬间有点不知怎么化解尴尬，还是制片来打圆场。
后来做了那么多项目也拍了那么多片，我开始信服这位前辈的说法。我们当然可以提出意见，就像拍片前我们有几轮的PPM足够让我们站在各自角度提出意见，达成共识。但在专业上，精进专业从而让大家尊重专业，吾辈共勉。
三
希望我们都能在这个行业里遇到好的故事，便能写出好的故事。
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